دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 12403 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

ارتباط مدیریت کیفیت جامع و عملکرد کسب و کار با واسطه های کنترل آماری فرایند (SPC)، تولید ناب و نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (TPM)

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
12403 2012 6 صفحه PDF 7 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Relationship of TQM and Business Performance with Mediators of SPC, Lean Production and TPM
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 65, 3 December 2012, Pages 186–191

فهرست مطالب ترجمه فارسی
 
چکیده
مقدمه
فرضیات و بررسی متن
مدل مفهومی
نتیجه گیری
کلمات کلیدی
() () - () () - مدیریت کیفیت جامع () - تولید ناب - کنترل فرآیند آماری () - نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر () - عملکرد کسب و کار - مدل سازی معادلات ساختاری ()
ترجمه چکیده
در بازار به شدت رقابتی امروز، تقاضا برای کیفیت تنها عامل بسیار مهم برای بقای شرکت ها در بازار جهانی درحال توسعه است. مفهوم مدیریت کیفیت کلی (TQM) به عنوان نتیجه ای از رقابت شدید جهانی، توسعه یافته است. بسیاری از مطالعات قبلی نشان می دهند که TQM رابطه ای عمیق با عملکرد کسب و کار دارد. با این حال، آثار قبلی کمتر به بررسی های مربوط به واسطه ها پرداخته اند؛ واسطه بطور عام ابزار و روش های کلی بدون تمرکز بر نوع بهبود اتلاق می گردد. هدف این مقاله ارائه رابطه ای بین شیوه های TQM و عملکردهای کسب و کار با واسطه های کنترل آماری فرایند (SPC)، تولید ناب(LP) و نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر(TPM) برمبنای بررسی وسیع این موضوع است. مطالعه TQM، تولید ناب، TPM و SPC بطور کلی نیاز به بررسی منفرد شیوه ها و عملکرد کسب و کار دارد. بخش اصلی این مقاله مربوط به شناسایی روابط میان TQM، TPM، SPC و شیوه های تولید ناب درقالب مدلی مفهومی است. مدل مفهومی پیشنهاد شده به دانشگاهیان و فعالان حوزه صنعت کمک خواهد کرد تا درک بهتری از رابطه بین شیوه ها و اجرای گام به گام برای بهبود عملکرد کسب و کار، پیدا کنند. روش های مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) بمنظور بررسی رابطه شیوه ها مورد استفاده قرار گرفته اند.
ترجمه مقدمه
مفهوم مدیریت کلی کیفیت(TQM) بعنوان نتیجه ای از رقابت شدید جهانی، توسعه یافته است (گاروین، 1988). شرکت هایی که تجارت بین المللی دارند، به فلسفه، شیوه ها، ابزار و تکنیک های TQM توجه ویژه ای داشته اند. با توجه به نظرات گاروین (1988)، رقابت جهانی به سطوح بالاتری از کیفیت برای بدست آوردن رضایت مشتری نیازمند است. TQM یک فلسفه مدیریتی است که به مدیریت سازمان ها برای بهبود اثر بخشی و عملکرد بمنظور رسیدن به جایگاهی جهانی، در طول دو دهه اخیر کمک کرده است(کنکنی و تان، 2011). پژوهش بر روی TQM، تولید ناب، TPM و SPC نیاز به اجرا و بررسی اثرات آنها به تنهایی دارد. ارتباط بین این چهار شیوه با عمکرد کسب و کار چیست؟ TQM، تولید ناب، TPM و SPC اهداف مشابهی دارند: پیشرفت مداوم، کاهش تلفات و بهبود عملکرد (تیراواراپراگ، کی تی وان ونگ و سیتونگ، 2011). این روش ها مجموعه ای جامع از شیوه های بهبود تولید در جهت ارتقای عملکرد کسب و کار است. تولید ناب تلفات را از طریق کنترل موجودی و کاهش زمان تاخیر فرایند از بین می برد (فولرتن و ویمپ، 2009). TPM به عملکرد حداکثری تجهیزات کمک کرده و از خرابی جلوگیری می کند (برجا، بانوت و لیر، 2011) و هدف TQM تثبیت و ارتقای کیفیت تولید و عملکرد کسب و کار است. علاوه بر این، SPC نیز فرایندی نظارتی برای اطمینان از تحت کنترل و پایدار بودن جریان کار است (جوران، 1998). فرضیه های ارائه شده در جدول 1 نشان داده شده اند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله ارتباط مدیریت کیفیت جامع و عملکرد کسب و کار با واسطه های کنترل آماری فرایند (SPC)، تولید ناب و نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (TPM)

چکیده انگلیسی

In today s highly competitive market, the demand for quality is the single most critical factor for companies to survive in the ever-expanding global marketplace. The concept of Total Quality Management (TQM) has been developed as a result of intense global competition. Most of the previous works show that TQM has significant relationship with business performance. However, the examining of moderators is less given in previous work, which mediators are known generally as general tools and techniques without specific focus on types of improvement. The purpose of this paper is to propose relationship between TQM practices and business performance with mediators of Statistical Process Control (SPC), Lean Production (LP) and Total Productive Maintenance (TPM) based on extensive review of the literature. Study on TQM, Lean Production, TPM and SPC generally investigate the practices and business performance in isolation. The main contribution of this paper is to identify the relationships among TQM, TPM, SPC and Lean Production practices as a conceptual model. This proposed conceptual model will help the academicians and industry players to have better understanding on the relationship between the practices and step by step implementation to improve business performance. The structural equation modeling (SEM) techniques are used to examine the relationships of the practices.

مقدمه انگلیسی

The concept of total quality management (TQM) has been developed as a result of intense global competition (Garvin, 1988). Firms that conduct international trade in global competition have put emphasis on TQM philosophy, procedures, tools and techniques. According to Garvin (1988), international competition requires higher levels of quality achievement to meet the customer satisfaction.TQM is a management philosophy that helps manage their organization to improve the effectiveness and performance to achieve world class status for the past two decades (Konecny & Thun, 2011). Research on TQM, Lean production, TPM and SPC investigated the implementation and their impact in isolation. What are the relationships among these four practices with business performance? TQM, Lean production, TPM and SPC have similar goals: continuous improvement, waste reduction and improving performance (Teeravaraprug, Kitiwanwong, & Saetong, 2011). These practices are a comprehensive set of manufacturing improvement practices directed towards improving business performance. Lean production eliminates waste through inventory control and reduction time delay of process (Fullerton & Wempe,2009). TPM helps maximize equipment performance and prevents break-down (Breja, Banwet, & Iyer, 2011) and TQM aims to maintain and improve product quality and business performance. Furthermore, SPC is a monitoring process to ensure process is under control and stable (Juran, 1998). The proposed hypotheses are shown in Table 1.

نتیجه گیری انگلیسی

The main objectives of this study are to investigate the relationships among TQM, TPM, SPC, Lean Production and business performances as a conceptual model. Ten hypotheses regarding the relations among TQM, TPM, SPC, Lean production and business performance have been specified and conceptual framework have been proposed for future work.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.