دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 427 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

بازمهندسی فرآیند توسعه محصول جدید

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
427 1997 5 صفحه PDF 8 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
Reengineering the new product introduction process
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Production Economics, Volume 52, Issues 1–2, 15 October 1997, Pages 179–183

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلیدواژه ها
1. معرفی
2. بررسی موردی- پیشینه
3. روش
4. کاربری
شکل 1.فاصله زمانی در توسعه محصول جدید
شکل 2. پروسه ی توسعه ی محصول جدید (NPI)
5. یافته های مهم
شکل 3. مدت زمان معرفی محصولات جدید- نتایج
6. الزامات
6.1. تیم های تولید چند وظیفه ای
6.2. پروسه ی بررسی نقطه ای مبتنی بر زمان 
6.3. اشتغال مستمر مشتری
6.4. جداسازی توسعه ی سکو از توسعه ی محصول 
7. خلاصه
کلمات کلیدی
مهندسی مجدد - معرفی محصول جدید - الگوبرداری - مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
ترجمه چکیده
این مقاله یک پژوهش موردی از بازمهندسی فرآیند توسعه محصول جدید (NPI) در تجارت هایی با تکنولوژی عالی را ارائه می دهد. شاید این مقاله روشی را به دست بدهد که برای سایر افراد مشغول در حوزه های مشابه سودمند باشد. با استفاده از بهینه برداری (بنچ مارکینگ) و بازمهندسی فرآیندها، واحد تجاری ابتدا بازه های زمانی معرفی محصول به بازار و پاسخگویی به نیازهای مشتریان رابهبود بخشید. در کمتر از دو سال، میانگین بازه ی زمانی معرفی محصول به بازار به نصف کاهش یافت. از مجموع این تجربه و سایر تجربیات صورت گرفته، مجموعه ای از بهترین تدابیر برای توسعه محصول جدید به دست آمد.
ترجمه مقدمه
پیشرفت های سریع تکنولوژی، بر سرعت چرخه های تولید محصول افزوده و انتظارات مصرف کنندگان از قیمت/عملکرد را بالا می برد. رقایت تولید کنندگان با یکدیگر، «توقع» از عملکرد را بالا می برد و این امر لازمه ی موفقیت در بازار است. در نتیجه شرکت های متعددی نیاز به بازمهندسی پروسه ها برای توسعه ی محصولات جدید را احساس کرده اند تا از این طریق بر سرعت خویش افزوده، هزینه ها را کاهش داده و پاسخگویی به مطالبات مشتریان را بهبود ببخشند. انجام موفقیت آمیز بازمهندسی پروسه های تجاری کار دشواری است. به گزارش برخی مولفین، 70% از چنین تلاش هایی به شکست در اهداف خویش منجر می شوند. این امر تعجب برانگیز نیست چرا که برای هدایت این گونه تلاش ها هیچ نظریه ی علمی ای وجود ندارد؛ تغییر اغلب رفتارهای انسانی را هدف قرار می دهد تا سیستم های فیزیکی. ما در این مقاله به تجارب خویش در باب یک پروژه ی بازمهندسی موفقیت آمیز و چارچوب آن می پردازیم که شاید برای سایر کارورزان این حوزه مفید واقع گردد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله بازمهندسی فرآیند توسعه محصول جدید

چکیده انگلیسی

This paper presents a case study of reengineering the new product introduction (NPI) process in a high-technology business. It provides a methodology that may be used by others engaged in similar efforts. Using benchmarking and process reengineering, the business unit substantially improved time-to-market intervals and responsiveness to customer needs. Average time-to-market intervals were cut in half in less than two years. A set of best practices for new product introduction is compiled from this experience and others.

مقدمه انگلیسی

Rapid advances in technology are driving everfasterproduct cycles and improving price/performanceexpectations on the part of customers.Competition among manufacturers is "raising thebar" of performance needed to succeed in the market.As a result, many companies have been facedwith the need to reengineer their processes for newproduct introduction to increase speed, reducecosts, and improve responsiveness to customer needs.Business process reengineering efforts are difficultto undertake successfully. Some authors reportthat 70% of such efforts fail to meet their objectives.This is not surprising, since there are no scientifictheories to guide such efforts; the object of change isrequently human behavior rather than physicalsystems. In this paper we discuss our experiences with a successful reengineering project, in the contextof a framework which may be helpful to otherpractitioners engaged in similar efforts.

نتیجه گیری انگلیسی

The experience of the OSBU is consistent withother business units within the company that havereengineered NPI processes. From these experiences,it is possible to generalize a set of four NPI bestpractices: • Organize around cross-functional product teams • Develop a time-driven checkpoint process • Maintain continuous customer involvement • Separate platform development from product development6.1. Cross-functional product teamsMany of the NPI activities, traditionally executedin serial fashion, can be executed concurrently, providedthere isstrongcommunication and coordinationamong functions. Concurrency among taskssignificantly reduces time to market. Projects arenow organized around small, cross-functional teamsthat are empowered and accountable for customersatisfaction and profitability. Small product teamsare desirable for several reasons: they communicateand coordinate activities more efficiently, make faster decisions, lower costs, and foster end-to-endinvolvement of team members.6.2. Time-driven checkpoint processThe time-driven checkpoint process establisheswell-defined phases. It incorporates scheduledcheckpoint reviews to review and approve movementof a project between phases based on milestoneaccomplishment, quality, and financial goals.Time-driven means that targeted intervals betweencheckpoints are established to meet quantitative time-to-market goals, ensuring that decisions aremade in a timely way.6.3. Continuous customer involvementBefore the current NPI process was established,customers were typically involved at twomajor points in the design and manufacture ofa product: formulating specifications and first customerapplication. In the new process, customersare involved at each checkpoint to ensure they arebeing satisfied. This linkage with customers, now ntegrated in our product development process, isalso a key source for new product ideas. 6.4. Separating platform development fromproduct developmentThis principle ensures that platform developmentactivities involving unpredictable, highrisktechnology are conducted as a separateprocess, outside the critical path of product development.Product development is based on proventechnology and process platforms. Platforms facilitatefast decision making, lead to predictabledevelopment intervals, and enhance reliabilityby maximizing reuse of proven subsystems andcomponents.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.