دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 13589 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

درک مدیریت فناوری به عنوان یک قابلیت پویا: چارچوبی برای فعالیتهای مدیریت فناوری

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
13589 2009 10 صفحه PDF 20 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Understanding technology management as a dynamic capability: A framework for technology management activities
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Technovation, Volume 29, Issue 4, April 2009, Pages 237–246

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده:
واژگان کلیدی:
0. معرفی
1. تعاریف و تاریخ تفکر TM
1.1 تعاریف
1.2 تحولات تاریخی در TM
شکل 1: مرزهای بین نوآوری، فناوری و مدیریت دانش.
2. چارچوب TM
شکل 2. چارچوب TM. منبع: فال و همکاران (2004).
3. فعالیت های TM در پشت توانایی های تکنولوژیکی
3.1 بررسی ادبیات
جدول 1 فعالیت های TM در مقالات
3.2 فعالیت های پشتیبانی TM
شکل 3. فعالیت های TM و فعالیت های حمایتی
3.3. غیر خطی بودن فعالیت های TM
4. مورد نشان دهنده چارچوب TM
4.1 فعالیت های TM
شکل 4: سیستم مدیریت فناوری در GW.
4.3. ابزارها
5. نتیجه گیری
 
کلمات کلیدی
مديريت فناوري؛ قابلیت های پویا؛ فعالیت های مدیریت فناوری؛ چارچوب مطالعه موردی
کلمات کلیدی انگلیسی
Technology management,Dynamic capabilities,Technology management activities,Framework,Case study
ترجمه چکیده
این مقاله به بررسی موضوع مدیریت فناوری (TM) از طریق لنز نظریه توانایی پویا می پردازد. تغییرات تکنولوژیکی به طور مداوم در حال ایجاد چالش‌ها و فرصت‌های جدید، خدمات، فرآیند و توسعه سازمانی هستند.با این حال، این فرصت‌ها نیاز به تسخیر و تبدیل به ارزش از طریق TM موثر و پویا دارند. این امر نیازمند روشی جدید برای درک TM است که ماهیت پویای آن و همچنین جنبه‌های مدیریتی را تسخیر می‌کند. چارچوبی از TM ارایه شده‌است که براساس تئوری قابلیت‌های پویا، بر توسعه و بهره‌برداری از قابلیت‌های تکنولوژیکی که در حال تغییر در یک پایگاه درحال پیشرفت هستند، تاکید می‌کند. تئوری قابلیت های پویا عمدتا به دارایی های ثابت مربوط نیست، بلکه هدف آن توضیح دادن نحوه ای است که شرکت در طول زمان منابع را برای نوآوری اختصاص می دهد، و منابع موجود خود را چگونه تولید و به کار می گیرد و از کجا منابع جدید را بدست میاورد. این برای ایجاد یک رویکرد به TM بسیار مهم است که می تواند توضیح دهد که چگونه ترکیبی از منابع و فرایندها می تواند برای هر فعالیت TM توسعه داده شده، مستقر و محافظت شود.. چارچوبی پیشنهاد شده است که در آن موقعیت های TM در رابطه با زمینه کسب و کار گسترده تر، با یک مطالعه موردی برای نشان دادن ارزش چارچوب TM نشان داده می شود.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله درک مدیریت فناوری به عنوان یک قابلیت پویا: چارچوبی برای فعالیتهای مدیریت فناوری

چکیده انگلیسی

This paper explores the topic of technology management (TM) through the lens of dynamic capabilities theory. Technological changes are continuously creating new challenges and opportunities new product, service, process and organisational development. However, these opportunities need to be captured and converted into value through effective and dynamic TM. This requires a new way of understanding TM that captures its dynamic nature as well as managerial aspects. A TM framework is presented that is based on dynamic capabilities theory, emphasising the development and exploitation of technological capabilities that are changing on an ongoing base. Dynamic capabilities theory is not primarily concerned with fixed assets, but rather aims to explain the way in which a firm allocates resources for innovation over time, how it generates and deploys its existing resources, and where it obtains new resources. This is highly relevant for developing an approach to TM that can explain how combinations of resources and processes can be developed, deployed and protected for each TM activity. A framework is proposed that positions TM activities with respect to the wider business context, supported by a case study to illustrate the value of the TM framework.

مقدمه انگلیسی

This article is a theoretical attempt to understand technology management (TM) using the dynamic capabilities approach. Key concepts are discussed in Section 1, and developments in the field of TM are summarised in order to explain how these have become blurred and confused over the years. The TM framework is then presented in Section 2, demonstrating the context within which TM activities take place, described in more detail in Section 3. The TM framework is illustrated with a case study in Section 4, concluding with an overview of the benefits of the new approach in Section 5.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.