دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 11345 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

نقش محیط‌های محلی در ایجاد صلاحیت در شرکت‌های چند ملیتی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
11345 2013 13 صفحه PDF 29 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
The Contribution of Local Environments to Competence Creation in Multinational Enterprises
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Long Range Planning, Available online 20 November 2013

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
مقدمه
مکان و توسعه صلاحیت
توسعه فرضیه
انتقال از مزایای خاص کشوری به مزایای خاص شرکتی
نمونه و داده‌ها
مقیاس‌ها
مقیاس‌های صلاحیت (FSAها)
مقیاس‌های مزیت خاص کشور
جدول 1: ساختارها و سوالات
سوگیری روش مشترک  
نتایج
اندازه‌گیری روایی و پایایی
نیکویی برازش مدل ساختاری
بحث
نتیجه‌گیری
پی‌نوشت‌ها
کلمات کلیدی
محیط های محلی - خلق اثر - شرکت چند ملیتی
ترجمه چکیده
این مقاله ایجاد صلاحیت شرکت‌های تابعه در شرکت‌های چند ملیتی را بررسی خواهد کرد. در این مقاله نحوه تاثیر محیط شرکت‌های تابعه محلی بر توسعه صلاحیت‌های فناوری و کسب و کار در میان سایر واحد‌های شرکت چند ملیتی را تحلیل خواهیم کرد. پیش‌بینی‌های خود را با استفاده از داده‌های به دست آمده از 2107 شرکت ‌تابعه تحت مالکیت افراد خارجی که در هفت کشور اروپایی مستقر هستند و با استفاده از مدل‌سازی معادله ساختار یعنی LISRL آزمون خواهیم کرد. با بررسی محیط محلی در منابع موجود در مورد ظهور و تعیین‌کننده‌های مزایای خاص شرکتی نقش داریم. در این مقاله محیط‌های شرکت‌های تابعه محلی را به توسعه صلاحیت‌های سایر واحدها در شرکت چند‌ملیتی پیوند می‌دهیم. شرکت چند‌ملیتی نقش منسجم‌کننده دارد زیرا ممکن است آن صلاحیت‌های محلی و محیط‌هایی را پیوند دهد که موجب ایجاد صلاحیت می‌شوند و هم‌چنین کاربرد منابع موجود محلی را در سراسر سازمان تسهیل می‌کند. بنابراین در این مقاله درک از مکان را به عنوان تعیین‌کننده ایجاد واحد‌های صلاحیت و مراکز برتری در شرکت چند ملیتی افزایش خواهیم داد. به عبارت دیگر نشان می‌دهیم که مزایای خاص کشوری برای ایجاد صلاحیت در واحدهایی غیر از شرکت فرعی محلی مفید هستند. در نتیجه مزایای خاص کشوری را به ایجاد مزایای خاص شرکتی در شرکت چند‌ملیتی پیوند می‌دهیم. یعنی شرکت چند‌ملیتی می‌تواند مزایای خاص شرکتی را با کسب بیشتر مزایای خاص کشوری ایجاد کرده و افزایش دهد.
ترجمه مقدمه
دانش و منابع در مکان‌های میزبان شرکت‌های تابعه شرکت‌های چند‌ ملیتی (MNEها) قرار دارند. این نوع دانش و منابع را می توان مزایای خاص کشوری (CSAها) تعریف کرد (راگمن و وربکه، 2008). در شرکت‌ تابعه‌ای که در محیط کشور میزبان قرار دارد وجود این نوع دانش و منابع فرصتی را برای به روز کردن صلاحیت‌های خاص و رشد آن به وجود می‌آورد (بیرکین‌شاو و هود، 1998). در نتیجه این تکامل ممکن است مزایای خاص شرکت‌ تابعه‌ای (SSAها) را به وجود آورد که در صورت به کارگیری توسط کل شرکت چند‌ملیتی (MNE) می‌تواند به مزایای خاص شرکتی (FSAها) تبدیل شود (راگمن و وربکه، 2001). این