دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 952 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

تلفن های همراه راهزن: یک استراتژی اقیانوس آبی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
952 2010 5 صفحه PDF 13 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Bandit cellphones: A blue ocean strategy
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Technology in Society, Volume 32, Issue 3, August 2010, Pages 219–223

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
1. مقدمه
2- MediaTek و تلفن های همراه راهزن
3- استراتژی اقیانوس آبی
3-1- استراتژی اقیانوس قرمز
3-2- استراتژی اقیانوس آبی و رقابت
4- چارچوب چهار-عملیات و زمینه استراتژی
5- نتیجه گیری
6- سوالاتی برای بحث
سپاسگزاری
کلمات کلیدی
تلفن های همراه راهزن - استراتژی اقیانوس آبی - مدل کسب و کار - تلفن همراه - شرکت - نوآوری ارزش -
ترجمه چکیده
بازار تلفن برای سال ها تحت سلطه برندهای جهانی شرکت های تجاری قرار داشته است. با این حال، تلفن های همراه «راهزن» (به عنوان مثال، بدون برند یا با برند ناشناخته با نام تجاری تلفن های همراه «جعبه سفید») یک مدل کسب و کار جدید را معرفی کرده اند که قواعد بازی را تغییر می دهد. هزینه پایین و بالا بودن ارزش افزوده از ویژگی های تلفن های همراه راهزن است. کشورهای در حال توسعه بازار بالقوه عظیمی برای رشد فروش تلفن همراه راهزن دارند. MediaTek (بزرگ ترین تامین کننده تراشه برای تلفن های همراه راهزن در چین) و بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط چینی، کسب و کارهای جدیدی در تولید و فروش این تلفن های همراه ایجاد نموده اند. در این مقاله با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، که توسط Kim و Mauborgne، پیشنهاد شده، به تحلیل استراتژی تلفن همراه راهزن پرداخته شده است. این تجزیه و تحلیل، یک مثال خوب در زمینه استراتژی و نوآوری در مدیریت فراهم می کند
ترجمه مقدمه
محموله های حاوی تلفن همراه در سراسر جهان بیش از یک میلیارد دستگاه در سال 2007 بود و این رشد همچنان در حال افزایش است، و افزایش تقاضا در کشورهای در حال توسعه برای محموله های جهانی تلفن همراه طی پنج سال آینده به رکورد جدیدی خواهد رسید. در سال 2000، نوکیا، موتورولا و اریکسون در بازار تلفن همراه با بیش از 70 درصد از سهم بازار آن را تحت سلطه خود قرار داده بودند. در سال 2008، این تغییر تا حدودی بصورت نوکیا، سامسونگ، موتورولا، ال جی، و سونی اریکسون به عنوان پنج برند برتر تلفن همراهمنعکس شد. رشد قوی سامسونگ و LG نشان داد که در صنعت فن آوری Hich-tech هیچ چیز غیر ممکن نیست. شرکت های تجاری جهانی هنوز هم بر بازار تلفن همراه تسلط دارند. با این حال، یک مدل کسب و کار جدید شروع به تغییر قواعد بازی کرده است. در پایان سال 2007، تلفن های همراه راهزن که به تعدادی تولید شدند که آنها را تبدیل به یک تهدید برای سلطه تلفن های همراه مارک دار کرده بود.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله تلفن های همراه راهزن: یک استراتژی اقیانوس آبی

چکیده انگلیسی

The cellphone market has been dominated by global brand companies for years. However, “bandit” cellphones (i.e., unbranded or unknown-brand “white box” cellphones) have introduced a new business model that is changing the rules of the game. Low cost, high value-added features are characteristic of bandit cellphones. Developing countries offer huge market potential for the growth of bandit cellphone sales. MediaTek (the biggest supplier of chips for bandit cellphones in China) and many small and medium-size Chinese companies have created new businesses in the manufacture and sales of these cellphones. This paper uses the blue ocean strategy, proposed by Kim and Mauborgne, to analyze the bandit cellphone strategy. This analysis provides a good example in the field of strategy and innovation management.

مقدمه انگلیسی

Shipments of cellphone shipments worldwide amounted to more than one billion units in 2007, and growth continues to increase, and strong demand from developing countries will drive global cellphone shipments to new records over the next five years. In 2000, Nokia, Motorola, and Ericsson dominated the cellphone market with over 70% of market share. In 2008, this changed somewhat to reflect Nokia, Samsung, Motorola, LG, and Sony Ericsson as the top five cellphone brands. The strong growth of Samsung and LG showed that nothing is impossible in the high-tech industry. Global brand companies still dominate the cellphone market. However, a new business model has begun to change the rules of the game. By the end of 2007, bandit cellphones were being manufactured in such numbers that they have become a threat to the domination of branded cellphones. Low cost, high value-added features are characteristic of bandit cellphones. In China, these unbranded or unknown-brand “white box” cellphones satisfy a wide range of demands from consumers. In rural areas, farmers want cellphones with loud speakers, while young people want cellphones with a distinctive appearance. Others like cellphones with powerful audio and video functions. With hundreds of different bandit cellphone models available in the market, consumers can easily find one that meets their needs. At the same time, many consumers feel that global brand cellphones do not offer as many options. This paper focuses on MediaTek, a chipset supply company, which has created a new business model for manufacturing cellphones. Kim and Mauborgne [1] proposed the “blue ocean” strategy, which emphasizes avoiding competition while creating value innovation that drives down costs while simultaneously driving up value for buyers. They developed a framework that includes four-actions: factors to be eliminated, reduced, increased, and created. Thinking that is different from traditional strategy is the key to creating value innovation. This paper uses the blue ocean strategy to explain MediaTek’s strategy in the cellphone industry. Section 2 describes MediaTek and the cellphone market. Section 3 explains the blue ocean strategy. Section 4 presents the four-action framework and strategy canvas applications. Section 5 presents the conclusion.

نتیجه گیری انگلیسی

In the last decade, branding has become an important competitive priority in the cellphone market. However, MediaTek and its partners have changed the rules of the game in China by creating new business models for the cellphone market. Value innovation is the most important component in the blue ocean strategy. If MediaTek and its partners create value without innovation, it will quickly be imitated. If they create innovation without value, they will produce products and/or services beyond what customers are ready to buy or use. This case confirms the applicability of the blue ocean strategy. Analyzing the Chinese cellphone market using this strategy, we found that MediaTek and its partners have created a different strategy canvas. The business model created by MediaTek has attracted imitation by other industries such as the notebook industry, but MediaTek’s successful strategy has had a significant impact on the technology industry in the Asia-Pacific region. This case analysis is an excellent example for use in the study of strategy and innovation management.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.