دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 3332 + ترجمه فارسی
ترجمه فارسی عنوان مقاله

یک مدل مفهومی برای مدیریت پروژهای اکتشاف و تولید در صنعت نفت: مورد شرکت برزیلی

عنوان انگلیسی
A conceptual model for project management of exploration and production in the oil and gas industry: The case of a Brazilian company
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
3332 2013 13 صفحه PDF 22 صفحه WORD
دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 31, Issue 4, May 2013, Pages 589–601

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه



2. بررسی ادبیات 

2.1_ اهمیت مدیرت پروژه و هدایت پروژه برای رسیدن به موفقیت

2.2 بخش ای و پی در صنعت نفت و گاز  

شکل 1: ارتباط بین مدیریت پروژه، مدیریت پروژه، موفقیت مدیریت پروژه، موفقیت پروژه و عملکرد سازمانی.

3_روش های روش شناسی

3.1 تحقیق اولیه اکتشاف 

3.2 جمع آوری داده ها برای انتخاب ساخت

3.3 انتخاب تکنیک مدل سازی

3.4 توسعه اجزای اندازه گیری و علیت فرضیه ها

4.4 مدل مفهمومی و فرضیه

جدول 1. مطالعات انجام شده در اس ی ام در مدیریت پروژه 

4.1مدیریت پروژه در شرکت پتروبارس . پرادپ

شکل 2هفت مرحله خطی در مطالعه ی موردی کیفیت مدل از " سیاه چاله " نظریه به یک مدل واقعی در اس ی ام نشان می دهد.

شکل 3 به عنوان نمایشی از هدایت پروژه در محدوده پروژهای اکتشاف و تولید

4.2 توسعه ی مدل نظری

4.2.1 مدل اولیه

4.2.2 تعریف سازها و اجزای اندازه گیری

4.2.2.1 اجزا اندازه گیری تیم پروژه 

4.2.2.2 اجزا اندازه گیری برنامه ریزی و کنترل  

4.2.2.3 مولفه ی اندازه گیری کیفیت و اندازه

4.2.2.4 مولفه های اندازه گیری موفقیت یک پروژه

4.2.2.5 مولفه های اندازه گیری عملکرد مالی شرکت

4.3 تعریف فرضیه ی مدل _ رسم نموادر مسیر

4.3.2 ارتباط بین تیم پروژه و مدیریت موفقیت پروژه

شکل 4. مدل ساختاری در یک نمودار مسیر.

4.3.3 دامنه بین ترم پروژه و کیفیت و دامنه    

شکل 5 : مدل معادلات ساختاری برای مدیریت پروژه اکتشاف و تولید در پتروبراس که شامل متغیر بیرونی پنهان که توسط چهار متغیر مستقل عملیاتی شده اند.چهار متغیر درونی نهفته توسط پنج متغیر وابسته به ترتیب عملیاتی شده اند. خطاهای متغیر مستقل با  نماد (مراجعه به متن اصلی) نشان داده شده اند

