دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 40629
عنوان فارسی مقاله

برون سپاری تصمیم گیری در سطح شرکت: یک مدل فرایند شبکه تحلیلی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی تعداد کلمات
40629 2014 10 صفحه PDF سفارش دهید محاسبه نشده
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Firm-level outsourcing decision making: A balanced scorecard-based analytic network process model
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Production Economics, Volume 147, Part C, January 2014, Pages 614–623

کلمات کلیدی
برون سپاری - کارت امتیازی متوازن - پولیس ملی - پشتیبانی تصمیم گیری - تجزیه و تحلیل پایداری و حساسیت
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله برون سپاری تصمیم گیری در سطح شرکت: یک مدل فرایند شبکه تحلیلی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن

چکیده انگلیسی

We combine the Analytic Network Process (ANP) and the Balanced Scorecard (BSC) to build a cohesive decision model for determining firm level IT outsourcing strategy. Although prior research has confirmed the existence of interactions among BSC indicators and the potential impact of those interactions on firm level performance, interactions have hitherto not been fully understood and implemented, due to lack of adequate tools. In this paper, we take advantage of the strength of the ANP technique to address the interaction issues between indicators when applying the BSC. The ANP establishes the interactions among the indicators, prioritizes the indicators under the four BSC perspectives, and then identifies the best outsourcing strategy through synthesis. A case company is used to study the feasibility of our approach at firm level outsourcing decision making. Finally, we examine the robustness of the model through sensitivity analysis, and demonstrate the importance of incorporating indicator interactions when operationalizing BSC. Managerial insights and implications derived through model analysis are discussed.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.