دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 7866 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

مدل کسب و کار دو لایه و تحقق آن برای کارآفرینی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
7866 2013 4 صفحه PDF 12 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
A two-tier business model and its realization for entrepreneurship
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Business Research, Volume 66, Issue 10, October 2013, Pages 2102–2105

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
1-مقدمه
2- مدل شغلی دو لایه
2-1 مدل مفهومی
2-2 مدل مالی
2-3 نگرش دو لایه
3- نرم افزارهای کاربردی برای کمک به کارآفرینی
4-بررسی قضیه
4-1 هوم پیچ یک میلیون دلاری
4-2 نرم افزارهای کاربردی
5-بحث و نتیجه گیری
کلمات کلیدی
نرم افزار - نوآوری - اینترنت - صفحه اصلی یک میلیون دلار
ترجمه چکیده
کارآفرینان برای رشد و توسعه ی اقتصادی مهم هستند. طرح مدل شغلی برای کمک به کارآفرینان مهم و حیاتی است. این مقاله مدل شغلی دو لایه ای را برای کارآفرینان پیشنهاد کرده است، که شامل مدل مفهومی و مدل مالی است. مدل مفهومی ایده ی شغل جدیدی را شرح داده که برای توضیح شغل مفید است. مدل مالی اعداد و ارقام شغل جدید را ارائه داده است که مدل شغلی را قابل محاسبه و اندازه گیری می سازد. مدل شغلی دو لایه بیشتر قابل اجرا است، از این حیث که از یک سو، برای اجتناب از سر درگمی، مسائل مفهومی و مالی را بصورت جداگانه نشان داده است، و از سوی دیگر، این مدل، هر دو مدل مفهومی و مالی را یکی کرده است، تا دید کاملی از شغل ارائه کند. هر یک از مدلهای مفهومی و مالی روابطی را میان اجزای خود ایجاد کرده اند. بعلاوه، مدل شغلی دو لایه روابطی بین هر دو مدل را نیز نشان داده است. این مقاله، این مدل شغلی را با استفاده از کاربرد اینترنت تحقق بخشیده است. ضمناً، دو حالت حقیقی شامل نرم افزارهای کاربردی و هوم پیچ یک میلیون دلاری این شیوه ها را با مثال نشان داده اند.
ترجمه مقدمه
کارآفرینان نقش مهمی را در رشد و توسعه ی اقتصادی بازی می کنند (آکس، 2006؛ آکس و آمور، 2008؛ ریبرو و مونترو- سانچز، 2011b)، و کارآفرینی هم برای رشد مشاغل و هم برای رشد اقتصادهای کل اساسی است (لیبه کاپ، 2003). کارآفرینی فعالیتی است که شامل کشف، ارزیابی و استفاده از فرصتهایی برای معرفی کالاها و خدمات جدید است (شان، 2003). طرح مدل شغلی برای کار آفرینان حائز اهمیت است (زوت و آمیت، 2010). تریمی و بربگال- میرابنت (2012) بیان می کنند که مطالعه ی طرح مدل شغلی برای کارآفرینان جدید و جذاب است. مدلهای شغلی می توانند به شکلهای گوناگون از جمله، ایجاد شیوه هایی برای توضیح و طبقه بندی مشاغل؛ اقدام برای بررسی، به