دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 22079 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

تلفیق پایداری با مدیریت پورتفلیو ی نو آوری پروژه – یک چشم انداز راهبردی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
22079 2014 17 صفحه PDF 27 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Integrating sustainability into innovation project portfolio management – A strategic perspective
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Engineering and Technology Management, Available online 9 January 2014

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلید واژه ها
مقدمه
گرایش های جهان که نمونه ی اولیه ی پایداری را در صنعت خودرو سازی تحریک می کنند
جمعیت در حال مسن شدن
شهرنشینی در حال افزایش
ماشین های کم هزینه
حمل و نقل 60 درصد از مصرف جهانی نفت و تولید 30 درصد از کربن را در بر دارد.
مفاهیم راهبردی تلفیق مدیریت پورتفلیوی نوآوری پایدار 
ارزیابی و انتخاب پروژه ی نوآوری تحریک شده توسط پایداری
ارزیابی - فرایند توسعه ی یک مورد تجاری
انتخاب - یک فرایند اولویت بندی
روش شناسی
طراحی پژوهش
جمع آوری داده ها
تحلیل داده ها
چارچوب پیشنهادی برای ادغام پایداری در مدیریت پورتفلیوی پروژه نوآوری
گام 1: تحلیل راهبردی
گام 2: تقسیم منابع بین سطل های راهبردی نوآوری
گام 3: ارزیابی و نگاشت پروژه ها بر روی سطل های راهبردی نوآوری
گام 4: (باز) اولویت بندی و گزینش پروژه های تحریک شده با پایداری
گام 5: مدیریت عملکرد پورتفلیوی پروژه نوآوری در طی زمان
نتیجه گیری
سهم نظری
مفاهیم مدیریتی
محدودیت ها و پژوهش آتی
کلمات کلیدی
توسعه پایدار - استراتژی های نوآوری - توسعه محصول - مدیریت پرتفولیو پروژه - روش های کمک به تصمیم گیری
ترجمه چکیده
مدیریت پروژه نمونه کارها (پورتفلیو) در ارتباط با نو آوری توجه شاغلین و اعضای علمی را طی دهه ی اخیر بطور فزاینده ای به خود جذب کرده است. علی رغم پیشرفت چشمگیری که به دنبال رهیافتی برای رسیدن به مدیریت پروژه پورتفلیوی کارآمدی انجام شده است، توجه محدودی به موضوع اینکه چگونه پایداری را به صحنه ی تصمیم گیری در مدیریت پورتفلیو نوآوری تلفیق کنیم شده است. نوشته های موجود دیدی نسبت به اینکه چگونه پورتفلیو نوآوری پروژه را از فاز تحلیل استراتژیک به سمت مشاهده ی عملکرد پورتفلیو نسبت به پایداری در فاز گسترش پروژه مدیریت کنند، ندارند. در این مقاله چارچوبی 5 گامی برای تلفیق پایداری در فرایند مدیریت پورتفلیو پروژه در زمینه ی گسترش محصولات ارائه می شود. این چارچوب را می توان برای مدیریت پورتفلیو ی سه دسته پروژه که با پروژه های دستیابی به موفقیت (Breakthrough)، پروژه های بنیانی (Platform) و پروژه های مشتق شده (derivative)، سرو کار دارند اعمال کرد. این چارچوب بر اساس ارزیابی روش های مختلف ارزیابی و انتخاب پروژه و یک تحلیل موردی در صنعت خودروسازی می باشد. این چارچوب ما را قادر می سازد تا سه بعد پایداری را با فرایند مدیریت پورتفلیو پروژه های نوآورانه داخل شرکت تلفیق کنیم. سه بعد پایداری عبارتند از پایداری اکولوژی، پایداری اجتماعی و پایداری اقتصادی. منفعت دیگر این چارچوب آن است که توانایی های شرکت ها، برای رسیدن به تعادل موثری از سرمایه گذاری بین سه ابعاد پایداری را با در نظر گرفتن رهیافت رقابتی شان در بازار مصرف افزایش می دهد.
ترجمه مقدمه
