دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 44536 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از یکپارچگی زنجیره تامین

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
44536 2014 10 صفحه PDF 24 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Business process re-design methodology to support supply chain integration
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Information Management, Volume 34, Issue 2, April 2014, Pages 167–176

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
1.1یکپارچگی زنجیره تامین
2.1 یکپارچه سازی زنجیره تامین (SCI)
3.1 طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از پذیرش کسب و کار اینترنتی در یکپارچگی زنجیره تامین
2. روش پژوهش
شكل 1. روش پژوهش
شكل 2. مرور آثار: حوزه هاي اصلي
جدول 1. روش های BPR و مراحل عمومی مجزا شده
جدول 2. روش های طراحی فرایند کسب و کار اینترنتی یا طراحی مجدد زنجیره تامین و مراحل عمومی مجزا شده
3. روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار: روش ها و تکنیک ها
1.3 مرحله 1- دیدگاه و تعهد مدیریت در سطح بالا
شكل 3. مرحله 1: تعهد و ديدگاه مديريت بالا
2.3 مرحله 2- درک کسب و کار
1.2.3 درک بافت کسب و کار
2.2.3 درک منطق کسب و کار
شكل 4. هستي شناسي الگوي كسب و كار
شكل 5. مرحله 2: درك كسب و كار
3.3 مرحله 3- شناسایی فرایندهای زنجیره تامین مرتبط و انتخاب هدف طراحی مجدد.
1.3.3 شناسایی فرایندهای زنجیره تامین مرتبط
2.3.3 انتخاب فرایند زنجیره تامین اصلی در طراحی مجدد
شكل 6. ساختار AHP در انتخاب فرايند كليدي زنجيره تامين
شكل 7. مرحله 3:شناسايي فرايندهاي مرتبط SC و انتخاب هدف طراحی مجدد
4.3 مرحله 4- تعریف اهداف بهبود
1.4.3 شناسایی معیارهای مرتبط با تعریف هدف
2.4.3 تعریف اهداف بهبود
شكل 8. مرحله4: تعريف اهداف بهبود
5.3 مرحله 5- درک فرایند موجود
1.5.3 طرح های فرایند کسب و کار
2.5.3 پویایی سیستم
3.5.3 شبیه سازی پدیده مجزا
4.5.3 پویایی سیستم ترکیبی-شبیه سازی کامپیوتری پدیده مجزا 
شكل9. مرحله 5: تحليل فرايند موجود
6.3. مرحله 6- طراحی فرآیند آینده
1.6.3. تولید جایگزین ها
2.6.3. ارزیابی جایگزین ها
شكل 10. مرحله 6: طراحي فرايند آينده 
7.3. مرحله 7- پیاده سازی تغییرات
1.7.3. مشخصات فرآیند
شكل 11. مرحله 7: پياده سازی
8.3 مرحله 8- ارزیابی تغییرات
شكل 12. مرحله 8: ارزيابی تغييرات
4. نتايج
جدول 3. تفاوت های میان روش BPR پیشنهاد شده و سایر روش ها
شكل13: روش طراحي مجدد فرايند كسب و كار در حمايت از سازگاری/استفاده از كسب و كارهاي اينترنتی در بهبود زنجيره تامين
کلمات کلیدی
یکپارچه سازی زنجیره تامین - طراحی فرایند کسب و کار الکترونیکی - طراحی مجدد فرآیند کسب و کار
ترجمه چکیده
با وجود روش های موجود در طراحی مجدد فرایند کسب و کار (BPR)، طراحی مجدد زنجیره تامین (SCR) و طراحی فرایند کسب و کار اینترنتی هنوز چارچوب روش شناختی یکپارچه ای برای طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از یکپارچگی زنجیره تامین (SCI) وجود ندارد. این مقاله چارچوب دقیقی بر اساس یکپارچه سازی تعدادی از رشته های مختلف روش شناختی آثار پیشنهاد می دهد. مروری بر آثار در سه حوزه مختلف انجام شده است که عبارتند از طراحی مجدد فرایند کسب و کار، طراحی مجدد زنجیره تامین و طراحی کسب و کار اینترنتی. مروری بر آثار توانسته است توانایی بالقوه یکپارچه سازی عناصر تعدادی از روش ها و تکنیک های مختلف موجود در حوزه های مختلف روش شناختی را آشکار سازد که در چارچوبی برای طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از زنجیره تامین قرار دارند. بر این اساس تعدادی از روش های مربوطه در سطح مرحله و روش یا تکنیک خود شناسایی، تجزیه و مقایسه گردیدند تا ترکیبی برای تدوین چارچوبی یکپارچه شناسایی شود. از آنجا که روش ها و تکنیک های تلفیق شده مختص بخش خاصی نیستند بنابراین روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار پیشنهاد شده را می توان در هر شرکت یا بخشی بکار برد. روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار پیشنهاد شده به فعالان زنجیره تامین در ایجاد یکپارچگی زنجیره تامین کمک می کند.
ترجمه مقدمه
ضرورت هماهنگی میان شریکان متعدد کسب و کار، بخش های داخلی شرکت، فرایندهای کسب و کار و مشتریان متنوع در کل زنجیره تامین، اهمیت حوزه مدیریت زنجیره تامین(SCM) را نمایان می سازد(توربان، کینگ، لی، لیانگ و توربان،2011). یکپارچگی زنجیره تامین در مرکز کسب مزیت رقابتی از طریق مدیریت زنجیره تامین قرار دارد. زمانیکه یکپارچه سازی بدست می آید زنجیره تامین همچون نهادی واحد عمل می کند که بطور مستقیم توسط تقاضای مشتری تحریک می شود(فارهوماند،2005). با وجود این آثار زنجیره تامین نشان دهنده وجود چالش هایی در ارتباط با یکپارچه سازی زنجیره تامین هستند(آوارد و ناسار،2010؛ بگچی و اسکجوت-لارسن،2005؛ اسوینی،2011). به نظر می رسد در میان این چالش ها به اشتراک گذاری اطلاعات، هماهنگی جریان های فیزیکی مناسب و یکپارچگی فرایند های کسب و کار از اهمیت بیشتری برخوردار هستند (پراجوگو و اولهاگر،2012؛ رابرتسون، گیبسون و فلانگان،2002؛ ساهین و رابینسون،2002).
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از یکپارچگی زنجیره تامین

چکیده انگلیسی

Although a number of methodologies exist for business process re-design (BPR), supply chain re-design (SCR), and e-business process design, there is a lack of an integrated BPR methodological framework to support supply chain integration (SCI). This paper proposes a detailed framework based on integrating a number of different methodological strands from the literature. A literature review was conducted in three different domains – business process re-design, supply chain re-design and e-business process design. The literature review revealed the potential for integrating elements of a number of different methods and techniques found in different methodological strands into a framework for conducting BPR to support SCI. Accordingly a number of relevant methodologies were identified, decomposed and compared at their stage and technique/method level to identify a combination for development of the integrated framework. The proposed BPR methodology can be applied in any company or sector; methods and techniques incorporated are not specific to any sector. The proposed BPR methodology proposed constitutes an aid for supply chain practitioners in the construction of SCI.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.