موضوع نشان دهنده این استدلال است که بافت‌های محلی شرکت‌های تابعه اهمیت حیاتی برای ایجاد صلاحیت دارند (میئر و همکاران،‌2011؛ راگمن و همکاران، 2011). در واقع بارلت و گوشال (1986) بر اهمیت راهبردی محیط محلی شرکت‌های تابعه تاکید کرده‌‌اند که می‌تواند برای کل MNE مفید باشد (میئر و همکاران، 2011). مزایای حاصل از محیط محلی شرکت تابعه ممکن است به مکان مرتبط باشند یا ربطی به مکان نداشته باشند که این موضوع نشان می‌دهد این نوع مزایا ممکن است بر کل MNE یا فقط بر شرکت‌ تابعه مرکزی که در محیط خاصی عمل می‌کند تاثیر داشته باشند. با این‌حال MNE سازمانی توصیف می‌شود که برای استفاده بهتر از منابع پراکنده در واحدهای آن در مقایسه با احتمالات شرکت‌های تکی در بازار ایجاد شده‌ است. در واقع توانایی استفاده از منابع پراکنده جهانی و استفاده از گوناگونی محیط‌هایی که در آن شرکت‌های تابعه آنها عمل می کنند دو مزیت متمایز MNE محسوب می‌شوند (کانت‌ول، 1989؛ کوگوت و زاندر، 1993؛ پن‌روز، 1959). با این‌حال اغلب اجرای منابع و صلاحیت‌هایی که به شکل محلی در شرکت‌های تابعه قرار دارند در سایر واحد‌های MNEها کار سختی است (به عنوان مثال، گوپتا و گوین‌داراجان، 2000؛ سزولانسکی، 1996). معمولا تحقیقات به بررسی ایجاد صلاحیت در سطح شرکت تابعه یا مزایای رقابتی در سطح MNE می‌پردازند اما به ندرت ارتباط آنها را مطالعه می‌کنند. این مطالعه دو CSA متمایز- شرایط بازار برای توسعه صلاحیت و پویایی رقابتی در بازار محلی- و نحوه تاثیر‌گذاری آنها بر صلاحیت‌های سایر واحدهای MNE در فناوری و ابعاد کسب و کار (FSAها) را مشخص می کند. این کار امکان بررسی محرک‌های ایجاد صلاحیت MNE و عوامل اساسی مزیت رقابتی را فراهم می‌سازد. در نتیجه به شکل تجربی مساله CSA‌هایی را توضیح می‌دهیم که منجر به FSAها برای کل MNE می‌شوند. این موضوع به بررسی تجربی بخش‌های منتخب از چارچوب ارایه شده توسط راگمن و وربکه (2001) مرتبط است. تحقیقات، محیط‌های محلی را منشاء دانش ارزشمند و منابعی برای شرکت‌های تابعه مشخص کرده‌اند (گماوات، 2007؛ مک‌کان و مودامبی، 2005؛ راگمن و وربه، 2001). این نوع دانش و منابع ممکن است به محل وابسته باشند و انتشار آنها در سراسر سازمان کار سختی باشد (گوپتا و گوین‌داراجان، 2000). در این مورد،‌ تحقیقات قبلی عوامل محیطی را به عنوان تعیین‌کننده نقش‌های شرکت‌های تابعه بررسی کرده‌‌اند (بنیتو و همکاران، 2003؛ بیرکین‌شاو و هوود، 2000) ولی تحقیقات شبکه کسب و کار (به عنوان مثال اندرسون و همکاران، 2001؛ اندرسون و همکاران، 2002؛ کیابوسچی و همکاران، 2011) برای ایجاد صلاحیت و فعالیت مبتکرانه بیشتر بر روابط کسب و کار مستقیم تمرکز دارند تا شرایط بازار و محیط محلی. جریان دیگری از تحقیقات عوامل درونی را بررسی کرده‌اند که موجب توسعه صلاحیت در شرکت‌های تابعه می‌شوند (بارلت و گوشال،‌1986). با این‌حال توجه به پیوند بین شرایط محیطی محلی شرکت‌های تابعه (بیرکین‌شاو و هود، 1998) و ایجاد صلاحیت در سطوح MNE و شرکت‌های تابعه، توجه تجربی کمی شده است، البته بیرکین‌شاو (1997) در مورد این بحث کرده‌ است که چه مواردی را می‌توان به الگوهای V،‌ VI و VII چارچوب راگمن و وربکه (2001) تبدیل