دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 542 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

قابلیت‌ها، نوآوری و مزیت رقابتی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
542 2011 4 صفحه PDF 9 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Capabilities, innovation and competitive advantage
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Industrial Marketing Management, Volume 40, Issue 8, November 2011, Pages 1220–1223

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
.1 مقدمه
.2 مفهوم سازی و سنجش قابلیت های دینامیک
.3 شرایط محیطی و قابلیت های دینامیک
.4 قابلیت های دینامیک و رابطه مزیت رقابتی
.5 مسائل مرتبط با طراحی تحقیق
.6 قابلیت ها، انواع نوآوری و مزیت رقابتی
.7 قابلیت ها و منابع پایداری مربوط به مزیت رقابتی
کلمات کلیدی
قابلیت های پویا - نوآوری فنی و غیر فنی - مزیت رقابتی پایدار
ترجمه چکیده
هدف از ارائه این مبحث خاص، تکمیل کردن منابع قبلی از طریق بررسی نقش قابلیت ها در استراتژی رقابتی مبتنی بر نوآوری است. در حالیکه منابع نوآوری در طول سال های قبلی از گرایش فکری خود نسبت به نوآوری محصول دور شده اند تا نقش دیگر قالب های نوآوری در خلق ارزش را مورد بررسی قرار دهند، دیدگاه مبتنی بر قابلیت توانسته است دیدگاه «ایستا» یا «انعطاف ناپذیر» خود را به دیدگاهی «دینامیک» ارتقادهد، به منظور آنکهدینامیسم بازاری را تحت تمرکز خود قرار دهد. با وجود پیشرفت های نظری که اخیراً حاصل شده است، دیدگاه قابلیت دینامیک هنوز دارای یک پایه تجربی قوی نیست. نویسندگان منابع قابلیت در طول سال های گذشته چندین روش تحقیقی را برای توصیف قابلیت ها اتخاذ کرده اند که شامل طراحی های مقطعی، مطالعات موردی و مطالعات طولی می شوند. با در نظر گرفت چارچوب این پیش زمینه، مقاله های انتخاب شده برای این مبحث خاص هر دو رویکرد مفهومی و تجربی را پوشش می دهند تا رابطه بین قابلیت ها و نوآوری های فنی و غیر فنی و نتایج عملکردی مورد بررسی قرار گیرد. این تحقیق دستور کاری برای تحقیقات آینده فراهم می کند تا این زمینه تحقیقی نویدبخش توسعه داده شود. همچنین، این مقاله بر روی نیاز برای مفهوم سازی صریح تر و طراحی معیارهایی از قابلیت های دینامیک، شرایط محیطی بنیادی برای توسعه قابلیت های دینامیک در درون شرکت و نیز تحقیقات مرتبط با رابطه بحث برانگیز بین قابلیت های دینامیک و مزیت رقابتی و عملکرد سازمانی، تأکید می کند.
ترجمه مقدمه
مدیریت بازاریابی صنعتی همراه با علاقه و توجه متخصصان و افراد آکادمیک خود، فرصتی در اختیار ما قرار داده است تا مجموعه ای از مقاله های مناسب در ارتباط با مبحث «قابلیت ها، نوآوری و مزیت رقابتی» جمع آوری کنیم. در طول دهه گذشته، دیدگاه مبتنی بر قابلیت از استراتژی رقابتی که در چارچوب دیدگاه مبتنی بر منابع جامع تر از استراتژی رقابتی تکامل پیدا کرد، به عنوانچارچوبی نظری برای توضیح ناهمگنی در عملکرد شرکتی پدیدار شده است. در اوایل دهه 1990 نیازی برای تمایز قابلیت ها از منابع در جهتارائه توضیحی بهتر از خلق ارزش به وجود آمد که راه را برای دیدگاهی مبتنی بر قابلیت از استراتژی رقابتی باز کرد.باوجوداین، به زودی محدودیت های دیدگاه های ایستا یا انعطاف ناپذیر از قابلیت ها به زودی به موضوعی داغ تبدیل شدند، به طوری که نویسندگان ادعا می کردند فرصت های بازاریابی توسط مجموعه قابلیتهای در اختیار شرکت محدود می شوند. علاوه بر این، سؤالاتی در مورد ارزش این قابلیت تحت شرایط محیطی متغیر به وجود آمد. دیدگاه مبتنی بر قابلیت استراتژی رقابتی که در سال های اخیر توجه ها را به خود جلب کرده است، از این مبحث سرچشمه می گیرد. این دیدگاه ادعا می کند شرکت ها باید مجموعه قابلیت های طبقه بندی شده خود را دوباره پیکربندی کنند تا با چالش های ایجاد شده توسط محیط کسب و کار متغیر روبرو شوند.