دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 23088 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

کاربردهای مدیریت پروژه تئوری محدودیتها فراتر از زمانبندی زنجیره حیاتی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
23088 2002 6 صفحه PDF 13 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Project management applications of the theory of constraints beyond critical chain scheduling
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 20, Issue 1, January 2002, Pages 75–80

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده

واژگان کلیدی

1.مقدمه

2. زمانبندی یک تک پروژه – زمانبندی زنجیره حیاتی

3. دلایل تاکید بر زمانبندی

3.1 جریان نقدینگی مثبت سریعتر بدست آمده

3.2هزینه های احتمالی تاخیر

3.3 ممانعت از ایجاد تغییر در نیازهای ذینفعان

4.بکارگیری اصول TOC درمورد مدیریت منابع در محیطهای چند پروژه ای

شکل 1. بافرهای CCR وارد شده جهت ممانعت از تاخیر CCR. اقتباس شده از مفاد دوره تخصصی.

5. بکارگیری اصول TOC برای مدیریت هزینه پروژه

6. کاربرد درمورد مدیریت ریسک پروژه

7. کارهای دیگر پیشنهادی

8. نتیجه گیریها

شکل 2. مدل مدیریت ریسک پیشنهادی برای کاهش ریسک سیستماتیک.
کلمات کلیدی
تئوری محدودیتها - زنجیره بحرانی - مدیریت ریسک پروژه - برنامه پروژه - شبکه پروژه - برنامه ریزی منابع - مدیریت هزینه پروژه - پروژه چند جانبی - تخصیص منابع - رفتار انسانی
کلمات کلیدی انگلیسی
Theory of constraints,Critical chain,Project risk management, Project schedule,Project network,Resource scheduling,Project cost management,Multi project,Resource allocation,Human behaviour
ترجمه چکیده
کاربرد تئوری محدودیتها (TOC) رویکردی است که می تواند برای توسعه انواعی از فنون مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخاطر ماهیت چند رشته ای مدیریت پروژه، انواعی از کاربردهای مختلف در مدیریت پروژه امکان پذیر می باشند. بکارگیری رویکرد TOC برای زمانبندی پروژه به توسعه فن "زنجیره حیاتی" منجر گردید که موضوع بحث در ادبیات بوده است. این مقاله توضیح می دهد که چرا TOC ابتدا تنها درمورد زمانبندی پروژه بکار گرفته شد. کاربرد دوم TOC برای مدیریت منابع به اشتراک گذاشته شده توسط تعدادی از پروژه های همزمان می باشد. اصول اساسی این کاربرد دوم در این مقاله مورد بررسی قرار گرفته اند. علاوه بر دو کاربرد ذکر شده در بالا، رویکرد TOC همچنین می تواند در زمینه های دیگری از مدیریت پروژه از جمله مدیریت هزینه و مدیریت ریسک پروژه نیز بکار برده شود.
ترجمه مقدمه
تئوری محدودیتها (TOC) رویکردی است که برای توسعه تکنیکهای مدیریتی خاصی مورد استفاده قرار می گیرد. این تئوری ابتدا توسط تازگی عمومیت یافت، هدفی که اصول را درمورد مدیریت عملیاتها بکار گرفت. از سال 1997 تاکنون این تئوری در دو زمینه در مدیریت پروژه کاربرد یافته است. کاربرد اول زمانبندی یک پروژه جهت کاهش طول مدت پروژه و ساده سازی کنترل پروژه است. این زمینه اصلی زنجیره حیاتی جدید است. تنها نزدیک به پایان این فصل تازه، نشانه هائی از کاربرد دیگری برای تخصیص منابعی که توسط پروژه های همزمان به اشتراک گذاشته می شوند، به چشم می خورد. فرضیات و اصول تعیین کننده کاربرد در زمانبندی یک پروژه در یکی از مقالات پیشین مورد بررسی قرار گرفته اند، که همچون بیشتر ادبیات تا به امروز، این کاربرد را فقط درمورد تک پروژه ها تحت پوشش قرار می دهد. اگرچه، چندین مولف به این کاربرد برای پروژه های چندگانه همزمان اشاره می کنند که در عمل مورد استفاده قرار گرفته است. اصول اساسی این کاربرد در این مقاله بررسی شده اند. این مقاله به میزان بیشتری روشن می سازد که رویکرد TOC می تواند درمورد زمینه هائی چون مدیریت ریسک پروژه و مدیریت هزینه پروژه بکار برده شود.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله کاربردهای مدیریت پروژه تئوری محدودیتها فراتر از زمانبندی زنجیره حیاتی

چکیده انگلیسی

The application of the Theory of Constraints (TOC) is an approach that can be used to develop a variety of management techniques. As a result of the multi-disciplinary nature of project management a variety of different applications within project management are possible. The application of the TOC approach to project scheduling led to the development of the “critical chain” technique that has been the subject of discussions in literature. This paper explains why TOC was initially applied only to project scheduling. A second application of TOC is to manage resources shared by a number of concurrent projects. The basic principles of this second application are discussed in this paper. In addition to the above-mentioned two applications the TOC approach can also be applied to other areas of project management such as project cost management and project risk management.

مقدمه انگلیسی

The Theory of Constraints (TOC) is an approach that is used to develop specific management techniques. It was first popularised by the novel, The Goal [1], that applied the principles to operations management. Since 1997 it has found application in two areas within project management. The first application is scheduling of a single project to reduce project duration and simplify project control. This is the main theme of the novel Critical Chain [2]. Only towards the end of this novel (Chapter 24) there is some indication of a further application to allocate resources that are shared by concurrent projects.

نتیجه گیری انگلیسی

The TOC time management technique (critical chain scheduling) has been extended to allocate resources to multiple projects that share common resources. This application maximises the number of projects that an organisation can handle while maintaining the principles for reducing project duration on each individual project. In addition to the contribution that the TOC approach makes to project scheduling it can also be applied to other areas of project management. Examples of new applications include project risk management and project cost management.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.