دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 11406 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

مرتبط ساختن استراتژی عملیات و نوآوری محصول: بررسی تجربی تولید کنندگان کاشی سرامیکی اسپانیا

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
11406 2004 11 صفحه PDF 21 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Linking operations strategy and product innovation: an empirical study of Spanish ceramic tile producers
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Research Policy, Volume 33, Issue 5, July 2004, Pages 829–839

فهرست مطالب ترجمه فارسی
جکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
2. پس زمینه نظری و فرضیات
جدول 1. اولویت های رقابتی نوآوران محصول
3. صنعت کاشی سرامیکی اسپانیا
جدول 2. برخی نتایج آمارگیری نوآوری فناورانه 1996 در صنعت کاشی سرامیکی اسپانیا 
4. متدولوژی 
4.1. آمارگیری از قابلیت عملیاتی صنعت کاشی سرامیکی اسپانیا
جدول 3. آیتم های پرسشنامه 
جدول 4. ضریب آلفای کرونباخ 
جدول 5. ویژگی های آمارگیری 
جدول 6. تحلیل شرکت های پاسخ نداده 
4.2. طبقه بندی شرکت های این نمونه بر اساس الگوی نوآوری محصول آن ها 
4.3. تحلیل داده ها 
5. نتایج 
جدول 7. نوآوری محصول در نمونه پژوهش از 1997 تا 1999 
جدول 8. نتایج آمارگیری: آماره های توصیفی و ANOVA یک عاملی
6. نتیجه گیری ها، محدودیت ها و تحقیقات بیشتر
کلمات کلیدی
- قابلیت عملیات - نوآوری محصولات - مناسب بودن
ترجمه چکیده
این مقاله با تناسب بین استراتژی عملیات و نوآوری محصول سروکار دارد. مرور مقالات نشان می دهد که شرکت های نوآور محصول باید اولویت های رقابتی خاصی را در خصوص عملیات ها داشته باشند. به منظور آزمودن این گزاره، آمارگیری ای را در مورد اولویت های رقابتی در صنعت کاشی سرامیکی اسپانیا انجام دادیم. ما پاسخ دهندگان را مطابق با تعداد محصولات جدید عرضه شده بین سال های 1997 و 1999 طبقه بندی کردیم. محصولات جدید مطابق با شاخص خروجی نوآوری مبتنی بر مقالات شناسایی شدند. نتایج ما آشکار ساختند که شرکت های نوآورتر به دلیل تاکید بر قابلیت های انعطاف پذیری و کیفیت استراتژی عملیات متفاوتی را نسبت به شرکت های کمتر نوآور دنبال می کنند.
ترجمه مقدمه
در محیط رقابتی امروزی، نوآوری محصول عمدتا به دلیل سه روند عمده بیش از پیش مرتبط تر می گردد: رقابت بین المللی شدید، بازارهای چندپاره و پرخواسته، و فناوری های متنوع و به سرعت در حال تغییر. شرکت هایی که با ارائه ی محصولاتی که منطبق بر نیازها و خواسته های مشتریان هدف هستند سریع تر و کارآمدتر محصولات را به بازار عرضه می کنند در موضع بهتری برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار قرار دارند (ویلرایت و کلارک، 1992، آمیت و شومیکر، 1993 و نوناکا و تاکوچی، 1995). توسعه و عرضه ی یک محصول جدید شامل فعالیت های نوآوری بسیاری است (OCDE-EUROSTAT، 1997) و مستلزم هماهنگی بین وظایف شرکت ها مانند تحقیق و توسعه، مهندسی، عملیات، و بازاریابی است (تاکوچی و نوناکا، 1986، مونتویا-وایس و کالانتونه، 1994 و نوناکا و تاکوچی، 1995). شواهد قابل توجهی در خصوص پیامدهای مهمی که توسعه ی محصولات جدید برای فرایند تولید و برای مدیریت عملیات ها دارند وجود دارند (به عنوان مثال، آتربک و آبرناتی، 1975؛ هیس و ویلرایت، 1979a و هیس و ویلرایت، 1979b). یکی از ویژگی های شرکت های نوآور محصول ارتباط بین استراتژی عملیات و توسعه محصول جدید است. استراتژی عملیات باید به گونه ای طراحی شود که به استراتژی شرکت کمک کند (اسکینر، 1969). از این رو، استراتژی های عملیات نوآوران محصول باید متفاوت از استراتژی های عملیات شرکت هایی باشد که نوآور محصول نیستند. در این مقاله، درک مان از تاثیر نوآوری محصول بر استراتژی عملیات را بهبود می خشیم. هدف پژوهش ما کشف این است که آیا شرکت های نوآورتر استراتژی های عملیات متفاوتی را نسبت به شرکت های کمتر نوآور تدوین می کنند یا خیر. ساختار این مقاله به این شرح است. بخش 2 مروری نظری بر روی مطالعاتی که با پیوند بین توسعه محصولات جدید و استراتژی عملیات سروکار دارند ارائه می دهد. در بخش 3، تحقیق و فرضیه ای که باید آزمایش شوند به تفصیل ارائه می شوند. بخش 4 موضوعات روش شناختی موثر بر طراحی مطالعه ی تجربی را، که بر اساس آمارگیری پستی از استراتژی عملیات تولیدکنندگان کاشی سرامیکی اسپانیا است، تشریح می کند. متعاقبا، شاخص خروجی نوآوری مبتنی بر مقالات (LBIO) را به منظور متمایز ساختن دو گروه پیاده سازی می کنیم: شرکت های بیشتر و کمتر نوآور، مطابق با تعداد نوآوری های محصول عرضه شده بین سال های 1997 و 1999. در نهایت نتایج و نتیجه گیری ها به ترتیب در بخش های 5 و 6 ارائه می شوند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله مرتبط ساختن استراتژی عملیات و نوآوری محصول: بررسی تجربی تولید کنندگان کاشی سرامیکی اسپانیا

