دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 11777 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

مدیریت همکاری در شرکت های کشور اسلواکی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
11777 2014 5 صفحه PDF 10 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Cooperation Management in Slovak Enterprises
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 109, 8 January 2014, Pages 1147–1151

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
2.وضعیت کنونی حل و فصل این مسئله
3.وضعیت سازمان های اسلواکی – نتایج مطالعه تجربی
4.مدل پیشنهادی درباره جنبه های کلیدی که برای مدیریت همکاری در سازمان ها موثر است
5.توصیه هایی برای استفاده موثر از مدیریت همکاری سازمانی 
6.نتیجه گیری
کلمات کلیدی
همکاری - مدیریت همکاری - تعاونی بالقوه - تعاونی آب و هوا -
ترجمه چکیده
تاکنون به موضوع مدیریت همکاری، به عنوان یک موضوع علمی به شکل جامع پرداخته نشده است. مزایای قابل-ملاحظه ای به لحاظ نظری و عملی برای ایجاد یک روش مدلسازی درباره این موضوع وجود دارد. از این مدل می توان برای ایجاد و مدیریت فرایندهای همکاری به شکل موثر استفاده کرد. هدف اصلی از این تحقیق ارائه نمودن یک بحث علمی ناظر به واقعیت در خصوص شرایط مدیریت همکاری در سازمان های کشور اسلواکی، و همچنین تعیین این شرایط به منظور ایجاد مدلی متشکل از المان های کلیدی است. این موضوع، قابلیت تاثیرگذاری بر روی همکاری موثر در عرصه عمل در فعالیت های سازمانی را دارد. از جمله دیگر تاثیرات بااهمیت این پژوهش، ارائه توصیه هایی است که می توان در عرصه عمل برای مدیریت همکاری به شیوه موثر، مورد ملاحظه قرار داد.
ترجمه مقدمه
اخیرا برخی از کارشناسان حوزه نظری و عملیاتی، به مسئله نحوه مدیریت همکاری های سازمانی علاقمند شده اند. حوزه مدیریت همکاری هنوز هم تاکنون به خوبی مورد بررسی قرار نگرفته است. یکی از حوزه هایی که توجهات زیادی را به سمت خود جلب کرده است، تلاش در راستای ایجاد مدلی موفقیت آمیز از کاربرد مدیریت همکاری در شرکت ها به منظور حصول اطمینان از رقابت پذیری آن است. در عرصه عمل، به روش های ناموفق زیادی می توان اشاره کرد که هنگام به کار گرفته شدن در زمینه مدیریت همکاری، ناکام مانده اند. دلیل این ناکامی ها را می توان عمدتا به نداشتن برنامه شفاف از فعالیت ها، تقسیم نشدن ظرفیت ها در زمینه اجرایی و نبود راهبرد به منظور ایجاد و حفظ فرایند همکاری در شرکت دانست. اکثر اوقات، مدیران ریشه اصلی چنین خطاهایی هستند، زیرا مدیران اغلب در خصوص مفهوم مدیریت همکاری تفسیر درستی ندارند و از پتانسیل های این موضوع در شرکت ها استفاده مناسبی را به عمل نمی آورند. هدف این مطالعه تحقیقاتی نیز فراهم نمودن تصویری منطقی از نحوه استفاده از مدیریت همکاری در سازمان های کشور اسلواکی است. این کار بر مبنای تحلیل دقیق ریشه های تئوریک در زمینه مدیریت راهبردی، مدیریت همکاری، بازاریابی و تحقیقات انجام شده است. همچنین این مقاله با هدف تبدیل کردن این نتایج به یک مدل پیشنهادی است که در بردارنده جنبه های کلیدی است، که می تواند روی کاربرد مدیریت همکاری در شرکت ها تاثیرگذار باشد. نویسندگان این مقاله از روش های تحلیل استنادی، توزیع پرسشنامه، و مشاهدات عملی که با بازدید از شرکت های منتخب انجام شد، برای به دست آوردن داده های مورد نیاز استفاده کردند. برای بررسی این داده ها، نویسندگان از روش های استقرایی، استنتاجی، ترکیب، تجرید و مدلسازی استفاده کردند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله مدیریت همکاری در شرکت های کشور اسلواکی

چکیده انگلیسی

Cooperation management, as a scientific topic, is still not very elaborated yet. There are significant interest, from theory and praxis, to create a model approach, which could be used for building and managing of effective cooperation processes. Main goal of the study is to present actual knowledge about cooperation management conditions in Slovak companies and assign these in order to create a model of key elements, which have an important impact on effective cooperation in corporate praxis. Another important result of the study is recommendations for praxis considering effective cooperation management.

مقدمه انگلیسی

Recently, a number of theoretical and practical expertsbecame interested in cooperation management. The areaof cooperation management is not yet well explored. One of the areas that received more attention is the effort to create a model of successful use of cooperation management in a company in order to ensure its competitiveness. In practice, we may indentify multiple unsuccessful approaches when applying cooperation management. The reasonfor a lack of success is mainly lack of clear plan of activities, division of competencies for implementation and company strategy for establishing and maintaining cooperation. Managers are often the source of such errors, since they often misinterpret the concept of cooperation management and insufficiently utilizits potential in companies.The goal of this paper is to provide a fair image of the use of cooperation management in Slovak enterprises,based on through analysis of theoretical sources in the area of strategic management, cooperation management,marketing and performed research. The paper also aims to transform these results into a proposed model of key aspects that influence the use of cooperation management in companies. Authors used the methods of document analysis, questionnaires and observations, i.e. visit of se lected enterprises, to obtain the necessary data. For examining the data, authors used the methods of induc tion, deduction, synthesis, abstraction and modeling

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.