شرایط اقتصادی چالش برانگیز کنونی منجر به کاهش فروش ماشین آلات در صنعت خودروسازی شد. در نتیجه، سازندگان خودرو از طریق کاستن هزینه های تولید و کارگر، سیاست کاهش هزینه ها را دنبال کردند که بر برنامه های تولید خودرو در سرتاسر جهان تاثیر گذاشت. این نوع سنجش شاید برای جلوگیری از وخامت اوضاع مالی این کارخانه جات در کوتاه مدت مفید بوده باشد، با این وجود، خودروسازان به استراتژی هایی برای رشد نیاز دارند تا بتوانند توانایی های خود را بمنظور تمرکز بر روی سرمایه گذاری در پروژه های نو آورانه ای که به منظور رسیدگی به خواسته های جدید خریداران است از طریق گرایش به پایداری، افزایش دهند. از اینرو به مدیریت موثر پورتفلیو پروژه ی نیاز است که بتواند چنین استراتژی های نوآورانه ی مربوط به پایداری را پشتیبانی کند. مدیریت پورتفلیو پروژه های نو آوری فرآیندی چرخشی-پیش بینی کننده است که از اختصاص دادن منابع شرکتی به پروژه های گسترش محصولات جدید تشکیل شده است. با این وجود، مطالعات پیشنهاد می دهند که تا به حال به ضلع راهبردی این نوع مدیریت عموما بسیار ضعیف توجه شده است. این مسئله می تواند برای مثال به ظرفیت های غیر معمول و پروژه های متعددی که از نظر راهبردی نا مربوط هستند منجر شوند. در طی این مطالعه، مصاحبه های اولیه ای با مدیران ارشد شرکت های پیشروی جهانی در صنعت خودرو که در اروپا حضور دارند، انجام شده است. مسایل ذیل در رابطه با مشخصه های مدیریت ضعیف پورتفلیوی پروژه شناخته شد: الف) ابزار پشتیبانی ضعیف و ناراضی کننده ای مرتبط با مسایل پایداری ب) فقدان معیارهای انتخاب مناسب برای ماشین ها و پروژه های نوآوری قدرت-قطار در رابطه با پایداری؛ ج) سختی اساس نهادن روشی برای اندازه گیری معیارهایی مثل "برند"؛ د) فقدان فرایندی تعریف شده و شفاف برای سرو کار داشتن با طبیعت پویای درخواستها که بایستی به طور مداوم پورتفلیو را برای هدف های راهبردی و تاکتیکی شرکت بر اساس عدم قطعیت های اقتصادی بازبینی و باز همخوانی کنند. در این مطالعه جریان های پژوهشی مربوط به پایداری، راهبرد و مدیریت پورتفلیو را بنا می کنیم. بر روی توسعه ی چارچوبی برای تلفیق پایداری به مدیریت پورتفلیو پروژه های نوآوری تمرکز می کنیم. اهداف مان عبارتند از 1) درک سختی های استفاده از این روش برای به کار گیری یک راهبرد مبتنی بر نو آوری که با پایداری همراه باشد. 2) مرور وضعیت کنونی روش های کمک به تصمیم و تکنیک های اولویت سازی پروژه به منظور انتخاب کردن ترکیب مناسبی از روشهای صنعت خودروسازی؛ 3) توسعه ی چارچوبی بر پایه ی داده های تجربی به منظور ترغیب تصمیمات و بحث های واقعیت محور؛ 4) توسعه ی ابزاری برای آزمون میزان کاربرد این چارچوب بمنظور تضمین buy-in(خرید سهام یک شرکت توسط مدیرانی که هنوز به استخدام در نیامده اند) مدیریت ارشد. مقاله را بدین صورت سازماندهی کرده ایم. بخش " گرایش های جهان که دستورکار پایداری را در صنعت خودرو سازی تحریک می کنند" مروری مختصر بر گرایش های صنعت خودروسازی است. بخش "مفاهیم راهبردی تلفیق مدیریت پایداری پورتفلیوی نوآوری" به مفاهیم راهبردی این گرایش های پایداری را برای مدیریت پورتفلیوی نوآوری پروژه اشاره دارد. در بخش "ارزیابی و انتخاب پروژه ی نوآوری همراه با پایداری" برخی از روش های انتخاب و ارزیابی پروژه نو آوری را بحث می کند. بخش "روش شناسی" چارچوب پیشنهادی برای تلفیق پایداری با گامهای مختلف فرایند مدیریت پورتفلیوی پروژه های نو آوری را ارائه می دهد. بخش" چارچوب پیشنهادی برای تلفیق پایداری با مدیریت پورتفلیوی پروژه نو آوری" روش شناسی را ارائه می دهد و بخش "نتیجه گیری" نتیجه گیری را که عبارت از مفاهیم نظری و مدیریتی می باشد را ارائه می دهد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله تلفیق پایداری با مدیریت پورتفلیو ی نو آوری پروژه – یک چشم انداز راهبردی