باوجوداین، دستیابی به اجماعی آکادمیک در چارچوب دیدگاه های مبتنی بر قابلیت برای مسائلی مانند مفاهیم سازی، اندازه گیری و رابطه بین قابلیت های دینامیک و عملکرد شرکتی، به زمان احتیاج خواهد داشت. مشاهده می کنیم این جریان پژوهشی هنوز در ابتدای خود قرار دارد و باوجود این بحثی نویدبخش در این ارتباط به وجود آمده است. از سوی دیگر، کمبود تعاریف مشترک و عدم توافق در مورد تأثیرات مربوط به قابلیت های دینامیک، مانع از پیشرفت شده است (Barreto,2010,Helfat&Peteraf,2009). این مبحث خاص از نیاز برای تکمیل منابع در این زمینه نوید بخش و به ویژه تقویت کردن پایه تجربی آن الهام گرفته است. جالب توجه است که دیدگاه «انعطاف ناپذیر» هنوز بین محققان دارای طرفدار است، به ویژه آن‌هایی که به دنبال تخمین تجربی با استفاده از طراحی های مقطعی هستند (Knight&Cavusgil,2004؛Nasution&Mavondo,2008؛Vorhies&Morgan,2005) و همچنین تعداد قابل توجهی از محققانی که از روش مطالعات موردی برای بررسی ب قابلیت ها استفاده می کنند (Sullivan Mort&Weerawardena). استفاده از طراحی های طولی برای مطالعه قابلیت های دینامیک دارای محدودیت هایی بوده است. در این مقاله تلاش کردیم با استفاده از رویکردهای کمی و کیفی، مقالاتی برای این مبحث خاص در چارچوب موضوعاتی شامل مفاهیم سازی و توسعه نظری و پیشرفت های تجربی پیدا کنیم. از بین 43 مقاله، مجموعه ای از مقالات مناسب را جمع آوری کرده ایم که با موضوع مبحث ما مرتبط هستند. به طور کلی، مقاله هایی بعد از یک فرایند نقد دقیق انتخاب شده اند و دامنه گسترده ای از مباحث شامل توصیف قابلیت ها با استفاده از طراحی های کیفی، مدل بندی قابلیت ها در استراتژی رقابتی مبتنی بر نوآوری و آزمایش رابطه نظری با استفاده از طراحی های مقطعی را پوشش می دهند. این مبحث خاص با مقاله ای ازHelen Perks و Steve Moxey با عنوان زیر آغاز می شود: «شبکه های نوآوری پوشش دهنده بازار: چگونه شرکت های پیشرو وظایف را تقسیم بندی کرده، منابع را به اشتراک گذشته و قابلیت ها را توسعه می دهند». این مقاله بر روی شبکه های نوآوری بازاری تمرکز می کند که از ماهیت یکپارچه و مدولار مربوط به توسعه محصول ریشه گرفته اند. سطوح بالایی از فعالیت های نوآوری محصول توسط شرکت های کلیدی، شبکه های پیشرو و شبکه های در حال توسعه رخ می دهد. این شرکت های پیشرو معمولاً سازمآن‌های کوچک و متوسطی هستند که به طور معمول وظیفه سنتی توزیع تجارت بنگاه با بنگاه و فعالیت های تجاری سازی را برعهده داشته اند. این مطالعه درک ما از نحوه ارتباط تقسیم بندی وظایف و رویه های اشتراک گذاری منابع با ماهیت و مقیاس قابلیت های شرکت های برجسته در چارچوب زمینه شبکه های نوآوری پوشش دهنده بازار را تقویت می کند. بعد از استفاده از یک رویکرد مطالعه موردی چندگانه، یافته های به دست آمده بر روی مناقشه بین مدیریت فعالیت های توزیع کنونی و فعالیت های نوآوری محصول شبکه بندی شده نوظهور، تأکید می کنند. در تحقیق ارائه شده توسط HeikoGebauer با عنوان «بررسی سهم نوآوری مدیریت در تکامل قابلیت های دینامیک»، بر روی این موضوع تمرکز می شود که چگونه شرکت های مجهز به شیوه های ابتکاری برای مدیریت قابلیت ها می توانند به مزیت های رقابتی دست پیدا کند.یافته های مربوط به چندین مطالعه موردی بر روی شرکت های تولید کننده کالاهای سرمایه ای نشان می دهند کهنوآوری مدیریتی می تواند به توسعه قابلیت های دینامیک کمک کند.