دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 43843 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

نتایج عملکردی چابکی زنجیره تامین: چه زمانی باید چالاکانه عمل کنید؟

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
43843 2015 12 صفحه PDF 33 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Performance outcomes of supply chain agility: When should you be agile?
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Operations Management, Volumes 33–34, January 2015, Pages 71–82

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده 
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. توسعه نظری
2.1 فرضیات توسعه
H1. رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و CUST وجود دارد.
H2 رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و COST وجود دارد.
H3a. سطح سخاوت محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3b. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3c. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3d. سطح سخاوت زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3e. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3f. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
عکس 1. مدل نظری چابکی زنجیره تامین یک شرکت.
H4. یک رابطه مستقیم و مثبت بین FSCA و عملکرد مالی وجود دارد.
H5a. رابطه مستقیم و مثبتی بین CUST و عملکرد مالی وجود دارد.
H5b. رابطه مستقیم و مثبتی بین COST و عملکرد مالی وجود دارد.
3. روش
3.1 جمع آوری داده ها و نمونه برداری از آنها برای تست مدل نهایی
جدول 1. داده های دموگرافیک برای نمونه آزمون نهایی.
3.2 معیارها
3.3. متغیرهای کنترل
3.4. پیش آزمون مقیاس اندازه گیری
3.5 تصفیه مقیاس ها
3.6. اطمینان پذیری معیارها و روایی مفاهیم 
3.7. واریانس روش رایج
4. نتایج
4.1 نتایج حاصل از اثرات اصلی
4.2 نتایج مربوط به اثرات میانجیگرانه
جدول 3 - اطمینان پذیری و آمارهای آیتم ها
جدول 4 – نتیجه تست اثرات مستقیم
4.3. تاثیر میانجیگری / اعتدال در رابطه بینFSCA  و COST
جدول 5 - نتایج مربوط به تاثیر میانجیگرانه
جدول 6 - نتایج تست تاثیر میانجیگری
4.4 میانجیگری در رابطه بین FSCA و CUST
4.5. نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
شکل 2. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر کارایی قیمت.
شکل 3. نقش میانجیگرانه پیچیدگی محیط زیستی. تاثیر نسبت به کارایی قیمت.
شکل 4. نقش میانجیگرانه سخاوت زیست محیطی. تاثیر نسبت به اثربخشی مشتری.
جدول 7- نتایج تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه
شکل 5. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری
شکل 6. نقش میانجیگرانه پیچیدگی زیست محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری.
5. یافته ها، محدودیت ها، و تحقیقات آینده
جدول 8 - نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
 
کلمات کلیدی
چابکی زنجیره تامین، چابکی، بهره وری مشتری، بهره وری هزینه، عملکرد، ابهام / ابهام محیطی
کلمات کلیدی انگلیسی
Supply chain agility; Agility; Customer effectiveness; Cost efficiency; Performance; Environmental uncertainty
ترجمه چکیده
به طور سنتی، محققان چابکی را به عنوان صفتی می شناسند که رابطه تنگاتنگی با اثربخشی مدیریت زنجیره تامین استراتژیک دارد. به دلیل ارتباط آن با اثربخشی مشتری، برخی محققان تصور می کنند که چابکی اساسا چیزی متفاوت از ناب بودن است که به کارایی هزینه ارتباط داده می شود (گلدزبی و همکاران، 2006). بنابراين، با توجه به تحقیقات تجربی محدودی که محققان انجام داده اند، چابكي و کارایی هزينه رابطه ای آشکار با یکدیگر ندارند. چون حذف تلفات همان سنگ بنای ناب بودن است، عدم ارتباط بین چابکی و بهره وری نیز می تواند دیدگاه بهتری نسبت به رابطه بین پارادایم های اساسی چابکی و ناب بودن ارائه دهد. این نوشته ها، سهمی مهم در ادبیات چابکی ایفا می کند و به بررسی ارتباط بین چابکی زنجیره عرضه (FSCA)، بهره وری هزینه و اثربخشی مشتری در شرایط محیطی مختلف می پردازد. برای بررسی اثرات تعدیل کننده تظاهرات زیست محیطی، پویایی و پیچیدگی آن از داده های بایگانی استفاده کرده ایم. اینگونه استدلال می شود که شرکت ها باید از استراتژی های ناب در هنگام کار در محیط های با ثبات تر در هنگام استقرار در محیط های بسیار نامطلوب استفاده کنند و استراتژی های چابکی را به کار گیرند (لی، 2002؛ سباستیو و گالیشیک، 2008). ما با استفاده از سوالات تجربی این فرض را مطرح می کنیم که آیا چابکی زنجیره عرضه نیز می تواند منجر به عملکرد برتر شرکت های فعال در محیط های پایدار شود یا خیر. نتایج تحقیق، همچنین، درک بهتري از چگونگی عملکرد مالی شرکت توسط FSCA به ما ارائه می دهد. ما تأثیر FSCA را بر روی بازده دارایی شرکت ارزیابی کردیم و این کار را با استفاده از داده های آرشیوی دیتابیس COMPUSTAT انجام دادیم. بنابراین، ما شواهدی به دست آوردیم تا به مدیران ثابت کنیم که استقرار منابع برای تقویت FSCA می تواند تاثیر مثتبی بر سودآوری نهایی شرکت داشته باشد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله نتایج عملکردی چابکی زنجیره تامین: چه زمانی باید چالاکانه عمل کنید؟

چکیده انگلیسی

Traditionally, researchers have claimed agility as an attribute closely tied to the effectiveness of strategic supply chain management. Because of its association with customer effectiveness, some researchers have considered agility to be fundamentally different from lean, which has been linked to cost efficiency (Goldsby et al., 2006). Therefore, the relationship between agility and cost efficiency is not clear due to limited empirical scrutiny from researchers. Since elimination of waste is the cornerstone of lean, unraveling the relationship between agility and efficiency can also offer a better perspective on relationship between the fundamental paradigms of agility and lean. The manuscript makes a key contribution to the agility literature by examining the association between supply chain agility (FSCA), cost efficiency and customer effectiveness across various environmental situations. We use archival data to examine the moderating effects of environmental munificence, dynamism, and complexity. It has been argued that firms should embrace agile strategies when operating in highly uncertain environments, and embrace lean strategies when operating in more stable environments (Lee, 2002 and Sebastiao and Golicic, 2008). We empirically question this premise to determine whether supply chain agility can also lead to superior performance for firms operating in stable environments. The study results also provide a better understanding of how FSCA contributes to firm financial performance. We evaluate the impact of FSCA on the firm's Return on Assets using archival data from the Compustat database. Thus, we provide evidence to managers that deploying resource to enhance FSCA can positively impact the firm's bottom line.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.