عنوان دستورالعمل برای مدیریت عمل کنند (بادن- فولر و مورگان، 2010). اگر چه هیچ توافقی در خصوص تعریف، ماهیت، ساختار و ارزیابی مدلهای شغلی وجود ندارد (موریس، اسچیندلهات و آلن، 2005؛ تیکانن، لامبرگ، پارونین و کالونکی، 2005). دو نوع مهم از مدلهای شغلی وجود دارد، نوع ایستا و نوع تکاملی (دمیل و لکوک، 2012). مدل ایستا، هدف شغل را توصیف می کند، و مدل تکاملی توصیف می کند که چطور شغل از نوع مدل ایستا به نوع دیگر تکامل پیدا می کند. آپلیگیت، آستین و مک فارلان (2003) چهار دیدگاه را برای تکامل شغل معرفی می کنند که شامل ارتقاء، توسعه، گسترش و ایجاد انگیزه است. مدلهای شغلی به تکامل از حالتهای اولیه ی خود ادامه می دهند، و تمامی آنها در خواست برای بقا و موفقیت را تکرار می کنند (جاوالجی، تد، جانستون و گرانوت، 2012). فانفورد و همکاران در سال 2010 این مفهوم را با استفاده از مورد آی ان جی دایرکت (ING Direct) با مثال نشان دادند. موریس و همکاران، در خصوص مدلهای ایستا، نشان دادند که مدل شغلی با مرتبط کردن مفهوم مدل شغلی با مفاهیم مدیریتی پیشرفت پیدا می کند. مدل شغلی اجزا اصلی برنامه ی شغلی را در دست دارد. ایتامی و نیشینو در سال 2010 ملاحظه کردند که مدل شغلی شامل این است که شغل چه کاری انجام می دهد و شغل چگونه سود می دهد؟ یو و هانگ (در مقاله ی زیر چاپ خود) روی این موضوع متمرکز شده اند که چطور می توان برای مؤسسات کارآفرینی ثروت و دارایی ایجاد کرد؟ برای تسلط بهتر به تمام عوامل مهم، این مقاله مدل شغلی دو لایه ای را برای کمک به کارآفرینی پیشنهاد نموده است، که شامل یک مدل مفهومی (لایه ی اول) برای توصیف ایده ی شغلی و یک مدل مالی (لایه ی دوم) برای کشف دغدغه های مالی است. هر مدل شامل اجزا و اتصالات بین اجزا است. مدل شغلی دو لایه از مدلهای قبلی متفاوت است، از این حیث که، نخست، مدل شغلی دو لایه، بصورت کاملاً واضحی، اجزای مدلهای مفهومی و مالی را از هم جدا می کند، تا مانع سردرگمی موقع بررسی همزمان هر دوی آنها شود. بعلاوه، به منظور فهرست نمودن اجزا بصورت موجود در تحقیقات قبلی، مدل شغلی روابط (اتصالات) موجود در میان اجزا را مشخص کرده است، که به توضیح کارآفرینی کمک کرده است (آگکا، توپال و کایا، 2012؛ آموروس، فرناندز و تاپیا، 2012؛ اندرسون، دد و جک، 2012؛ بابا و حاکمزاده، 2012). بعلاوه، مدل شغلی دو لایه، به شکل واضحی، روابط بین اجزای دو مدل را شرح می دهد. سرانجام، بخش 2 مدل دو لایه را معرفی کرده است. بخش 3 شیوه هایی را برای تحقق مدل جدید کارآفرینی ارائه کرده است. بخش 4 با استفاده از دو حالت واقعی، شیوه هایی را نشان داده است. بخش 5 از این مقاله نتیجه گیری کرده است.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله مدل کسب و کار دو لایه و تحقق آن برای کارآفرینی