یافته های به دست آمده از اهمیت درک کردن، غنیمت شمردن و پیکربندی مجدد به عنوان قابلیت های دینامیک پشتیبانی می کنند. مسائل موجود در نوآوری مدیریت شامل بهره برداری و عوامل کلیدی تغییر (انگیزه، ابتکار، پیاده سازی، نظریه پردازی و نام گذاری) به قابلیت های ادراک، غنیمت شمردن و پیکربندی مجدد کمک می کنند. مفاهیم سازی از قابلیت های دینامیک با در نظر گرفتن چشم انداز نوآوری مدیریتی منجر به پیشرفت هایی در نظریه پردازی می شود. Sandeep Salunke، Jay Weerawardena و Janet McColl در مقاله ای با نام «در مسیر مدلی از قابلیت های دینامیک در استراتژی رقابتی مبتنی بر نوآوری: برداشت های به دست آمده از شرکت های پروژه محور»، نیاز برای مدلی یکپارچه از استراتژی رقابتی مبتنی بر نوآوری خدمات را مورد بررسی قرار می دهند. این مدل که بر پایه سیزده مصاحبه جامع با مدیران عامل شرکت های خدماتی پروژه محوره انجام شده است، نشانمی‌دهد شرکت های خدمات کارآفرینی که به دنبال استراتژی رقابتی مبتنی بر نوآوری باشند می‌توانند قابلیت های دینامیکی را از طریق یادگیری مشتری محور، یادگیری نسبی، یادگیری اپیزودیک و ترکیب منابع، ساخته و پرورش دهند. زمینه شرکت های پروژه محور به منظوربررسی نیاز برای زمینه های صنعتی بررسی شده است که رابطه بلند مدت بین فراهم کننده های خدمات و مشتری ها را پرورش می دهند، به منظور آنکه این مسئله بحث برانگیز در منابع مورد کاوش قرار گیرد که آیا مزایای موقعیتی به دست آمده از طریق نوآوری سرویس را می‌توان به صورت پایدار حفظ کرد. Sullen Hogan، Geoffrey Soutar، Janet McColl-Kennedy و Jullian Sweeney در مقاله خود با نام «ارائه مفهومی جدید از قابلیت نوآوری شرکت خدمات حرفه ای: توسعه مقیاس»، طراحی معیارهای سنجش از طریق مفهوم سازی مجدد از ساختار قابلیت نوآوری در چارچوب زمینه خدمات دانش فشرده را مورد بررسی قرار می دهند. نتایج تحلیل عامل اکتشافی و تأییدی، بر روی ماهیت چند بعدی مربوط به قابلیت نوآوری در چارچوب زمینه خدمات حرفه ای، تأکید می کنند. توسعه مقیاس روشی جدید برای سنجش قابلیت نوآوری در چارچوب شرکت های خدمات حرفه ای ارائه کرده و بر روی نیاز برای دور شدن از گرایش فکری تولیدی تائید می کند. طبیعی است که مشابه با تمام اقدامات توسعه مقیاس نیازی برای آزمایش های تکمیلی در زمینه های مختلف وجود داشته باشد تا قابلیت تعمیم معیار مورد تائید قرار گیرد. Ana Lisboa و DionysisSkarmeass در مقاله ای با عنوان «جهت گیری کارآفرینی، قابلیت های اکتشافی و انتفاعی و نتایج عملکردی در بازارهای صادرات: یک رویکرد مبتنی بر منابع»، بر روی نقش حیاتی نوآوری فنی و غیر فنی در احیای سازمانی بازار جهانی تمرکز می کنند. این مقاله نقش قابلیت های اکتشافی و انتفاعی مرتبط با بازار همراه با قابلیت های توسعه محصول در زمینه صادرات را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله بررسی می کند چگونه جهت گیری کارآفرینیمی‌تواند از طریق قابلیت های اکتشافی و انتفاعی بر روی عملکرد تأثیرگذار باشد. نتایج نشان می دهند جهت گیری کارآفرینی یکی از پیش شرط های توسعه محصول اکتشافی و انتفاعی و قابلیت های بازاری برون مرزی است. این مطالعه قابلیت های اکتشافی و قابلیت های بازاری برون مرزی را به عنوان قابلیت های دینامیک در نظر می گیرد که بر روی تمایز محصول تأثیرگذار بوده و کارایی بازار را تقویت می کنند. PhyraSok و Aron Ocass در مقاله ای با نام «دست یابی به نتایج عملکردی مبتنی بر نوآوری در SME ها از طریق ویژگی مکملی منابع-قابلیت نوآوری»، بر روی خاصیت مکملی منابع و قابلیت ها و تأثیر بر روی عملکرد مبتنی بر نوآوری تمرکز می کنند. نتایج این مقاله نشان می دهند اصل مکملی قابلیت-منابع نوآوری، محرک عملکرد مبتنی بر نوآوری خواهد بود. اینمقاله همچنین نشان می دهد شرکت هایی که دارای قابلیت یادگیری برجسته تری باشند مشتاق هستند روتین ها و فرایندهای عملیاتی خود را مورد بازبینی قرار داده و بعد از دریافت فیدبک هایی از مشتری ها و کانال های مختلف، اصلاحاتی را اعمال کنند؛ در نتیجه، این شرکت ها توانایی خود برای توسعه محصولات جدید بیشتر را تقویت کرده و سرعت تحویل کالاها به مشتری را افزایش می‌دهند. Cesar Camison و Ana Villar-Lopez در مقاله خود با عنوان «نوآوری غیر فنی: حافظه سازمانی و قابلیت های یادگیری به عنوان عواملی مقدم با اثراتی بر روی مزایای رقابتی پایدار»، نقش حافظه سازمانی و قابلیت های یادگیری به عنوان عوامل مقدم بر نوآوری غیر فنی، یعنینوآوری بازاریابی و سازمانی و اثر آن‌ها بر روی مزیت رقابتی پایدار را مورد بررسی قرار می دهند.