کرد. در این مقاله با تمرکز بر اینکه آیا توسعه صلاحیت در MNE از عملیات شرکت‌های تابعه در مکان‌های پویا حاصل شده است یا نه و خصوصا آیا CSAهای محلی در این محیط‌های شرکت‌های تابعه اجزای تشکیل‌دهنده توسعه فناوری و صلاحیت‌های کسب و کار در سایر واحدهای MNE هستند یا نه، این شکاف در تحقیقات موجود را بررسی کردیم. در MNE این سوال سوالی اساسی است زیرا یک MNE که می‌تواند صلاحیت‌های خود را به روز کند بهتر خواهد توانست در مقیاس جهانی حالت رقابتی خود را حفظ کند. با این‌حال در مورد پیوند بین بازارهای محلی و توسعه صلاحیت در سایر واحدهای MNE دانش کمی داریم. اهمیت دارد که درک بهتری از این موضوع داشته باشیم زیرا MNEها شانس بهتری از بقا را در صورتی دارند که بتوانند با قرار‌گیری در کشورهای دارای CSAهای قوی در FSAهای قوی سرمایه‌گذاری کنند (هنارت،‌2009). به عبارت دیگر MNEها باید FSAها را با CSAهای مکمل دسته‌بندی کنند. کیفیت و کمیت CSA نه تنها بر نحوه عملکرد MNE در بازارهای خارجی تاثیر‌گذار هستند (هنارت،‌ 2009) بلکه این عوامل نقش مهمی در توسعه صلاحیت MNE‌ دارند. در تحلیل خود در مورد تاثیر محیط‌های میزبان محلی بر توسعه صلاحیت واحدهای MNE در فناوری و ابعاد کسب و کار، سنت شبکه کسب و کار در مورد توضیح ابعاد مختلف فعالیت‌هایی را بسط دادیم که برای عملیات MNE مهم هستند (اندرسون و همکاران، 2002). این مورد با تعریف FSAها از نظر ابعاد قابلیت سازمانی و دانش مرتبط به تولید ارایه شده توسط راگمن و وربکه (2001) متناسب است. این رویکرد این امکان را به ما می‌دهد تا در درک نحوه بهره‌بردنMNE ها از CSAهای مکان‌های شرکت‌های تابعه آن در مقیاس جهانی نقش‌ داشته باشیم و هم‌چنین درکی فراتر از مفهوم کلی صلاحیت را در هنگام تحلیل صلاحیت‌های فناوری و کسب و کار ارایه می‌دهد. از این رو موضوع مکان را به منفعت بالقوه کل سازمان از نظر توسعه صلاحیت‌های کسب و کار و فناوری – یعنی FSAها- مرتبط می‌سازیم (میئر و همکاران،‌2011). در MNE، بسته‌های منابع محلی را فقط می‌توان در رقابتی‌بودن سازمان به تنهایی به کار برد. سازمان فقط در صورتی واقعا می‌تواند از چند‌ملیتی بودن و از مزایای مالکیت آن،‌ مکان و درونی‌سازی آن بهره برد که منابع محلی را سایر واحد‌های MNE استفاده کنند (دونینگ،‌ 1988). ما مدلی را به وجود می‌آوریم که براساس جریان‌های منابع پویایی رقابتی و شرکت تابعه است و چهار فرضیه را با استفاده از مدل‌سازی معادله ساختاری و تحلیل LISREl تحلیل می‌کنیم. در این تحلیل از مجموعه‌ داده‌های به دست‌آمده از 2107 شرکت‌تابعه تحت مالکیت افراد خارجی در هفت کشور اروپایی استفاده می‌کنیم. این مقاله به شکل زیر ساختار‌بندی شده است. در ابتدا مرور ادبیات ارایه شده است و بعد از فرضیه‌ها ارایه شده‌اند. داد‌ه‌ها و روش‌ها در بخش بعدی ارایه شده‌اند. بعد از این بخش، نتایج ارایه شده‌اند. سپس به بحث در مورد پیامد‌های یافته‌های خود پرداخته‌ایم و بعد از آن با توضیح پیامد‌های نظری و مدیریت، محدودیت‌ها و پیشنهادات برای تحقیقات آتی مقاله را نتیجه‌گیری کرده‌ایم.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله نقش محیط‌های محلی در ایجاد صلاحیت در شرکت‌های چند ملیتی

