دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 6243 + ترجمه فارسی
ترجمه فارسی عنوان مقاله

اندازه گیری پیچیدگی پروژه با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

عنوان انگلیسی
Measuring project complexity using the Analytic Hierarchy Process
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
6243 2011 10 صفحه PDF 17 صفحه WORD
دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 6, August 2011, Pages 718–727

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

مقدمه

اندازه گیری پیچیدگی پروژه: مروری بر مقالات

تعریف پیچیدگی پروژه

مقیاس‌های موجود پیچیدگی پروژه

ساختاربندی چارچوب

انتخاب AHP

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

پیشنهاد یک شاخص پیچیدگی پروژه

مطالعه‌ی موردی

نتایج

نتیجه گیری و دورنماهای تحقیقاتی

 
ترجمه کلمات کلیدی
پروژه - پیچیدگی - ارزیابی - چند معیاره - فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ()
کلمات کلیدی انگلیسی
Project,Complexity,Evaluation,Multi-criteria,Analytic Hierarchy Process AHP
ترجمه چکیده
پیچیدگی پروژه پیوسته در حال افزایش است و باید به صورت بهتر درک و اندازه گیری شود تا به مدیریت مدرن پروژه‌ها یاری رساند. بنابراین، هدف اصلی این مقاله تعریف مقیاسی برای پیچیدگی پروژه است تا در امر تصمیم گیری یاری رسان باشد. منابعِ موجود در زمینۀ مقیاس‌های پیچیدگی به صورتی ترکیبی مرور می‌شوند تا محدودیت‌هایشان آشکار شوند. سپس، جنبه‌های مختلف پیچیدگی پروژه را شناسایی می‌کنیم. در ادامه، از طریق استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، رویکردی چند معیاری برای ارزیابی پیچیدگی پروژه پیشنهاد می‌کنیم. در انتها، این فرآیند امکان تعریف مقیاس پیچیدگی نسبی پروژه را فراهم می‌آورد. مقیاس‌ها و مقیاس‌های فرعی پیچیدگی به منظور تأکید بر پیچیده‌ترین گزینه‌ها و منابع اصلی پیچیدگی آن‌ها در مجموعه‌ای از ضوابط و ضوابط فرعی تعریف می‌شوند که در ساختار سلسله مراتبی وجود دارند. در نهایت، مطالعه‌‌ای موردی در مورد شرکتی نوپا در صنعت سرگرمی انجام می‌شود. نتیجه گیری و دورنماهای تحقیقاتی در پایان ارائه می‌شوند.
ترجمه مقدمه
پروژه تلاشی موقتی و منحصر به فرد است که برای رسیدن به نتیجه خاصی انجام می‏شود. این نتیجه همواره به صورت تغییری در سازمان و فرآیندها، عملکرد، محصولات یا خدمات آن بروز پیدا می‌کند. این تغییر و تحول شکاف موجود بین حالت آغازین و پایانی را نیز در بر می‌گیرد. زمان و منابع برای ایجاد نتایج مصرف می‌شوند، که این نتایج می‌تواننددستاوردها و/یا بهبود عملکرد و/یا بهبود منابع (مهارت‌ها و دانش) باشند. هر پروژه منحصر به فرد است، زیرا همیشه حداقل یکی از پارامترهای زیر تغییر می‌یابد: اهداف، منابع و محیط. این امر باعث هر چه بیشتر پیچیده شدن مدیریت پروژه می‌شود.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله اندازه گیری پیچیدگی پروژه با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

چکیده انگلیسی

Project complexity is ever growing and needs to be understood and measured better to assist modern project management. The overall ambition of this paper is therefore to define a measure of project complexity in order to assist decision-making. A synthesised literature review on existing complexity measures is proposed in order to highlight their limitations. Then, we identify the multiple aspects of project complexity. We then propose a multi-criteria approach to project complexity evaluation, through the use of the Analytic Hierarchy Process. In the end, it permits to define a relative project complexity measure. Complexity scales and subscales are defined in order to highlight the most complex alternatives and their principal sources of complexity within the set of criteria and sub-criteria which exist in the hierarchical structure. Finally, a case study within a start-up firm in the entertainment industry is performed. Conclusions and research perspectives are given in the end.

مقدمه انگلیسی

A project is a temporary and unique endeavour undertaken to deliver a result. This result is always a change in the organization, whatever it is in its processes, performance, products or services. This transformationconsists then inagapbetweena start anda final state. Time and resources are consumed to produce results, which may be deliverables and/or performance improvement and/or resource improvement (skills and knowledge). Each project is unique because there is always at least one of the following parameters that changes: targets, resources and environment. This makesmaking project management an even more complex process. For all practical purposes, lots of studies have been done, based on statistical calculations or surveys. Limits and lacks have been detected in research as well as in industry about the project predictability. Namely, usual parameters (time, cost and quality) are clearly not sufficient to describe properly the complete situation at a given time

نتیجه گیری انگلیسی

Reliable, since the final users are confident with the results, measures and scales which are proposed. During the case study, no numerical result was ever challenged by the participants of the case study. Moreover, no other complexity factor was suggested by the participants even though they had the opportunity to do so. On the contrary, the results permitted to identify more precisely project complexity sources which were consciously or unconsciously felt without being clearly mentioned or stated

دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.