چکیده انگلیسی

Project portfolio management in relation to innovation has increasingly gained the attention of practitioners and academics during the last decade. While significant progress has been made in the pursuit of a process approach to achieve an effective project portfolio management, limited attention has been paid to the issue of how to integrate sustainability into innovation portfolio management decision making. The literature is lacking insights on how to manage the innovation project portfolio throughout the strategic analysis phase to the monitoring of the portfolio performance in relation to sustainability during the development phase of projects. This paper presents a 5-step framework for integrating sustainability in the innovation project portfolio management process in the field of product development. The framework can be applied for the management of a portfolio of three project categories that involve breakthrough projects, platform projects and derivative projects. It is based on the assessment of various methods of project evaluation and selection, and a case analysis in the automotive industry. It enables the integration of the three dimensions of sustainability into the innovation project portfolio management process within firms. The three dimensions of sustainability involve ecological sustainability, social sustainability and economic sustainability. Another benefit is enhancing the ability of firms to achieve an effective balance of investment between the three dimensions of sustainability, taking the competitive approach of a firm toward the marketplace into account.

مقدمه انگلیسی

The current challenging economic conditions resulted in a drastic slowdown in vehicle sales for the automotive industry. As a consequence carmakers have pursued radical cost reduction through cuts in production and staffing that affect manufacturing plants worldwide. These measures may be helpful to avoid a rapid deterioration of their financial positions in the short term. However, carmakers need innovation strategies for growth that enhance their ability to focus their investment on selective innovation projects aimed at tapping into new customer demands constraints by the sustainability trends. This requires an effective project portfolio management that is supportive of such sustainability driven innovation strategies. Innovation project portfolio management is a rolling forecast process that consists of allocating corporate resources to new product development projects (Roussel et al., 1991, Archer and Ghasemzadeh, 1999 and Cooper et al., 2001). However, studies have suggested that the strategic side of innovation project portfolio management is generally poorly addressed (Archer and Ghasemzadeh, 1999 and Cooper and Edgett, 2006). This could result, for example, in overcommitted capacities and many projects in the portfolio that are strategically irrelevant. During this study, preliminary interviews were conducted with senior managers of one of the world leaders in the automotive industry, headquartered in Europe. The following problems were identified, associated with characteristics of weak project portfolio management: (a) non satisfactory decision support tool addressing sustainability issues; (b) lack of appropriate selection criteria for vehicle and power-train innovation projects in relation to sustainability; (c) difficulty in establishing a methodology for measuring criteria such as the “brand”, for example; (d) lack of a clearly defined process that deals with the dynamic nature of the demand, constantly reviewing and readapting the portfolio to strategic and tactical objectives of the corporation in times of economic uncertainty. This study builds on various research streams in the literature in relation to sustainability, innovation, strategy, and portfolio management (Bohanec, 1995, Banbury and Mitchell, 1995, Roussel et al., 1991, Ghasemzadeh and Archer, 2000, Archer and Ghasemzadeh, 1999, Cooper et al., 2001, Mcdonough and Spital, 2003, Burgelman et al., 2004, Albright, 2007 and Pearce and Robinson, 2007). We focus on the development of a framework for integrating sustainability into innovation project portfolio management in the field of product development. The objectives are to (1) understand current difficulties in using project portfolio management methods to implement a sustainability driven innovation strategy; (2) review the current state of the art on decision aid methods and prioritization techniques of projects in order to select an appropriate combination of methods for the automotive industry; (3) develop a framework grounded in empirical data to encourage fact-based discussions and decisions (4) develop a tool to test the usability of the framework in order to ensure the buy-in of the senior management. The paper is structured as follows. Section “Global trends driving the sustainability agenda in the automotive industry presents a brief review of sustainability trends in the automotive industry”. Section “Strategic implications of integrating sustainability management of innovation project portfolio” addresses the strategic implications of these sustainability trends for the management of innovation project portfolio. Section “Sustainability driven innovation project evaluation and selection” discusses the various innovation project evaluation and selection methods. Section “Methodology” presents the proposed framework for integrating sustainability into the different steps of the innovation project portfolio management process. Section “The Proposed framework for integrating sustainability into innovation project portfolio management” presents the methodology, and Section “Conclusion” presents the conclusion, including the theoretical as well as the managerial implications.

نتیجه گیری انگلیسی

Project portfolio management in relation to innovation has increasingly gained the attention of practitioners and academics during the last decade (Roussel et al., 1991, Cooper et al., 1999, Cooper et al., 2001, Ghasemzadeh and Archer, 2000, Cooper and Edgett, 2006, Archer and Ghasemzadeh, 1999, Mcdonough and Spital, 2003, Burgelman et al., 2004, Albright, 2007 and Cooper, 2008). While significant progress has been made in the pursuit of a process approach to achieve an effective project portfolio management, limited insight has been provided into how to integrate sustainability into innovation portfolio management decision making, and how to manage the sustainability driven innovation project portfolio throughout the strategic analysis phase to the monitoring of the portfolio performance during the development phase of projects. From a practitioner point of view, current studies fall short in addressing the need of aligning specific industry characteristics of sustainability with innovation project portfolio management solutions to improve the effectiveness of the decision making. This study has sought to address these gaps in the literature by focusing on developing a framework that can be used to assist executive senior managers in the automotive industry in strategic decision-making related to the integration of sustainability into innovation project portfolio management.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.