دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 5490 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

چارچوب مفهومی تاثیر تیم پروژه NPD و توانمند سازی رهبر در ارتباطات و عملکرد: زمینه موردی اتحاد

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
5490 2012 13 صفحه PDF 28 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
A conceptual framework of the impact of NPD project team and leader empowerment on communication and performance: An alliance case context
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 30, Issue 8, November 2012, Pages 914–926

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
1.مقدمه
2.بررسی منابع
1.2. ارتباط با شرکاء پروژه NPD
2.2.تیم پروژه و تفویض اختیار رهبر
3.روش تحقیق
1.3. انتخاب مورد
2.3.جمع آوری داده ها
3.3.تحلیل داده ها
4.مدل ارتباطات پروژه NPD مبتنی بر اتحاد مورد نیاز –واقعی، عملکرد، و تفویض اختیار تیم و رهبر
1.4.نقش مشخصه های صنعت و پروژه NPD مبتنی بر اتحاد در تعیین شدت مورد نیاز و پرمایگی رسانه های ارتباطی
2.4.رابطه بین ارتباطات واقعی و مورد نیاز و تاثیرش بر عملکرد پروژه NPD مبتنی بر اتحاد
3.4. رابطه بین تفویض اختیار رهبر و تیم و سطح شدت و پرمایگی رسانۀ ارتباطی 
1.3.4.سطوح شدت و تفویض اختیار تیم و پرمایگی رسانه های ارتباطی
2.3.4.تفویض اختیار رهبر پروژه بر شدت و پرمایگی رسانه ارتباطی با شرکاء استراتژیک پروژه تاثیر می گذارد
5.بحث
6. نتیجه گیری
1.6.محدودیت ها و تحقیقات آینده
کلمات کلیدی
- تیم پروژه و توانمندسازی رهبر - اتحاد مبتنی بر پروژه های توسعه محصول جدید - شدت و رسانه غنی ارتباطات
ترجمه چکیده
توسعه محصول جدید (NPD) در مفاد اتحاد از مرزهای سازمانی می گذرد و در نتیجه توانمندی تیم و رهبر و ارتباطات را برای انجام موفقیت آمیز اهداف NPD به موضوعی مهم تبدیل می کند. در اینجا مدل مفهومی ایجاد شده که برخی سوالات کلیدی را بررسی می کند: تحت چه شرایطی باید تیم و رهبر پروژه توانمند شوند؟ توانمندسازی چقدر؟ و این کار چه تاثیراتی در ارتباطات و عملکرد NPD دارد؟ با استفاده از مطالعات موردی، مدل مفهومی ایجاد کردیم که تاثیر تیم پروژه NPD و توانمندسازی رهبر در توسعه «اتحاد شرکت کانونی» (AFC - شرکت رهبر در اتحاد) را در ارتباط با شرکای استراتژیک پروژه، و تاثیرات متعاقب آن بر عملکرد پروژه به تصویر می کشد. مدل ما نشان می دهد که بهره وری از طرح توسعه (کوتاه ترین، ارزان ترین و بالاترین کیفیت ممکن) مشروط به چگونگی تناسب سطح شدت واقعی و درجه غنای رسانه ای ارتباطات موارد مورد نیاز است. در مقابل، سطح شدت واقعی و درجه غنای رسانه ای ارتباطات توسط حد متفاوت توانمندسازی تیم و رهبر فعال می شوند، که در محدوده محدود تا قابل توجه قرار دارد.
ترجمه مقدمه