چکیده انگلیسی

This paper examines the competence development of subsidiaries in multinational enterprises. We analyze how local subsidiary environments affect the development of technological and business competencies among other units in the multinational enterprise. We test our predictions using data from 2,107 foreign-owned subsidiaries located in seven European countries, by means of structural equation modeling — namely, LISREL. By bringing the local environment to the fore, we contribute to the literature on the emergence and determinants of firm-specific advantages. We link local subsidiary environments to the development of the competencies of other units in the multinational enterprise. The role of the multinational enterprise is characterized as integrative, as it may bridge local competencies and environments that are conducive to competence creation, and as it facilitates the use of resources residing locally throughout the organization. Thus, we contribute to an enhanced understanding of location as a determinant of the creation of units of competence and centers of excellence within multinational enterprises. In other words, we demonstrate that country-specific advantages are beneficial for competence creation in units other than the local subsidiary. We thereby link country-specific advantages to the creation of firm-specific advantages in the multinational enterprise — i.e., the multinational enterprise can build and augment firm-specific advantages by making the most of country-specific advantages.

مقدمه انگلیسی

Knowledge and resources reside in the host locations of subsidiaries of multinational enterprises (MNEs). Such knowledge and resources can be conceptualized as country-specific advantages (CSAs) (Rugman and Verbeke, 2001). For the subsidiary located in the host-country environment, the presence of such knowledge and resources creates an opportunity to upgrade its own competencies, and to evolve (Birkinshaw and Hood, 1998). This evolution, in turn, can create subsidiary-specific advantages (SSAs) that if used by the entire MNE can become firm-specific advantages (FSAs) (Rugman and Verbeke, 2001). This echoes the argument that the local contexts of subsidiaries can be of critical importance for competence creation (Meyer et al., 2011 and Rugman et al., 2011). Indeed, Bartlett and Ghoshal (1986) emphasized the strategic importance of the local environment of subsidiaries, which can benefit the entire MNE (Meyer et al., 2011). The advantages stemming from a subsidiary's local environment may or may not be bound by location, meaning that such advantages may influence the entire MNE or only the focal subsidiary operating in the specific environment. However, the MNE has been described as an organization positioned to make better use of the resources dispersed in its units compared to individual firms' possibilities through the market. In fact, the abilities to make use of globally dispersed resources and to take advantage of the multiplicity of environments in which their subsidiaries operate constitute two of the distinctive advantages of the MNE (Cantwell, 1989, Kogut and Zander, 1993 and Penrose, 1959). However, resources and competencies that reside locally in subsidiaries are often difficult to implement in other MNE units. Furthermore, benefiting from locally-situated competencies on a global scale is one of the greatest strategic challenges for MNEs (e.g., Gupta and Govindarajan, 2000 and Szulanski, 1996). Research has commonly investigated either competence creation at the subsidiary level or competitive advantages at the MNE level, but rarely studied their relation. This study identifies two distinct CSAs — market conditions for competence development and competitive dynamics in the local market — and how they affect the competencies of other MNE units in the technology and business dimensions (FSAs). This allows for an investigation into drivers of MNE competence creation and factors underlying competitive advantage. We thereby empirically elucidate the issue of CSAs leading to FSAs for the entire MNE. This corresponds to an empirical investigation of selected parts of the framework developed by Rugman and Verbeke (2001).1

نتیجه گیری انگلیسی

In this study, we show how MNEs and their subsidiaries can build competencies and competitive advantages through the international integration of local environments. This enhances our understanding of the location advantages (Dunning, 1988) of subsidiaries and how those advantages can benefit the MNE. We contribute to the understanding of how subsidiary locations contribute to the competence development of sister units within the MNE. The MNE can build and augment FSAs by making the most out of CSAs. Our findings have important managerial and policy implications. MNE managers should carefully consider the CSAs of host locations. Furthermore, MNEs must remember that these CSAs can be utilized by the host-country unit and ensure that transfer mechanisms are in place for the global diffusion of local competencies. The MNE needs to bundle local resources with FSAs, a move that will benefit subsidiaries on a global scale. This is in line with the view of the MNE as a differentiated network in which subsidiaries play a multitude of roles (Nohria and Ghoshal, 1994, Rugman and Verbeke, 2001 and Rugman et al., 2011). One limitation of this study is that we do not empirically test the organizational mechanisms that link the locally situated subsidiary and its environment with the competence development of other units. However, other research provides insights into what mechanisms that are related to issues of knowledge transfer. We can observe that this link exists, but we cannot analyze the mechanisms that facilitate or impede these processes. Nevertheless, it has not been our intention to shed light on the organizational processes that connects to knowledge transfer and learning. Instead, we leave those issues for future research. Another limitation of the present study is that we make use of self-reported, single-source data, which implies that common method bias may influence our results. However, we have controlled for this possibility ex post, and the large sample size should attenuate method bias concerns. In addition, the extent to which subsidiary managers are able to assess competence creation throughout the MNE remains unknown. We believe these managers are in a favorable position to make such assessments due to their proximity to ongoing business operations in their respective units and beyond. A final limitation pertains to the spatial distribution of our sample in that it emanates mainly from northern Europe. Future studies could explore subsidiaries located in emerging countries, and also investigate the regional effects of location and competence creation. This study has elucidated location determinants of subsidiary competence creation, showing that location advantages and locally developed subsidiary competencies are of use for other MNE units. It therefore enhances our understanding of location as an important determinant in MNE competence creation and in the development of competitive advantages. Locational dispersion, and the drivers of value creation and competence development have received an increasing amount of attention in the literature (Cantwell and Santangelo, 1999). Our results indicate that MNEs can enhance their competitive advantages by dispersing subsidiary activities to dynamic markets. MNEs benefit from operating in such markets, which provide the building blocks for developing FSAs in terms of business and technology competencies.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.