دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 161834
ترجمه فارسی عنوان مقاله

تطبیق مدیریت آب با تغییرات آب و هوایی: مشارکت سازمانی، شبکه های درون سازمانی و موانع در هند

عنوان انگلیسی
Adapting water management to climate change: Institutional involvement, inter-institutional networks and barriers in India
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
161834 2017 14 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Global Environmental Change, Volume 44, May 2017, Pages 144-157

ترجمه کلمات کلیدی
انطباق، ظرفیت سازگاری، تغییر آب و هوا، موسسات، شبکه، اب،
کلمات کلیدی انگلیسی
Adaptation; Adaptive capacity; Climate change; Institutions; Network; Water;
ترجمه چکیده
حضور آنلاین موسسات در قطعنامه های نهادی میان تغییرات آب و هوا و آب با نهادهای نظیر وزارتخانه های منابع آب، علوم زمین و کشاورزی نشان می دهد که درگیر شدن کمتر نسبت به موسسات مانند وزارتخانه های امور مالی، امور خارجی، کمیسیون برنامه ریزی . اسناد آنلاین همچنین نشان می دهد که یک شبکه متمرکزتر درون سازمانی است که از چندین نهادهای کلیدی شامل کمیسیون برنامه ریزی و وزارت محیط و جنگل ها یا به آنها اشاره می کند. با این حال، مصاحبه ها نشان می دهد پیچیدگی های ارتباطی بین مؤسسات و همچنین شکاف میان آرمان های آرمانی مأموریت آب های ملی در طرح عملیات ملی تغییر آب و هوا و واقعیت های سازگاری با تغییرات اقلیمی را نشان می دهد. این ناشی از موانع سازمانی است، از جمله پروسه های اداری و طولانی مدت و شکست های سیستماتیک، که مانع از ایجاد شبکه های موثر بین سازمانی برای تسهیل سازگاری می شود. این مطالعه درک جدیدی از دخالت و موانع موجود در نهادهای پیچیده چند لایه در انطباق تغییرات اقلیمی را فراهم می آورد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  تطبیق مدیریت آب با تغییرات آب و هوایی: مشارکت سازمانی، شبکه های درون سازمانی و موانع در هند

چکیده انگلیسی

Institutions' online presence shows a disconnect in the institutional discourse between climate change and water with institutions such as the Ministries of Water Resources, Earth Sciences and Agriculture, indicating a lesser involvement compared to institutions such as the Ministries of Finance, External Affairs, Planning Commission. The online documents also indicate a more centralised inter-institutional network, emanating from or pointing to a few key institutions including the Planning Commission and Ministry of Environment and Forests. However, the interviews suggest more complex relational dynamics between institutions and also demonstrate a gap between the aspirational ideals of the National Water Mission under the National Action Plan on Climate Change and the realities of climate change adaptation. This arises from institutional barriers, including lengthy bureaucratic processes and systemic failures, that hinder effective inter-institutional networks to facilitate adaptation. The study provides new understanding of the involvement and barriers of complex multi-layered institutions in climate change adaptation.