ارتباط موثر و پردازش اطلاعات برای موفقیت یک شرکت ضروری هستند (کلارک و فوجیموتو، 1991؛ مینتزبرگ و همکاران، 1995). ارتباطات در جهان شبکه ای امروز اهمیت بیشتری یافته اند که در آن محرک توسعه محصول جدید (NPD) انواع مختلف شرکای و اتحاد استراتژیک است(بدیر و همکاران، 2009). این روند کسب و کار منجر مبتنی بر اتحاد سازمان هایی با تکنولوژی بالا پیچیده و پروژه های توسعه ایجاد کرده که از مرزهای شرکتی می گذرند. در این پژوهش، اتحاد استراتژیک رابطه رسمی بلند مدتی ست که بین دو یا چند احزاب مستقل تر تثبیت شده است (چنگ و همکاران، 2004) تا پروژه NPD را هدایت کنند. این اتحاد توسط یک "شرکت هاب" (جاریلو، 1988) رهبری می شود، که شبکه را راه اندازی می کند و مسئول تمامی مراحل کار پروژه NPD– از ایده گرفته تا بازار - با ورودی از شرکای استراتژیک آن است. این شرکت را شرکت اتحاد کانونی (AFC) می نامیم، که نقطه تمرکز این مطالعه است. در اتحاد شرکای استراتژیک فن آوری بالا، NPD توسط گروه ها و افراد توابع چندگانه، مانند R & D، بازاریابی و تولید شکل می گیرد، که مرزهای سازمانی را گسترش می دهند. هنگامی که فعالیت به اتمام می رسد، خروجی در فرایند به تابع بعدی ارسال می شود، چه در داخل و یا در سراسر مرزهای شرکت، به طوری که موارد مسئول می توانند دانش و مهارت های تخصصی خود را برای توسعه محصول به کار گیرند. این امر به طور معمول نیاز به اعضای تیم توسعه محصول شرکت های مختلف برای برقراری ارتباط با یکدیگر دارد تا فعالیت های توسعه ای آن ها را انجام دهد. کلید موفقیت این پروژه NPD مبتنی بر اتحاد دیگر نه تنها در بهبود ارتباط بین توابع مختلف و واحد در یک شرکت، بلکه در بهبود ارتباط بین شرکای استراتژیک پروژه نهفته است. به عبارت دیگر، ارتباطات و پردازش اطلاعات بین اعضای تیم پروژه NPDشرکای مختلف به اندازه حضور آنها در داخل شرکت ها اهمیت دارد. زمینه ای که در آن تیم ها در این اتحاد استراتژیک با تکنولوژی بالا عمل می کنند به طور معمول از طریق عدم قطعیت بالا، پیچیدگی و وابستگی متقابل کار بین سازمانی، ارتباطات را مهم تر جلوه می دهند. در حالی که تحقیقات موجود تاثیر توانمندسازی تیم پروژه و رهبر را در ارتباطات، پردازش اطلاعات، تصمیم گیری، زمان توسعه، نوآوری و عملکرد پروژه NPD در یک شرکت بررسی می کند (بدیر و همکاران، 2005؛ فورستر، 2000؛. نومان و همکاران، 2010؛ تولی و رولینسون، 2009؛ زو و همکاران، 2011)، محققان مدیریت پروژه توجه کمتری به تاثیر توانمندسازی تیم یا رهبر در ارتباطات موجود در پروژه NPD مبتنی بر اتحاد معطوف کرده اند. در سراسر این مقاله، سطح تجزیه و تحلیل پروژه اتخاذ شده است، و این مسئله بررسی می شود که چگونه بر اساس ویژگی های پروژه NPD و صنعت آن، AFC می تواند (1) « سطح شدت و درجه غنای رسانه ای» مورد نیاز ارتباطات را شناسایی کند که تیم پروژه NPD آن باید با شرکای استراتژیک پروژه داشته باشد تا پروژه را به شیوه ای موثر شکل داده، و (2) به این پی ببرد که چه میزان از تیم پروژه و توانمندسازی رهبر احتمالا این ارتباطات مورد نیاز ممکن می سازد. در اینجا فقط فعالیت های ارتباطی بین تیم پروژه NPD AFC و شرکای استراتژیک پروژه بررسی شده اند. 1 در این مقاله به مجموعه مقالات در زمینه ارتباطات، پردازش اطلاعات و مدیریت تیم در پروژه استراتژیک NPDمبتنی بر اتحاد سهیم است، که مشخصه های آن پیچیدگی زیاد، عدم اطمینان و وابستگی متقابل کار درون سازمانی ست. این به طور خاص به بررسی تاثیر توانمندسازی تیم و رهبر در ارتباطات درون پروژه های NPD با تکنولوژی بالا انجام شده توسط شرکای استراتژیک می پردازد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله چارچوب مفهومی تاثیر تیم پروژه NPD و توانمند سازی رهبر در ارتباطات و عملکرد: زمینه موردی اتحاد