شکل 6 مجموعه از معادلات خطی از مدل اندازه گیری و مدل ساختاری

4.3.4 ارتباط بین کیفیت و دامنه موفقیت پروژه

4.4 تغییر نموادرها به یک ساختار و مدل قابل اندازه گیری

5.بحث و نتیجه گیری

5.1 محدودیت ها و پیشنهادات برای مطالعات آینده
ترجمه کلمات کلیدی
 موفقیت پروژه های مدیریت - موفقیت پروژه - پروژه بین وابستگی - اکتشاف و تولید - صنعت نفت و گاز
کلمات کلیدی انگلیسی
Project management success, Project success, Project inter-dependencies, Exploration and production, Oil and gas industry,
ترجمه چکیده
هدف از این مطالعه بدست اوردن درک بهتر از عوامل موثر بر موفقیت و عملکرد مالی مدیریت پروژه اکتشاف و تولید برای دستیابی به درک بیشتری از شبکه ی پیچیده ی روباط بین متغییر ها درگیر در اس ی ام می باشد که به دنبال مدل سازی معادلات ساختاری آن است. چارچوب نظری جامع مورد نیاز بود تا مبانی مفهومی تحقیق را فرموله کنیم. نظارت بر دنیای واقعی و تجربیات عملی نیز مهم بود. به این ترتیب مطالعه ی موردی را در شرکت بزرگ نفت برزیل انجام دادیم.تحقیقات میدانی ضروری بود چرا که شاهد فقدان مطالعات مشابه در ضمینه ی نفت و گاز بودیم. مدل توسعه یافته یک ساختار نظری شناخته شده به عنوان یک مدل ساختاری و اندازه گیری (مجموعه متغیرهای پنهان، متغیرهای مشاهده شده و فرضیه ها، در یک نمودار مسیر نشان داده شده.)است. این مدل به طور قابل توجهی به شرکت کمک می کرد، زیرا نمای کلی از عوامل اصلی بهبود مدیرت پروژه می بود. با این حال، یافته ها باید با احتیاط تفسیر شود زیرا تعدیل و اعتباربخشی بر مدل نظری انجام نشده است.
ترجمه مقدمه
این پروژه ها برای موفقیت فعالیت هایی که به محصولات و خدمات جدید منجرمی شود ، روش های بهبود یافته ، پیاده سازی و توسعه کسب و کار جدید، پروژه های موفق افزایش فروش و کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت ، رضایت مشتری و محیط کار و دیگر مزایا مهم می باشد. در نتیجه تعداد روز افزونی از شرکت ها به استفاده از مدیرت پروژه به عنوان یک استراتژدی کلیدی برای باقی ماندن در رقابت و افزایش احتمال ایجاد ارزش در کسب و کار خود کرده اند. (لوئیس، 2000). چند نویسنده ی متحدالقول (Dinsmore and Cabanis Brewin 2006 kerzner2010) این است که سناریوی فعلی مورد نفع استفاده از مدیرت پروژه به صورت روش شناسی رسمی (رقابت شدید ، مشتریان بیشتر طالب ، پیشرفت فنی ، موعد موقر کوتاه تر) می باشد.طبق نظر موسسه مدیریت پروژه (PMI، 2008)،مدیریت پروژه کاربرد دانش، مهارت،ابزار و تکنیک ها برای انجام فعالیت های پروژه می باشد. این چالش در شرکت های بزرگ به صورت ارائه دستورالعمل برای مدیریت فعالیت های پروژه و شامل رویه ای سازگار برای چارچوب، هم برای پروژه های فردی و هم در پروژه های گروهی می باشد . این مسئله باعث می شود تا مدیرانی از تمامی تخصص ها برای همکاری با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.نمونه هایی از این پروژه های پیچیده و پر خطر، اکتشاف و تولید نفت و گاز است که در سراسر جهان و در محیط های گوناگون اجتماعی و اقتصادی اتفاق می افتد. از طرف دیگر خطری در ضمینه عدم اطمینان زمین شناسی در رابطه با ساختار مخزن ، ویژگی های کپسول و حجم هیدرو کربن ها وجود دارد. از سوی دیگر در نتیجه ی جریان نقدی نا مطلوب، ریسک اقتصادی (هزینه ها و قیمت های آینده )وجود دارد و احتمال یافتن و تولید در حجم کافی بر برگشت پذیری پروژها به عنوان یک عنصر حیاتی اضافه که در آینده پیامد هایی در تصمیمات مربوط به چرخه ی طولانی مدت این پروژ ها و ویژگی های منابع آن ها تاکید میکند. علاوه بر این، به دلیل حضور جهانی آن ، اهمیت اقتصادی و حساسیت زیست محیطی بخش نفت و گاز موضوعی است که از ذی نفعان مختلفی در فشار قرار دارد و این بر پچیدگی مسئله می افزاید. به این ترتیب بهتر است که طرح هایی را ارائه دهیم که بتوانند دقیق تر بر واقعیت های پچیده و چند بعدی پروژه های مدیریت را نشان دهند و به تهسیل مدیریت آن ها کمک کنند. باهم تراز کردن عواملی که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می داد ما شکافی در مطالعات مربوط و تعامل این عوامل با تثیرات مربوط به آن ها بر عملکرد پروژها پیدا کردیم.هدف از این مطالعه به دست آوردن یک درک بهتر از عوامل موثر بر موفقیت مدیریت و عملکرد مالی این پروژهاست. برای این منظور ، یکمطالعه ی موردی بر توصیف متغیر های بحرانی به منظور اندازه گیری موفقیت مدیریت پروژه کارایی مالی پروژه بر شرکت نفت برزیل انجام دادیم. فرموله کردن مدل مفهومی باعث مدل سازی معادلات ساختاری برای دستیابی به درک بیشتر از شبکه پیچیده روابط بین متغیر های درگیر در مدیریت پروژه شد
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله یک مدل مفهومی برای مدیریت پروژهای  اکتشاف و تولید در صنعت نفت: مورد شرکت برزیلی