آن‌ها دریافتند حافظه سازمانی و قابلیت های یادگیری پایه ای برای توسعه نوآوری سازمانی و نوآوری بازاریابی هستند که به نوبه خود اثر قابلی توجهی بر روی دستیابی به مزیت رقابتی پایدار خواهد داشت. Babu John Mariadoss، PatriyaTansuhaj و NacefMouri در مقاله ای با عنوان «قابلیت های بازاریابی و استراتژی های مبتنی بر نوآوری برای پایداری محیطی: یک بررسی اکتشافی بر روی شرکت های B2B»، یکی از حوزه های نوظهور در برگیرنده چندین زمینه را مورد بررسی قرار می دهند: پایداری به عنوان منبعی از مزیت رقابتی و تقویت عملکرد مالی و نقش قابلیت های بازاریابی خاص. این مقاله با استفاده از مطالعات موردی در زمینه شرکت های B2B، این روابط را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله قابلیت های بازاریابی کلیدی را شناسایی می کند که استراتژی های پایداری مبتنی بر نوآوری، رفتار مصرف پایدار و عملکرد شرکتی را به یکدیگر پیوند می دهند. Aron OCass و Liem Viet Ngo در مقاله ای با نام «پیروزی از طریق نوآوری و بازاریابی: درس های آموخته شده از استرالیا و ویتنام»، دو مورد از قابلیت های کارکردی، یعنینوآوری و بازاریابی در دو اقتصاد در مراحل مختلف توسعه را مورد بررسی قرار می دهند. بعد از در نظر گرفتن جهت گیری کارآفرینی (EO) و جهت گیری بازاریابی (MO)، آن‌ها دریافتند قابلیت نوآوری و قابلیت بازاریابی تأثیراتMO بر روی عملکرد بازار را تعدیل می کنند و اثر متقابل (ترکیب) قابلیت های بازاریابی و نوآوری به مقدار قابل توجهی تأثیرگذاری بیشتری بر روی عملکرد بازار در مقایسه با حالت جداگانه، اعمال می کند. اگرچه اعتقاد داریم این مبحث خاص قادر بوده است این جریان پژوهشی نوید بخش را ارتقا دهد، هنوز تعداد قابل توجهی از مسائل باید مورد بررسی قرار گیرند. این مسائل می توانند شامل جنبه های زیر باشند که به بررسی بیشتر نیاز دارند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله قابلیت‌ها، نوآوری و مزیت رقابتی

چکیده انگلیسی

This special issue was aimed at advancing the literature examining the role of capabilities in innovation-based competitive strategy. Whilst the innovation literature has over the years moved away from its ‘product innovation’ pre-occupation to capture the role of other forms of innovation in value creation, the capability view has progressed from its ‘rigid’ or ‘static’ view to a ‘dynamic’ view in an effort to capture market dynamism. Despite the recent theoretical advancements the dynamic capability view still lacks a strong empirical base. Contributors to the capability literature over the recent years have adopted multiple research methods to capture capabilities that include cross-sectional designs, case studies and longitudinal studies. Within this backdrop, the articles that were selected for this special issue covers both conceptual and empirical approaches to examine the relationship between capabilities and technical and non-technical innovations and performance outcomes. This essay provides a future research agenda to advance this promising research field. It highlights the need for clearer conceptualizations and development of measures of dynamic capabilities, environmental conditions that underpin the development of dynamic capabilities within the firm and research into the much debated relationship between dynamic capabilities and competitive advantage and organizational performance.

