دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 44637 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

آیا متخصصان روابط عمومی مسائل مربوط به حاکمیت شرکتی را به اندازه کافی برای مشاوره دادن به شرکت‌ها در مورد مدیریت روابط با ذی نفعان، درک می‌کنند؟

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
44637 2014 10 صفحه PDF 23 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Do public relations professionals understand corporate governance issues well enough to advise companies on stakeholder relationship management?
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Public Relations Review, Volume 40, Issue 2, June 2014, Pages 161–170

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده 
کلمات کلیدی
.1 مقدمه
.2 سوال پژوهشی
3. مدیریت روابط با ذی نفعان 
3.1مشارکت ذی نفعان (SE)
3.2اداره روابط با ذی نفعان (GSR)
3.3 مدیریت روابط با ذی نفعان (SRM)
3.4بحث بر شرایط مدیریت روابط با ذی نفعان
4. اصول King III بر مدیریت روابط با ذی نفعان 
جدول 1: تحلیل SE، SRM و GSR
5. متدلوژی پژوهشی
5.1طراحی پژوهشی
5.2طراحی نمونه گیری
5.3ابزارهای سنجش 
5.4تست‌های آزمایشی 
جدول2: بررسی اصول King III در مدیریت ارتباط با سهامداران و پیامدهای آنها در PR
5.5 تحلیل نتایج 
6. نتاج بحث
6.1مشخصات شرکت
جدول 3: جزییات مشخصات شرکت‌های شرکت کننده
6.2 دیدگاه‌های حرفه‌ای روابط عمومی ارشد در PR
6.3.King III، عرصه تمرکز فصل 8
6.4حاکمیت شرکتی 
6.5مدیریت روابط با ذی نفعان
جدول 4 هم ترازی شش تابع نقش PRP با اصولی در King III
6.6مدیریت شهرت
6.7حل تعارض/ مدیریت بحران
7.نتیجه گیری
8. محدودیت‌ها و پژوهش‌هایی برای آینده 
 
کلمات کلیدی
روابط عمومی؛ مشارکت ذی نفعان (SE)، اداره روابط با ذی نفعان (GSR)، مدیریت روابط با ذی نفعان (SRM)، حاکمیت شرکتی
کلمات کلیدی انگلیسی
Public relations; Stakeholder engagement (SE); Governing stakeholder relationships (GSR); Stakeholder relationship management (SRM); Corporate governance
ترجمه چکیده
گزارش‌هایKing در مورد حاکمیت در افریقای جنوبی در سطح بین المللی به دلیل پیشنهاد گزارش‌های یکپارچه در مورد یک چارچوب کسب و کار سه جانبه برای بهبود حاکمیت شرکتی مورد احترام است. تازه ترین گزارش‌، King III، مدیریت روابط با ذی‌نفعان را به عنوان یک اصل کلیدی حاکمیت شرکتی دید. این مسئله این سوال را پیش می‌آورد که متخصصین روابط عمومی (PRP) اصول حاکمیت شرکتی را برای اطلاع رسانی و هدایت سازمان در زمینه مدیریت روابط با ذی نفعان به درستی درک می‌کنند. بررسی PRPهای ارشد در شرکت‌های اجرایی برتر منتخب بر اساس عملکرد مدیریت ارتباط با ذی نفعان در راستای اصول حاکمیت شرکتی تاکید شده است. دریافته شده است که دانش آن‌ها در مورد حاکمیت شرکتی محدود است، اگر چه آن‌ها اهمیت آن را به رسمیت شناخته اند. آن‌ها شش تابع نقش را برای مدیریت روابط ذی نفعان در یک سطح مدیریتی و استراتژیک پیشنهاد کردند: این توابع نقش با اصول King III برای روابط با ذی نفعان هم راستا است. سه مورد زیر از اهمیت خاصی برخوردار هستند: توسعه استراتژی شرکتی، توصیه به مدیریت ارشد و مدیریت ارتباطات بحرانی. اصطلاحات متفاوتی برای ایجاد روابط با ذی نفعان استفاده شده است و رویکردهای متفاوتی برای مشخص نمودن ذی نفعان استفاده شده است. توصیه می‌شود که سازمان‌ها بر توابع روابط عمومی در سطوح مدیریتی و استراتژیکی در حمایت از تلاش‌های حاکمیت شرکتی خود نفوذ کنند. به نوبه خود، PRPها به سمت تضمین دانش عمیق در مورد مسائل حاکمیت شرکتی در زمان مشاوره با مدیریت ارشد در مورد ایجاد روابط با ذی نفعان تشویق می‌شوند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله آیا متخصصان روابط عمومی مسائل مربوط به حاکمیت شرکتی را به اندازه کافی برای مشاوره دادن به شرکت‌ها در مورد مدیریت روابط با ذی نفعان، درک می‌کنند؟

چکیده انگلیسی

• Senior public relations practitioners’ knowledge on corporate governance is limited, but they acknowledge its importance.• Six role functions are proposed for managing stakeholder relationships on a strategic or managerial level.• These role functions are aligned with the King III principles on stakeholder relationship management in support of corporate governance efforts.The King Reports on Governance for South Africa are internationally respected for proposing integrated reporting in a triple bottom-line business context to improve corporate governance. The most recent report, King III, views stakeholder relationship management as a key tenet of corporate governance. This raises the question whether public relations professionals (PRPs) understand the principles of corporate governance well-enough to inform and guide organizations on the management of stakeholder relationships. The views of senior PRPs at selected top performing companies were elicited on their practice of stakeholder relationship management in line with corporate governance principles. It was found that their knowledge on corporate governance was limited, although they recognized its importance. They propose six role functions for managing stakeholder relationships on a strategic or managerial level; these role functions are aligned with the King III principles on stakeholder relationships. The following three were of particular importance: developing a corporate strategy, giving advice to senior management and managing crisis communication. Different terminologies were used to build relations with stakeholders and different approaches were used to profile stakeholders. It is recommended that organizations leverage their public relations functions on strategic and managerial levels in support of their corporate governance efforts. In turn, PRPs are encouraged to ensure a deep knowledge on corporate governance issues when counseling senior management on building stakeholder relationships.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.