چکیده انگلیسی

The objective of this study was to obtain a better understanding of factors that influence Exploration and Production (E&P) project management success and corporate financial performance. The study follows structural equation modeling (SEM) methodology to achieve greater understanding of the intricate network of relationships between variables involved in E&P project management. A comprehensive theoretical framework was needed to formulate the conceptual basis of research. Observation of the real world and practical experiences were also important. To that end, we conducted a case study in a large Brazilian oil company. Field research was essential because of the lack of similar studies in the oil and gas sector. The model developed is a theoretical construct known as a structural and measurement model (set of latent variables, observed variables and hypotheses, depicted in a path diagram). This model contributes significantly to the company because it is a global representation of the main factors for improving E&P project management. However, the findings should be interpreted with caution because adjustment and validation of the theoretical model were not performed

مقدمه انگلیسی

Projects are essential to the success of any company, combining activities that lead to new products and services, improved procedures, implementation and development of new business. Successful projects increase sales and reduce costs, improve quality, customer satisfaction and the work environment, among other benefits. As a result, a growing number of companies have recently begun to use project management as a key strategy for remaining competitive, increasing the possibility of value creation in their business (Lewis, 2000). The consensus among several authors (Dinsmore and Cabanis–Brewin, 2006 and Kerzner, 2010) is that the current scenario favors the application of project management as a formal methodology (fierce competitiveness, more demanding clients, technological advances, shorter deadlines). According to the Project Management Institute (PMI, 2008), project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to carry out project activities. The challenge in large companies is to provide guidelines for managing project activities and a consistent procedural framework, both for individual projects and across projects. This enables leaders from all specialties to work together and communicate with one another. Examples of complex, high-risk projects are the exploration and production (E&P) of oil and gas, occurring worldwide in diverse geographical and socioeconomic environments. On the one hand, risk exists due to geological uncertainty regarding reservoir structure, characteristics of the cap rock and the volume of hydrocarbons (Jahn et al., 2008, Motta et al., 2000, Suslick and Schiozer, 2004, United Nations Environment Programme — UNEP and Exploration and Production Forum, 1997 and Weijermars, 2009); on the other hand, there is economic risk as a result of uncertain cash flow (future cost and prices) and the likelihood of finding and producing in sufficient volume (Motta et al., 2000, Suslick and Schiozer, 2004, Wagner and Armstrong, 2010 and Weijermars, 2009). Postali and Picchetti (2006) emphasize the irreversibility of E&P projects as a critical additional element, that is, future implications of decisions are relevant because of the long life cycle of these projects and the specificity of resources involved. Furthermore, due to its global presence, economic importance and environmental sensitivity, the oil and gas sector is subject to pressure from different stakeholders, increasing its complexity. Thus, it is helpful to outline models that more accurately represent the complex and multidimensional reality of E&P projects in order to facilitate their management. By aligning the factors that influence project success, we found a gap in studies regarding the interaction between these factors and their respective impact on performance in the E&P sector. The objective of the present study is to obtain a better understanding of factors that influence management success and corporate financial performance of E&P projects. For that purpose, we conducted a case study in a Brazilian oil company, describing critical variables in order to measure project management success and corporate financial performance. Formulation of the conceptual model applies structural equation modeling (SEM) to achieve greater understanding of the intricate network of relationships between variables involved in E&P project management.

