دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 4060 + ترجمه فارسی
ترجمه فارسی عنوان مقاله

مطالعه موردی فرهنگ سازمانی در یک سازمان دولتی

عنوان انگلیسی
Study Case for Determination of Organizational Culture in a State Organization
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
4060 2012 5 صفحه PDF 8 صفحه WORD
دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia Economics and Finance, Volume 3, 2012, Pages 941–945

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده


مقدمه


1- هدف، مأموریت و استراتژی (راهبرد) سازمان


2- جنبه های کاربردی رفتار سازمانی 


3- نتیجه گیری
ترجمه کلمات کلیدی
- فرهنگ سازمانی - فرهنگ از نوع موفقیت - فرهنگ از نوع پشتیبانی - فرهنگ از نوع قدرت - فرهنگ از نوع نقش
کلمات کلیدی انگلیسی
organizational culture,success-type culture,support-type culture,power-type culture,role-type culture,
ترجمه چکیده
این مقاله مطالعه ای موردی پیرامون شناسایی نوع فرهنگ سازمانی موجود و مطلوب در یک سازمان دولتی است، درنوشتن این مقاله استراژی (راهبرد) مطالعه موردی اتخاذ شده است. به منظور جمع آوری داده ها و تحلیل آنها از تکنیک های تحقیق کیفی و ابزارهای خاص مانند و تحلیل و مستندسازی، مصاحبه با کارمندان شرکت، پرسشنامه و مشاهده مستقیم استفاده شده است. پرسشنامه نظریه پردازی سازمانی هریسون، برای شناسایی نوع فرهنگ سازمانی بکار رفته است. فرهنگ موجود، فرهنگ از نوع وظیفه و فرهنگ مطلوب، فرهنگ توفیق مدار است. میان این دو نوع فرهنگ سازمانی فاصله بسیاری وجود دارد.
ترجمه مقدمه
مفهوم فرهنگ سازمانی اخیراً در علم پدیدار شده است و از اوایل دهه 80 در مدیریت مطرح و گسترش یافت. در ادبیات (نوشته ها و مقالات) تعاریف متفاوتی از از فرهنگ ثبت شده است (کلوکهلم، کروبر، 1952). یکی از رایجترین تعاریف این مفهوم توسط شین- ایدر سال 1983 مطرح شده است: او فرهنگ را بعنوان مجموعه ای از فرضیات پایه دانست که یک گروه معین برای حل مسائل و مشکلات و تطابق آنها با محیط فرهنگی و انسجام شخصیت درونی ابداع، کشف و ایجاد می کنند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله مطالعه موردی فرهنگ سازمانی در یک سازمان دولتی

چکیده انگلیسی

This paper presents a study on identifying the type of existing and desired organizational culture, in a state organization. For writing this paper, the strategy adopted was the study case. For data collection and analysis were used qualitative research techniques and specific tools such as: analysis and documents, interviews with company employee, questionnaire and direct observation. Harrison's organizational ideology questionnaire was used to identify the type of organizational culture. The existing culture is the role-type culture and the desired culture is the success-type culture. Between the two types of organizational culture is a large gap.

مقدمه انگلیسی

The concept of organizational culture appeared recently in science and has been taken up and developed bymanagement since the early'80s. There are recorded in the literature different definitions of culture, Kluckholm,Kroeber, 1952.One of the most spread definitions of notion is advanced by Schein E., 1983, who appreciate culture as a setof fundamental assumptions that a given group has invented, discovered or constituted to solve problems and toadapt them to its environment and internal integration.The objective of this paper is to conduct a study on identification the type of organizational culture in a stateinstitution. Methodology: case study, by the questionnaire of Harrison, to determine the organizational culture in a public institution.

نتیجه گیری انگلیسی

This organization oriented for role-type culture, has the following features: individual performance iscompared to the job description, employees are rewarded for compliance, because they are reliable anddependent, individual trust is reduced by the rules that are limiting the arbitrary use of authority, authority andresponsibility position are clearly defined, working methods minimize variability of results, reducing the needto make personal decisions. Disadvantages of an organization oriented on role-type culture are: employees follow the rules even if theyhave no sense, in the organization is considered a sin to overcome you authority or to break from acceptedprocedures, posts are strictly defined, restricting individual contributions based on talent or initiative, change isdiscouraged, so that employees give up attempts to make improvements.The success of an organization is determined by the quality of human resources. Every organization has anexternal strategy. It needs an internal strategy too, a way on how the internal resources, will be developed,used, motivated, controlled so that they become a source of competitive advantage.

دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.