چکیده انگلیسی

Entrepreneurs are important to economic development. Business model design is critical to assist entrepreneurs. This study proposes a two-tier business model for entrepreneurs, consisting of a conceptual model and a financial model. The conceptual model describes the idea of a new business which is useful to explain a business. The financial model provides the numbers of the new business which makes the business model accountable and measurable. The two-tier business model is more applicable in that on one hand, the model addresses the conceptual and financial issues separately to avoid confusion; on the other hand, the model integrates both the conceptual and financial models to provide a complete view of the business. Each of the conceptual and financial models provides the relationships among their components. In addition, the two-tier business model shows the relationships between both models. This study realizes the business model by the application of Internet. In addition, two real cases, including Apps and one million dollar home page, exemplify the practices.

مقدمه انگلیسی

Entrepreneurs play an important role in economic development (Acs, 2006, Acs and Amoros, 2008 and Ribeiro and Montoro-Sánchez, 2011b), and entrepreneurship is essential for the growth of both businesses and overall economies (Libecap, 2003). Entrepreneurship is an activity that involves the discovery, evaluation, and utilization of opportunities to introduce new products and services (Shane, 2003). Business model design is important for entrepreneurs (Zott & Amit, 2010). Trimi and Berbegal-Mirabent (2012) point out that the study of business model design for entrepreneurs is new and attractive. Business models can act as various forms: to provide means to describe and classify businesses; to operate for investigation; and to act as recipes for management (Baden-Fuller & Morgan, 2010). However, there is no consensus regarding the definition, nature, structure, and evolution of business models (Morris et al., 2005 and Tikkanen et al., 2005). There are two major types of business models, including static and evolving ones (Demil & Lecocq, 2010). The static model describes the target business, while the evolution model describes how a business evolves from one static model to another. Applegate, Austin, and McFarlan (2003) introduce four approaches for evolving a business, including enhancing, extending, expanding, and exiting. Business models continue to evolve from their initial states and throughout repeated application (Dunford, Palmer, & Benveniste, 2010) for survival and success (Javalgi, Todd, Johnston, & Granot, 2012). Dunford et al. (2010) exemplify the concept by the case of ING Direct. Regarding the static models, Morris et al. (2005) illustrate the business model further by relating the concept of the business model to management concepts: a business model captures the key components of a business plan. Itami and Nishino (2010) consider that a business model contains what the business does and how the business makes profit. Yu and Huarng (in press) focus on how to create wealth for entrepreneurial firms. To better capture all the important factors, this study proposes a two-tier business model to assist entrepreneurship, consisting of a conceptual model (the first tier) for describing the business idea and a financial model (the second tier) for discovering the financial concerns. Each model consists of components and linkages between the components. The two-tier business model is different from the previous models in that, first, the two-tier business model clearly separates the components of the conceptual and financial models to prevent the confusion of examining both at the same time. In addition to listing the components as in previous studies, the business model specifies the relationships (linkages) among the components, which helps to explain entrepreneurship (Ağca et al., 2012, Amorós et al., 2012, Anderson et al., 2012 and Baba and HakemZadeh, 2012). Further, the two-tier business model clearly explains the relationships between the components of the two models. To that end, Section 2 introduces the two-tier model. Section 3 provides some practices to realize the new model for entrepreneurship. Section 4 exemplifies the practices by two real cases and Section 5 concludes this study.

نتیجه گیری انگلیسی

The two-tier business model consists of a conceptual and a financial model. The conceptual model describes the idea of a new business. Hence, it is suitable for startup businesses to introduce themselves or to attract supports. With the financial model, the business model becomes accountable and measurable. Numbers can assist to crystallize the concepts in a new business. The two-tier business model is different from the previous models. First, the two-tier business model clearly separates the analyses of the conceptual and financial models. Besides, the business model specifies the relationships among the components as well as the relationships between the components of the two models. This study also provides the realization of the business model for entrepreneurship. The application of Internet, fewer resources, and larger market with affordable pricing strategy are the practices to facilitate entrepreneurs to start their businesses. Two real cases, the one-million dollar home page and Apple apps, exemplify the practices. Both create innovations on the Internet and provide digital products. Both need low variable costs in producing products (fewer resources): the one-million dollar home page needs rather few resources for each new advertising and apps need not to produce copies. Both apply the Internet to expand their market and apply affordable pricing strategy to attract the customers. As a result, both cases demonstrate that the two-tier business model is suitable for entrepreneurs. To become sustainable, businesses may need to adapt their business models as time goes by (Dahan, Doh, Oetzel, & Yaziji, 2010). The two-tier business model can evolve from one to another. Positive profits can add more resources to enhance the existing business model. Or positive profits can nurture a new innovation, which is another new business model. Links can show the relationships from one business model to another. Negative profits may force the existing business model to adjust or even to terminate itself. The static two-tier business model can then derive into a dynamic model.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.