نتیجه گیری انگلیسی

The objective of this study was to obtain a better understanding of factors that influence the E&P project management success and corporate financial performance within Petrobras S.A. Results are discussed on two levels: i) theoretical implications and ii) practical consequences. From a theoretical standpoint, the model developed follows SEM methodology. The SEM technique was used to better achieve research objectives. The modeling process with SEM requires a theoretical foundation of the phenomenon under study. To meet this requirement, an ample review of the literature allowed us to formulate the conceptual research bases (Fig. 1). Moreover, observing the real world, experiences and concrete practices is also essential in modeling (Hair et al., 2009, Kline, 2011 and Morôco, 2010). To meet this condition, a case study of the largest Brazilian oil and gas company was conducted (Petrobras S.A.). Field research was essential because of the lack of similar studies in the oil and gas sector, which is characterized by technological innovation, constant changes in the global economic and geopolitical scenario, and the turbulent environment in which oil companies operate. With respect to practical consequences, field research identified PRODEP as the global framework in which E&P projects are developed, and an integral part of the Project Governance model of Petrobras S.A. We found that all processes defined by PRODEP for the management of E&P projects are supported by robust methodologies, well-suited to the complex nature of such projects. In this respect, the first three methodological steps of SEM were carried out (Fig. 2): (1) developing the theoretical model; (2) constructing path diagrams; and (3) converting path diagrams into a structural and measurement model. As a result of the literature review and field research, we developed a theoretical model composed of five constructs: Project Team, Planning and Control, Quality and Scope, Project Management Success, and Corporate Financial Performance. The Project Management Success construct mediates the effects of several factors on corporate financial performance. Thus, the model shown in Fig. 5 depicts the network of relationships and influences between latent variables representing E&P project management at Petrobras S.A. In order to measure each latent variable, variables were identified, initially associated with disruptions or failure in the project management process. In other words, the identification of factors that would negatively affect the management performance of E&P projects is prioritized in order to eliminate or mitigate them during the project life cycle using the PRODEP system. The choice of model constructs is based on the specific characteristics of Petrobras S.A., in accordance with the scope of the present study. The constructs, indicators and hypotheses were validated by project managers and senior engineers. The model developed is a theoretical construct known as a measurement and structural model (set of latent variables, observed variables and hypotheses, depicted in a path diagram). In order to determine whether the model created adequately represents the reality under investigation, four final steps are necessary in SEM modeling and are suggested for future studies. 5.1. Limitations and suggestions for future research The main limitation of this study was the lack of reference SEM studies applied to E&P project management. As a result, studies conducted in other sectors were used (Table 1), mainly, in the construct identification phase. Since the model only considers the financial aspects of corporative performance, it is suggested that future investigations assess dimensions such as market, social, and environmental performance, among others. The model constructs developed are considered, a priori, representative of the phenomenon under study. However, other constructs could be relevant in alternative models, such as the project manager's competence, involvement of top level management, project size, project complexity, risk allocation, stakeholder influence, legislation, market conditions, strategic alliances, among others. Other models can certainly be formulated as alternative theories to explain the determining factors of successful E&P project management and corporative financial performance. However, a comparative assessment between our model and alternative models can only be conducted using empirical data and may be the object of future research. Finally, for Petrobras S.A., the model developed represents a contribution to reaching a better understanding of factors that determine the success of E&P project management and corporative financial performance. However, definitive conclusions regarding the validity of our model as suitable representation of the phenomenon studied cannot be confirmed here, given that not all the methodological steps of SEM were performed. Thus, conclusions must be considered partial and interpreted with caution.

دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.