مقدمه انگلیسی

Industrial Marketing Management with its combined practitioner and academician interest has provided us an opportunity to assemble a suite of papers on the topic ‘Capabilities, innovation and competitive advantage’. During the last decade, the capability-based view of competitive strategy which evolved within the broader Resource Based View of competitive strategy has emerged as a theoretical framework to explain heterogeneity in firm performance. In the early 1990s the need to distinguish capabilities from resources to provide a better explanation of >value creation paved the way for the capability-based view of competitive strategy. However the limitations of a ‘static’ or ‘rigid’ view of capabilities were soon the center of debate with the contributors arguing that the marketing opportunities that can be exploited will be limited by the assortment of capabilities at a firm's disposal. In addition, questions began to be raised as to the value of capabilities under rapidly changing environmental conditions. The dynamic capabilities view of competitive strategy that has gained prominence over the recent years had roots in this discussion. This view argues that firms need to reconfigure the assortment of capabilities to face the challenges presented by the fast changing business environment. However, the academic debate within the dynamic capability view on the conceptualization, measurement and the relationship between dynamic capabilities and firm performance is taking time to reach a consensus. We observe that this research stream in its infancy and however the debate is healthy. On the other hand, the lack of a common definition and disagreement on the effects of dynamic capabilities is holding back progress (Barreto, 2010 and Helfat and Peteraf, 2009). This special issue was motivated by the need to advance literature in this promising field of research and in particular to strengthen its empirical foundation. Interestingly we find the ‘rigid’ view is still popular among researchers particularly those pursuing empirical estimation using cross-sectional designs (e.g. Knight and Cavusgil, 2004, Nasution and Mavondo, 2008 and Vorhies and Morgan, 2005) and a substantial number of researchers using case study method (e.g. Sullivan Mort & Weerawardena, 2006) to examine capabilities. The use of longitudinal designs to explore dynamic capabilities has been limited (e.g. Montealegre, 2002). We sought papers for this Special Issue on topics ranging from conceptualization and theoretical development to empirical advances, using both qualitative and quantitative approaches. From 43 papers we have assembled a suite of papers that fits with the Special Issue theme. Overall, the papers that have been selected after a rigorous review process have addressed a wide range of issues from capturing capabilities using qualitative designs, modeling of capabilities in the innovation-based competitive strategy to test the theoretical relationships using cross-sectional designs. Opening the Special Issue theme is a paper by Helen Perks and Steve Moxey on “Market-facing innovation networks: How lead firms partition tasks, share resources and develop capabilities”. The paper focuses on market-facing innovation networks that are rooted in the modular and integrated nature of product development. High levels of product innovation activity are occurring through key firms, leading and developing networks. These lead firms are generally small and medium enterprises, traditionally tasked with business to business distribution and commercialization activities. This study enhances our understanding of how task partitioning and resource sharing practices, are related to the nature and scope of capabilities of lead firms within the context of market-facing innovation networks. Through a multiple case study methodology, the findings highlight the tension between managing on-going routine distribution activities and emergent networked product innovation activities. In the contribution by Heiko Gebauer “Exploring the contribution of management innovation to the evolution of dynamic capabilities” the thrust is on how companies that find innovative ways to manage capabilities gain competitive advantages. The findings from multiple case studies of capital goods manufacturing companies suggest that management innovation contributes to the development of dynamic capabilities. The findings lent support to the importance of sensing, seizing, and reconfiguring as dynamic capabilities. Issues in management innovation such as key change agents and utilization (motivation, invention, implementation, theorizing and labeling) differentially contribute to sensing, seizing, and reconfiguring. The conceptualization of dynamic capabilities from the perspective of management innovation advances theory-building. The contribution by Sandeep Salunke, Jay Weerawardena and Janet McColl-Kennedy “Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented firms” addresses the need for a unified model of service innovation-based competitive strategy. The model, built on thirteen in-depth interviews with CEOs of project-oriented service firms suggests that entrepreneurial service firms pursuing innovation-based competitive strategy build and nurture dynamic capabilities in client focused learning, relational learning, episodic learning and resource combination. The project oriented firm context has been chosen to address the need for industry contexts that nurtures long term relationships between service providers and customers to examine the much debated issue in the literature as to whether