چکیده انگلیسی

This paper deals with the fit between operations strategy and product innovation. The literature review suggests that product-innovating firms should have specific, competitive priorities with regard to operations. In order to test this proposition, we carried out a survey of the competitive priorities in the Spanish ceramic tile industry. We classified respondents according to the number of new products launched between 1997 and 1999. New products were identified according to the literature-based innovation output indicator. Our results revealed that the more-innovative firms follow a different operations strategy than the less-innovative firms because of the emphasis placed on flexibility and quality capabilities.

مقدمه انگلیسی

In today’s competitive environment, product innovation is becoming more and more relevant, mainly due to three major trends: intense international competition, fragmented and demanding markets, and diverse and rapidly changing technologies. Firms that market faster and more efficiently by offering products that are adapted to the needs and wants of target customers are in a better position to create a sustainable competitive advantage (Wheelwright and Clark, 1992, Amit and Schoemaker, 1993 and Nonaka and Takeuchi, 1995). Developing and launching of a new product involves many innovation activities (OCDE-EUROSTAT, 1997) and requires coordination between company functions such as R&D, engineering, operations, and marketing (Takeuchi and Nonaka, 1986, Montoya-Weiss and Calantone, 1994 and Nonaka and Takeuchi, 1995). Substantial evidence exists on the important consequences that developing new products has on the production process and on operations management (e.g., Utterback and Abernathy, 1975; Hayes and Wheelwright, 1979a and Hayes and Wheelwright, 1979b). One feature of product innovating companies is the relationship between operations strategy and new product development. Operations strategy must be designed to contribute to corporate strategy (Skinner, 1969). Hence, product innovators’ operations strategies should be different from those of non-product innovators.

نتیجه گیری انگلیسی

The main contributions of this study are: (1) the identification in the literature of those operations capabilities that are consistent with an offensive product innovation strategy, and (2) the empirical test innovation activities (INE, 1998). Our findings indicate that the more-innovative firms place greater emphasis on quality and flexibility than the less-innovative firms. There are no significant differences on the emphasis placed on delivery and cost efficiency by both the groups. Less-innovative firms emphasise on delivery as their first operations priority. Firms adopting defensive and imitative innovation strategies try to compete on their dependability in order to differentiate themselves from offensive innovators. The findings of this empirical study help to provide a more complete picture of an offensive innovator. The fit between operations capability and product innovation strategy has proved to be a distinctive feature of those firms whose competitiveness is clearly based on the development of new products. We note that our results contradict Skinner’s trade-off model, according to which an operations strategy must focus on one or two competitive priorities (Skinner, 1974). Both groups have given above average marks to cost efficiency, quality, delivery, and flexibility.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.