دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 23180 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

متدولوژی مدیریت ریسک پروژه برای شرکت های کوچک

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
23180 2014 14 صفحه PDF 25 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Project risk management methodology for small firms
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 32, Issue 2, February 2014, Pages 327–340

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
واژگان کلیدی
1.مقدمه
تصویر1. مراحل بررسی و پژوهش.
2.مروری بر ادبیات
3.طراحی متدولوژی جدید مدیریت ریسک
3.1 شناسایی نیازها و ویژگی های متدولوژی
3.2مراحل و ابزارهای متدولوژی جدید
جدول1. ویژگی های متدولوژی جدید.
3.2.1 تعریف پروژه: تحلیل محیطی و اهداف پروژه
3.2.1.1 تجزیه و تحلیل محیط پروژه
تحلیل شرکت با توجه به پروژه
تعریف استراتژیک اهداف
تصویر2. مراحل متدولوژی پیشنهادی مدیریت ریسک پروژه
تصویر3. متدولوژی پیشنهادی مدیریت ریسک پروژه شامل فعالیت ها و اسناد.
3.2.1.2 تعریف اهداف پروژه
3.2.1.3 شناسایی ریسک های استراتژیک مربوط به پروژه
3.2.2برنامه ریزی پروژه
3.2.2.1 تعریف برنامه ی مدیریت ریسک
3.2.2.2 شناسایی ریسک عملیاتی
3.2.2.3 تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک
3.2.3اجرا و کنترل پروژه
3.2.3.1 نظارت و کنترل وضعیت ریسک ها
تصویر4. معیار طبقه بندی ریسک
3.2.3.2ارتباطات ریسک پروژه
3.2.4 خاتمه و ارزیابی نهایی پروژه
3.2.4.1 مدیریت نتایج پروژه
3.2.4.2 درس های آموخته شده
4.بحث و اعتبار متدولوژی
4.1 مراحل پیاده سازی متدولوژی
جدول2. مراحل، فعالیت ها، تکنیک ها و اسناد بدست آمده از متدولوژی مدیریت پروژه در SME.
4.2بحث نتایج
تصویر5. فرایند پیاده سازی متدولوژی مدیریت ریسک در پروژه های واقعیSME.
جدول3. نتایج پیاده سازی متدولوژی.
5.نتیجه گیری کارهای دیگر پیشنهادی
کلمات کلیدی
شرکت های کوچک، متدولوژی مدیریت ریسک پروژه، ریسک های استراتژیک.
کلمات کلیدی انگلیسی
Small firms,Project risk management methodology,Strategic risks
ترجمه چکیده
متدولوژی مدیریت پروژه را برای کسب و کارهای کوچکSME ارائه می دهیم که این کسب و کارها باید پروزه ها را فراتر از عملیات نرمال و طبیعی خود، اجرا و اداره نمایند. این پروژه هامانند توسعه ی محصولات جدید برای تطبیق با بازار یا لجستیک جدید، پیاده سازی سیستم مدیریت و غیره برای بقای این سازمان ها، حیاتی هستند. اغلب مدیران این پروژه ها، متخصصان مدیریت پروژه نیستند، بنابراین نیاز به راهنمایی جهت کسب استقلال و استفاده از حداقل زمان و منابع دارند. روش مدیریت ریسک که در این مقاله ترسیم می شود، بر مبنای پژوهش های گسترده با تعداد زیادی از شرکت های اسپانیایی(72شرکت) است. این متدولوژی جدید عواملی را در نظر می گیرد که معمولا توسط شرکت های کوچک و متوسطSME نادیده گرفته می شوند، مانند همراستایی پروژه با استراتژی شرکت و مدیریت نتایج. متدولوژی بر مبنای مدیریت ریسک پروژه، شامل ابزارهای نمونه، قالب ها و فهرست هایی از ریسک ها و اقدامات و شاخص های مورد نظر است. این متدولوژی جهت ارزیابی، در 5 نوع پروژه ی مختلف( نواوری، سیستم های مدیریت و پیاده سازیICT) شرکت های صنعتی و خدماتی با ویژگی های مختلف مورد ازمون قرار گرفت.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله متدولوژی مدیریت ریسک پروژه برای شرکت های کوچک

چکیده انگلیسی

• We present a methodology designed for internal project management in small firms.• The proposed management model focuses on project risks.• The methodology influences project strategic alignment and results management.• It includes simple tools, formats and risk checklists with recommended actions.• It was tested in 5 projects with different characteristics (sector and firm size).We present a project management methodology designed for small businesses (SMEs), who need to run projects beyond their normal operations. These projects are critical to the survival of these organisations, such as the development of new products to adapt to the market or new legislation, management system implementations, etc. Very frequently, the managers of these projects are not project management professionals, so they need guidance to have autonomy, using minimal time and documentation resources. The risk management method outlined in this paper is based on extensive research with a large number (72) of Spanish companies. This new methodology considers the factors that are usually neglected by SMEs; i.e., project alignment with the company's strategy and results management. The methodology, based on project risk management, includes simple tools, templates and risk checklists with recommended actions and indicators. For validation it was tested in five different types of real projects (innovation, management systems and ICT implementation) of industrial and service companies with different characteristics.

مقدمه انگلیسی

Small and medium enterprises (SMEs)1 represent a very important part of the European economy, as they are the major source of jobs, create entrepreneurial spirit and innovation and, therefore, are essential to promote competitiveness and employment (European Commission, 2008). SMEs generate 66.7% of employment in the European Union, employing over 90 million people (Eurostat, 2011). SMEs are companies with limited resources due to their size; therefore they must overcome great difficulties to cope with new projects. Besides, the need to open foreign markets, market evolution, legislation changes, management modernisation, etc. make it necessary for many small organisations to undertake projects. Projects are the main tool for change in these companies, and are often undertaken beyond their usual activities. They also tend to be internal and managed by unskilled staff. Small businesses do not generally use the most recognised standards in project management (i.e., PMBoK, PRINCE2R, ICB); in some cases due to ignorance, and in others due to their relative complexity it compared to the normally reduced size of SME's projects.

نتیجه گیری انگلیسی

The main contribution of this research is a project risk management methodology, specific to SMEs, which helps with the strategic project formulation, and is validated through the successful implementation of each of the proposed tools and activities. A field study was carried out in collaboration with several industrial and service companies of a wide range of business activities, who managed projects, often traumatic, from which we obtained very valuable information to confirm the data obtained in the literature research and define their specific needs. This methodology is applicable to all project phases and is adaptable to different types of projects and companies. In addition, it uses few resources, does not require specific training, provides information for decision making and integrates knowledge and results management.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.