positional advantages gained through service innovation can be sustained. Suellen Hogan, Geoffrey Soutar, Janet McColl-Kennedy and Jillian Sweeney in “Reconceptualizing professional service firm innovation capability: Scale development” address an important issue of developing measures through reconceptualization of the innovation capability construct within a knowledge-intensive service context. The results of exploratory and confirmatory factor analyses highlight the multi-dimensional nature of innovation capability within the professional services context. The scale offers a new way to measure innovation capability within professional service firms and highlights the need to move beyond a manufacturing mind-set. Naturally, as with all scale development effort, there is need for further testing in different contexts to establish the generalizability of the measure. “Entrepreneurial orientation, exploitative and explorative capabilities, and performance outcomes in export markets: A resource-based approach”, by Ana Lisboa and Dionysis Skarmeass focuses on the critical role played by technical and non-technical innovation in organizational renewal in the global marketplace. The paper investigates the role of market-related exploitative and explorative capabilities, together with product development ones, in the context of exporting. The paper explores how entrepreneurial orientation influences performance through exploitative and explorative capabilities. The results indicate that entrepreneurial orientation is a precursor of exploitative and explorative product development and overseas market-related capabilities. This study posits exploratory capabilities and overseas market-related exploitative capabilities as dynamic capabilities that influence new product differentiation and enhance market effectiveness. “Achieving superior innovation-based performance outcomes in SMEs through innovation resource-capability complementarity” by Phyra Sok and Aron O'Cass focuses on the complementarity between resources and capabilities and the effect on innovation-based performance. The paper finds that innovation resource-capability complementarity drives innovation-based performance. The findings also suggest that firms that possess superior learning capability are willing to question their operational processes and routines and make adjustments following the feedback obtained from customers and channels; thereby enhancing their abilities to develop more new products and increase their speed in delivering products to the customers. César Camisón and Ana Villar-López in “Non-technical innovation: organizational memory and learning capabilities as antecedent factors with effects on sustained competitive advantage” discuss the role of organizational memory and learning capabilities as antecedents to non-technical innovation i.e. organizational and marketing innovation and their effect on sustained competitive advantage. They find that both organizational memory and learning capabilities underpin the development of organizational innovation and marketing innovation which in turn significantly influences the achievement of sustained competitive advantage. “Marketing capabilities and innovation-based strategies for environmental sustainability: An exploratory investigation of B2B Firms” by Babu John Mariadoss, Patriya Tansuhaj and Nacef Mouri, investigates an interesting emerging area across many disciplines: sustainability as a source of competitive advantage and enhanced financial performance and the role of specific marketing capabilities. The paper examines these relationships using case studies in the context of B2B firms. The paper identifies key marketing capabilities that tie together innovation-based sustainability strategies, sustainable consumption behavior and firm performance. Aron O'Cass and Liem Viet Ngo in “Winning through innovation and marketing: lessons from Australia and Vietnam” examines two functional capabilities i.e. innovation and marketing in two economies at different stages of development. By taking into consideration entrepreneurial orientation (EO) and market orientation (MO) they find that innovation capability and marketing capability mediate the effects of MO on marketplace performance and that the interaction of innovation and marketing capabilities significantly influence firms' marketplace performance more than they do individually. Whilst we believe that the Special Issue has been able contribute to advance this promising stream of research we observe that a substantial number of issues remain to be addressed. This may not be limited to but may include the following aspects which require further investigation.

نتیجه گیری انگلیسی

There is a general consensus in the literature that all types of innovations can contribute to a firm's competitive advantage and a typology of technical and non-technical innovation (Damanpour, 1991, Damanpour et al., 1989 and Han et al., 1998) has gained wider acceptance in the literature. However, the innovation literature has primarily focused on technical innovations, primarily in products. This is particularly evident in the marketing literature and a growing number of marketing academics suggests the need to examine synergistic effect of both technical and non-technical innovation on firm performance and competitive advantage (Han et al., 1998 and Varadarajan and Jayachandran, 1999). Whilst several contributors to this Special Issue have addressed this issue this research direction may be a promising research path to advance existing knowledge.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.