دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 41317
عنوان فارسی مقاله

آیا اهداف بیش از حد یک برنامه را مختل می مسازد؟ بررسی موردی پیاده سازی سیستم شرکت با پروژه های بهم وابسته متعدد

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی تعداد کلمات
41317 2014 14 صفحه PDF سفارش دهید محاسبه نشده
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Do too many goals impede a program? A case study of enterprise system implementation with multiple interdependent projects
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Information & Management, Volume 51, Issue 4, June 2014, Pages 465–478

کلمات کلیدی
مدیریت برنامه - حل تعارض - اجماع هدف استراتژیک - تعارض گروه واقعی - پیاده سازی سیستم شرکت
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله آیا اهداف بیش از حد یک برنامه را مختل می مسازد؟ بررسی موردی پیاده سازی سیستم شرکت با پروژه های بهم وابسته متعدد

چکیده انگلیسی

Complex or large information technology (IT) implementations are typically managed as single programs composed of multiple projects. Program managers must be able to manage the interfaces of multiple interdependent projects to realize the goals of an IT implementation. However, the common problems of conflict and poor coordination often hinder the achievement of a program's goals. Part of this difficulty may lie in the structuring of the program goals themselves. Guided by Strategic Consensus Theory (SCT) and Realistic Group Conflict Theory (RGCT), we examine three enterprise system programs to study the relationship between the shared understanding of multiple or single program goals and conflict resolution and the coordination of programs in an attempt to explain a program's successful implementation. We find that a shared goal understanding as suggested by SCT is not sufficient to facilitate essential coordination. However, a superordinate goal as suggested by RGCT appears to resolve any discrepancies. The results imply that goals should be structured as superordinate requirements.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.