دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 12410 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

استفاده‌ی همزمان از تولید ناب و ERP: حرکت به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
12410 2013 12 صفحه PDF 21 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
The concurrent application of lean production and ERP: Towards an ERP-based lean implementation process
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Computers in Industry, Volume 64, Issue 3, April 2013, Pages 324–335

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
۱. مقدمه
۱.۱ سیستم‌های برنامه ریزی منابع شرکت (ERP)
۱.۲.تولید ناب
۲. روش‌های کنونی اجرای فرآیند
۲.۱. فرآیند اجرای ERP
جدول ۱: مقایسه‌ی فرآیندهای اجرای ERP
۲.۱.۱. مسیر اثبات شده‌ی والاس و کرمزار
۲.۱.۱.۱. مرحله‌ی صفر
۲.۱.۱.۲ مرحله‌ی ۱: ERP بنیادی
۲.۱.۱.۳ مرحله‌ی ۲: تکمیل زنجیره‌ی عرضه

۲.۱.۱.۴. مرحله‌ی سوم: تلفیق جمعی
۲.۲. فرآیند اجرایی ناب
۲.۲.۱. چهارچوب زمانی برای جهش ناب
۲.۲.۲. زنجیره‌های اجرای (تحقق) تولید ناب
جدول ۲: مراحل اجرای ناب در برابر پنج قاعده‌ی ناب

۲.۲.۳. اجرای تولید ناب
۲.۲.۴. چهارچوب تغییر (شکل) ناب مبتنی بر سلسله مراتب
۳. روش تحقیقاتی
شکل ۳، چهارچوب مبتنی بر سلسله مراتب تغییر ناب 
جدول ۳: مقایسه‌ی فرآیندهای اجرای ناب
۳.۱. سیستم ارباب رجوع: نوکا AS
۳.۱.۱. طرح ابتکاری ERP
۳.۱.۱.۱. انگیزه‌ی شرکت برای اجرایERP 
۳.۱.۱.۲. اجرای سیستم ERP و معیارها

۳.۱.۱.۳. خط مشی اجرایی

۳.۱.۱.۴. موانع
۳.۱.۲. طرح ابتکاری ناب
۳.۱.۲.۱. انگیزه‌ی شرکت برای بکارگیری سیستم ناب
۳.۱.۲.۲. اجرای روش‌های ناب

۳.۱.۲.۳. خط مشی اجرایی
۳.۱.۲.۴. موانع
۴. به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP

۴.۱. رهبری، آموزش و پرورش
۴.۲. تجزیه و تحلیل هزینه‌ و سود و ادامه / عدم ادامه‌ی کار
۴.۳. تعریف و ایجاد گروه‌ها
۴.۴. اجرای چهارچوب‌های ناب
۴.۵. انتخاب و اجرای سیستم ERP
۴.۵.۱. انتخاب نرم افزار
۴.۵.۲. تعریف کالاها و فرآیندها
۴.۵.۳. یکدستی و انسجام داده‌ها
۴.۵.۶. پیکره‌بندی و نصب نرم افزار
۴.۶. تجزیه و تحلیل جریان ارزش
۴.۶.۱. سازمان دهی جریان
۴.۶.۲. سیستم‌های اطلاعاتی عمودی
۴.۷. راه اندازی سیستم های جدید
۴.۸. سیستم مبتنی بر تقاضای واقعی
۴.۹. حسابداری ناب
۴.۱۰. ارتقاء دائمی
۴.۱۱. حسابرسی و فرآیند ارزیابی
۴.۱۱.۱. حسابرسی/ ارزیابی ۱
۴.۱۱.۲. حسابرسی / ارزیابی ۲
۴.۱۱.۳. حسابرسی / ارزیابی ۳
۵. بحث
۶. نتیجه گیری و انجام کارهای بیشتر




