دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 46431 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

چالش‌های اجرای برنامه‌ ریزی منابع سازمانی در سازمان‌های بزرگ ایران

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
46431 2015 13 صفحه PDF 15 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Challenges of Enterprise Resource Planning implementation in Iran large organizations
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Information Systems, Volume 54, December 2015, Pages 15–27

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلید واژه ها
1- مقدمه
2- مفاهیم نظری
2-1- سیستم ERP
2-2- چالش‌های پیاده‌سازی ERP
شکل 1 . گسترش ERP  
3- روش‌شناسی تحقیق
3-1- آزمون پایایی پرسشنامه
3-2 تحلیل سوال ها و فرضیه ها
4- نتایج
4-1- فرضیه اول
تصویر 2 . نتایج آزمون تک نمونه از حل چالش های اجرای ERP در شرکت مخابرات اصفهان
4-2 فرضیه دوم
4-3- فرضیه سوم
5- نتیجه گیری و پیشنهادات
جدول 1:-نتایح آزمون آماری عوامل سازمانی (آزمون t تک نمونه ای)
جدول 2- آماره های تک نمونه برای عوامل سازمانی
جدول 3- نتایج آزمون آماری برای عوامل فردی (تعداد آزمون -3)
جدول 4- آماره های تک نمونه برای عوامل فردی
جدول 5- نتایج ازمون آماری برای عوامل فناوری (آزمون t تک نمونه)
جدول 6- آماره های تک نمونه برای عوامل فناوری
جدول A1 نتایج آزمون تک نمونه برای تطابق چالش های اجرای ERP در شرکت ارتباطات از راه دور اصفهان
جدول A2 داده های استخراج شده از پرسش نامه
کلمات کلیدی
برنامه ریزی منابع سازمانی - پیاده سازی - عوامل تکنولوژیکی - برنامه ریزی منابع ساخت - ایران
ترجمه چکیده
سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) یک سیستم مدیریت کسب‌و‌کار کاملاً یکپارچه است که حوزه‌های کارکردی سازمان نظیر لجستیک، تولید، مالی، حسابداری و منابع انسانی را پوشش می‌دهد. پیاده‌سازی این سیستم بسیار دشوار و هزینه‌بر است و بخش زیادی از زمان و منابع شرکت را مصرف می کند. در اکثر موارد پیاده‌سازی ERP با شکست همراه بوده است، چون آن‌ها نتوانسته‌اند به اهداف شرکتی از پیش‌تعیین‌شده دست پیدا کنند. تعیین مهمترین چالش‌های پیاده‌سازی ERP در سازمان‌های بزرگ ایران هدف اصلی ما در این مقاله است و ما شرکت ارتباطات از راه دور اصفهان را برای موردکاوی خود انتخاب کردیم. جمعیت این مطالعه شامل 1500 کارمند از این سازمان می‌شود که از بین آن‌ها 40 متخصص و کارمند به صورت تصادفی و بر اساس توزیع یکنواخت نمونه‌گیری شدند. ما از ابزار پرسشنامه و مصاحبه برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده کردیم و این داده‌ها را توسط نرم‌افزار SPSS و با استفاده از آزمون‌های t تک‌نمونه‌ی تحلیل کردیم. نتایج این مطالعه نشان می‌دهد که موانع سازمانی، به ویژه فقدان منابع انسانی با متوسط وزنی 267.33، مهمترین چالش برای پیاده‌سازی ERP است. فاکتورهای فنی، نظیر ترکیب نامتعادل در پروژه‌های تیمی دومین عامل مهم در پیاده‌سازی ERP محسوب می‌شوند. همچنین، عوامل فردی نظیر فقدان تعهد مدیران اجرایی با متوسط وزنی 48.8 کم‌اهمیت‌ترین چالش‌ها در پیاده‌سازی ERP هستند.
ترجمه مقدمه
در محیط کسب‌و‌کار امروزی، شرکت‌ها سعی دارند محصولات و خدماتشان را سریع‌تر و ارزان‌تر از رقبای خود به دست مشتریان برسانند. آن‌ها چگونه می‌توانند چنین کاری را انجام دهند؟ یک سیستم اطلاعاتی موثر و یکپارچه اغلب راه‌کاری برای انجام این مهم محسوب می‌شود. سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP )، به عنوان یک محیط محاسباتی شرکتی که شامل پایگاه داده مشترک است و داده‌ها را در تمام بخش‌های تجاری توزیع می‌کند، به شرکت کمک می‌کند تا عملیات خود را یکپارچه کند. همانطور که هیت، وو و زو (2002) عنوان می‌کنند « محیط نرم‌افزاری استاندارد و یکپارچه‌ی ERP توان عملیات درونی سازمان را به نحوی ارتقاء می‌دهد که دستیابی به این توان عملیاتی با استفاده از سیستم‌های مستقل و سفارشی‌شده بسیار دشوار و هزینه‌بر است. پیاده‌سازی ERP، همانند سایر سیستم‌های اطلاعاتی، با مشکلات و چالش‌های متعددی روبه‌رو است. جالب است که تنها 63 درصد از سازمان‌ها پروژه‌های ERP خود را در سال 2014 «موفق» ارزیابی کردند و این نسبت برای سازمان‌های ایرانی، که جدیداً با ERP آشنا شده‌اند و در اکثر موارد شکست خورده‌اند، بسیار کمتر است. به عقیده‌ی هلو و همکاران (2008)، «برخلاف سایر سیستم‌های اطلاعاتی، مشکلات اصلی برای اجرای ERP مشکلات فنی نظیر پیچیدگی فناوری، تطبیق‌پذیری، استانداردسازی و غیره نیست، بلکه عمدتاً مربوط به مشکلات سازمانی و انسانی نظیر مقاومت در برابر تغییر، فرهنگ سازمانی، فرایندهای تجاری نامناسب، سوءمدیریت پروژه، تعهد مدیریت ارشد و غیره می‌شود»
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله چالش‌های اجرای برنامه‌ ریزی منابع سازمانی در سازمان‌های بزرگ ایران

چکیده انگلیسی

An Enterprise Resource Planning (ERP) system is a fully integrated business management system covering functional areas of an enterprise like Logistics, Production, Finance, Accounting and Human Resources. The implementation of this system is a difficult and high cost proposition that places tremendous demands on corporate time and resources. Most of the ERP implementations have been classified as failures because they did not achieve predetermined corporate goals. The main goal of this research is determining the most important challenges of ERP implementation in Iran large organizations and our case study was the Isfahan Telecommunication. The population of this study consists of the 1500 employees of this organization from which 40 experts and employees were selected randomly and uniformly as a sample. We used questionnaire and interviews to collect data and analyzed them by SPSS using one sample t-test. The result of the study shows that the most important challenges of ERP implementation are organizational barriers, especially lack of human resources with the weighted average of 267.33. The next important issues of ERP implementation are technological factors such as unbalanced combination in team projects and then individual factors like lack of senior executives׳ involvement with the weighted average of 48.8 are the least important challenges in ERP implementation.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.