چکیده انگلیسی

New product development (NPD) in an alliance context crosses organizational boundaries and therefore makes team and leader empowerment and communication an ever more important topic for the successful accomplishment of NPD goals. We developed a conceptual model that addresses some key questions: Under what circumstances should the project team and leader be empowered? How much empowerment? And what effects does this have on communication and NPD performance? Using case study research, we developed a conceptual model portraying the impact of NPD project team and leader empowerment in the ‘alliance focal company’ (AFC — the lead company in the alliance) on the communication with a project's strategic partners, and the subsequent effects on project performance. Our model suggests that the efficiency of the development project (shortest, cheapest, and highest quality possible) is contingent upon how well the actual intensity level and the degree of media-richness of communication fit the required ones. Conversely, the actual intensity level and degree of media-richness of communication are enabled by a varying extent of team and leader empowerment, ranging from limited to significant.

مقدمه انگلیسی

Effective communication and information processing are essential to a firm's success (Clark and Fujimoto, 1991 and Mintzberg et al., 1995). Communication has gained ever more importance in today's networked world where new product development (NPD) is being driven by different types of partners and strategic alliances (Badir et al., 2009). These alliance-based business trends have resulted in complex high-tech organizations and development projects that cross company boundaries. In this research, a strategic alliance is a long-term formal relationship established between two or more independent parties (Cheng et al., 2004) to conduct a NPD project. The alliance is led by a “hub firm” (Jarillo, 1988), which sets up the network and is responsible for the entire process of the NPD project — from idea to market — with input from its strategic partners. We refer to this firm as the alliance focal company (AFC), and it is the focus of this study. In an alliance of high-tech strategic partners, NPD is performed by groups and individuals from multiple functions, such as R&D, marketing and manufacturing, which span organizational boundaries. Once an activity is completed, the output is sent to the next function in the process, either within or across company boundaries, so that those responsible can contribute their specialized knowledge and skills to develop the product. This typically requires members of a product development team from different firms to communicate with one another, in order to accomplish their development activities. The key to the success of these alliance-based NPD projects no longer lies solely in improving communication between different functions and units within a firm but also in improving communication between the project's strategic partners. In other words, communication and information processing between the NPD project team members of different partners become as important as they are within firms. The context within which the teams in these high-tech strategic alliances operate is typically characterized by high uncertainty, complexity and inter-organization task interdependence making communication ever more important. While existing research has studied the impact of project team and leader empowerment on NPD project communication, information processing, decision making, development time, innovation and performance within a firm (Badir et al., 2005, Forrester, 2000, Nauman et al., 2010, Tuuli and Rowlinson, 2009 and Xue et al., 2011), project management scholars have paid less attention to the impact of team or leader empowerment on communication within alliance-based NPD projects. Throughout this article, we adopt the project level of analysis, and investigate how, based on its industry and NPD project characteristics, the AFC can (1) identify the required “intensity-level and degree of media-richness” of communication that its NPD project team should have with the project strategic partners to efficiently develop the project, and (2) find out what degree of project team and leader empowerment would most likely enable this required communication. We only investigate the communication activities between the NPD project team of the AFC and the project strategic partners.1 This paper contributes to the literatures on communication, information processing and team management in strategic alliance-based NPD projects, which are characterized by high complexity, uncertainty and inter-organizational task interdependence. It specifically investigates the impact of team and leader empowerment on the communication within high-tech NPD projects conducted with strategic partners.

نتیجه گیری انگلیسی

Effective communication and information processing are essential to a firm's success (Clark and Fujimoto, 1991 and Mintzberg et al., 1995). Communication has gained ever more importance in today's networked world where new product development (NPD) is being driven by different types of partners and strategic alliances (Badir et al., 2009). These alliance-based business trends have resulted in complex high-tech organizations and development projects that cross company boundaries. In this research, a strategic alliance is a long-term formal relationship established between two or more independent parties (Cheng et al., 2004) to conduct a NPD project. The alliance is led by a “hub firm” (Jarillo, 1988), which sets up the network and is responsible for the entire process of the NPD project — from idea to market — with input from its strategic partners. We refer to this firm as the alliance focal company (AFC), and it is the focus of this study. In an alliance of high-tech strategic partners, NPD is performed by groups and individuals from multiple functions, such as R&D, marketing and manufacturing, which span organizational boundaries. Once an activity is completed, the output is sent to the next function in the process, either within or across company boundaries, so that those responsible can contribute their specialized knowledge and skills to develop the product. This typically requires members of a product development team from different firms to communicate with one another, in order to accomplish their development activities. The key to the success of these alliance-based NPD projects no longer lies solely in improving communication between different functions and units within a firm but also in improving communication between the project's strategic partners. In other words, communication and information processing between the NPD project team members of different partners become as important as they are within firms. The context within which the teams in these high-tech strategic alliances operate is typically characterized by high uncertainty, complexity and inter-organization task interdependence making communication ever more important. While existing research has studied the impact of project team and leader empowerment on NPD project communication, information processing, decision making, development time, innovation and performance within a firm (Badir et al., 2005, Forrester, 2000, Nauman et al., 2010, Tuuli and Rowlinson, 2009 and Xue et al., 2011), project management scholars have paid less attention to the impact of team or leader empowerment on communication within alliance-based NPD projects. Throughout this article, we adopt the project level of analysis, and investigate how, based on its industry and NPD project characteristics, the AFC can (1) identify the required “intensity-level and degree of media-richness” of communication that its NPD project team should have with the project strategic partners to efficiently develop the project, and (2) find out what degree of project team and leader empowerment would most likely enable this required communication. We only investigate the communication activities between the NPD project team of the AFC and the project strategic partners.1 This paper contributes to the literatures on communication, information processing and team management in strategic alliance-based NPD projects, which are characterized by high complexity, uncertainty and inter-organizational task interdependence. It specifically investigates the impact of team and leader empowerment on the communication within high-tech NPD projects conducted with strategic partners.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.