 
کلمات کلیدی
برنامه ریزی منابع سازمانی - تولید ناب - پیاده سازی ناب مبتنی بر
ترجمه چکیده
در جهان تولید در عصر کنونی، سیستم‌های برنامه ریزی برای منابع تولید و تجارت ناب اغلب دارای دو خط مشی مهم برای دستیابی به مزیت رقابتی است، با وجود اینکه، همیشه در حوزه‌ی تولید ناب بهIT به عنوان یکی از عوامل اتلاف (وقت و سرمایه) توجه شده، می‌‌توانیم بگوییم که پیشرفت‌های اخیر در حوزه‌ی IT و آغاز مکانیزم‌های کنترل ترکیبی «دو سر»، باعث شده که ERP و راهکارهای ناب، حالتی را بوجود آورند که در حقیقت‌ بتوان از سیستم‌های ERP برای پشتیبانی از بکارگیری روش‌های ناب استفاده کرد. در این مقاله، فرآیندهای عادی ناب و ERP که در هر کدام از متون علمی وجود داشته‌اند، بررسی می‌‌شوند؛ همچنین، با اجرای همزمان فرآیند اجرایی، فرآیندی را برای اجرای ناب مبتنی بر ERP پیشنهاد می‌کنیم. یافته‌ها حاکی از آن هستند که بکارگیری یک سیستم مدرن ERP می‌تواند به عنوان یک عامل کاتالیزور برای استفاده از روش‌های تولید ناب عمل کند.‌
ترجمه مقدمه
به نظر می‌رسد که در متونی که تاکنون نوشته شده‌اند، به طور دائم در مورد این مسئله بحث شده که آیا تولید ناب و فناوری اطلاعات را می‌توان به شکلی موفقیت آمیز با یک شرکت ترکیب کرد یا نه. با این حال، شرکت‌ها در حال ایجاد محیط‌های ترکیبی هستند و در این محیط‌ها از روش‌های تولید ناب بهره می‌برند؛ این روش‌ها از طریق پیشرفت فناوری اطلاعات به دست آمده‌اند. این مقاله، با بررسی کاربرد مشابه هر دو روش، این استدلال را بررسی می‌کند. ما با بررسی یک روش تحقیقاتی، کاربرد همزمان ERP و روش‌های تولید ناب را در یک سازمان بررسی می‌کنیم تا بتوانیم یک فرآیند اجرای ناب مبتنی بر ERP ایجاد کنیم. با وجود آنکه در حال حاضر، چندان به کاربرد همزمان ERP و روش‌های تولید ناب توجه نشده، پیشنهاد ماسون و ژاکوبسون این است که کاربرد ناب مبتنی بر ERP با گذشت زمان رشد می‌کند. ما شباهت‌های فرآیندهای ERP و کاربرد ناب را بیان می‌کنیم و همچنین، نشان می‌دهیم که چطور فرآیند کاربرد ERP می‌تواند به عنوان نوعی کاتالیزور در اجرای ناب عمل کند.‌ به منظور هدایت تحقیقمان، سؤال تحقیقاتی زیر را مطرح می‌کنیم: «چگونه روش‌های کنونی کاربرد تولید ناب و سیستم‌های ERP را می‌توان با هم ترکیب کرد تا فرآیند «بهترین روش» برای کاربرد ناب مبتنی بر ERP بوجود آید؟»
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله استفاده‌ی همزمان از تولید ناب و ERP: حرکت به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP

چکیده انگلیسی

Lean production and enterprise resource planning systems are often quoted as being the two most important strategies for achieving competitive advantage in today's global manufacturing environments. Though IT has traditionally been viewed as a contributor to waste within lean production, we suggest that modern developments in IT and the onset of hybrid “push-pull” production control mechanisms have allowed ERP and lean approaches to converge towards a state where ERP systems can in fact be used to support the deployment of lean practices. This paper analyses typical lean and ERP implementation processes contained within the scientific literature, and by further examining a concurrent implementation process in real-time, we develop and propose a process for ERP-based lean implementations. Our findings suggest that the implementation of a contemporary ERP system can act as a catalyst for the application of lean production practices.

مقدمه انگلیسی

There seems to be a continuous debate in the literature as to whether or not lean production and information technology can be successfully combined in an enterprise (e.g. [6], [9] and [15]). However, in practice, companies have been building hybrid environments in which they take advantage of lean production practices facilitated by developments in information technology for quite some time [48]. This article attempts to shed light on the argument by addressing the parallel application of both approaches. By adopting an action research methodology, we examine the concurrent application of ERP and lean production practices within a single organization, in order to develop an ERP-based lean implementation process. Though coverage of such dual-implementations is currently very low, Masson and Jacobson [35] suggest that ERP-based lean implementations will grow over time. We draw parallels between the ERP and lean implementation processes, and show how the ERP implementation process can in fact behave as a catalyst for lean implementation. In order to guide our inquiry, we pose the following research question: RQ. How can existing methodologies for the implementation of lean production and ERP systems be combined to develop a single “best-practice” process for ERP-based lean implementations? 1.1. Enterprise resource planning (ERP) systems ERP is one of the most widely accepted choices to obtain competitive advantage for manufacturing companies [66]. ERP systems are designed to provide seamless integration of processes across functional areas with improved workflow, standardization of various business practices, and access to real-time data [32]. The fundamental benefits of ERP systems do not in fact come from their inherent “planning” capabilities but rather from their abilities to process transactions efficiently and to provide organized record keeping structures for such transactions [24]. Hopp and Spearman [22] suggest that whilst (at least on the surface) ERP seemed to contain aspects of just-in-time (JIT) by providing modules with names like “repetitive manufacturing” that provided the capability to level load the MPS and to implement pull, the philosophical elements of continuous improvement, visual management, and mistake proofing were missing. 1.2. Lean production Lean production is based on the principles and working processes of the Toyota Production System (TPS), and has been defined as doing more with less [65]. In its simplest terms, lean production can be described as the elimination of waste [30]. It has been most prominent in discrete, repetitive assembly-type operations [43]. Liker [30] suggests that the goals of lean production are highest quality, lowest cost, and shortest lead time. Lean production can be considered as a philosophy and as a set of tools and practices for the continuous improvement of operations. 2. Existing methodologies for the implementation process The extant literature in the form of international academic journals and educational textbooks was examined in order to identify existing processes and methodologies for the implementation of ERP systems and lean production. The most frequently cited implementation processes were selected for further analysis. The main criterion for selection was that the identified implementation process should have a definite sequence (i.e. a step-by-step implementation process).

نتیجه گیری انگلیسی

Many managers feel that one of the benefits of ERP implementation is the chance to re-engineer their operations [22]. Similarly, Wallace and Kremzar [61] also state that ERP can be used to provide the foundation upon which additional productivity and quality enhancements can be built, whilst Abbas et al. [1] suggest that an ERP system can be used as a mechanism to effect enterprise-wide change with the long-term goal of significant business improvement. In this paper, we have combined existing methodologies for lean production and ERP systems in order to propose a single best practice approach which we call an “ERP-based lean implementation process”. We have also used data gathered from an action research project at an electronics producer in Trondheim, Norway, to develop the suggested methodology. Our findings suggest that the ERP implementation process can in fact be considered as a catalyst for the implementation of lean production in an enterprise. For example, Nauhria et al. [39] suggest that a well-implemented ERP system is the foundation on which an effective lean (six sigma) programme can be built. We go a step further and suggest that future perspectives of lean manufacturing should consider the ERP system as one of the tools in the lean toolbox, as the results of this research has placed the ERP implementation process as an imperative element of the lean implementation process. We also suggest that this type of methodology has practical implications for SMEs, as these types of company often struggle to implement either of the approaches independently. By using the ERP implementation process as a platform and catalyst for the deployment of lean practices, an SME can gain advantage from both approaches to production management.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.