دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 29532 + ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله

ارتباط بین عملکردهای مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی: یک مطالعه میدانی

کد مقاله سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
29532 2013 10 صفحه PDF 12 صفحه WORD
خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
عنوان انگلیسی
The relationship between human resource management practices and organizational commitment: A field study
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 99, 6 November 2013, Pages 818–827

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
روش ها
 اهداف تحقیق، دامنه و روش آن
محدودیت های مطالعه
آنالیز و نتایج
نتیجه گیری
کلمات کلیدی
عملکردهای مدیریت منابع انسانی - تعهد سازمانی
ترجمه چکیده
برای شروع بحث باید گفت که یکی از فاکتورهای مهمی که فعالیت های عملیاتی شرکت ها را تحت الشعاع قرار می دهد منابع انسانی می باشد. بنابراین، توسعه تعهد سازمانی نیاز به عملکردهای مدیریت منابع انسانی دارد. در رفتار سازمانی و روان شناسی صنعتی و سازمانی، تعهد سازمانی عبارت از وابستگی روان شناختی فرد به سازمان می باشد. در واقع با تعهد سازمانی می توان متغیرهای مربوط به کار را از قبیل مقدار فروش، رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی پیش بینی نمود. این مطالعه درصدد آنالیز ارتباط بین عملکردهای HRM و تعهد سازمانی در شرکت هایی می باشد که در استان کُنیای ترکیه قرار دارند. با توجه به مطالعات متعدد، 65 عملکرد HRM برای این مطالعه مورد پذیرش واقع شد که شامل تناسب تولید و منابع انسانی، رفتار و کردار، فعالیت های تیمی، تسهیلات تعاملی، انگیزه هایی برای تحقق اهداف، آموزش مهارت های شغلی، آموزش عملکردهای متعدد، ارتباطات استراتژی و بازخوراند عملکردی بوده است. در این مطالعه، مقیاس فِفِر (1998) در مورد عملکردهای مدیریت منابع انسانی و مقیاس مودی و استیرز (1979) در مورد تعهد سازمانی و ورژن احمد و شرودر (2003) مورد استفاده قرار گرفت. تحلیل داده ها با استفاده از آمار توصیفی برای نشان دادن پروفایل پاسخ دهنده ها و نیز الگوهای عمومی واریانس ها در متغیر HRM و تعهد سازمانی صورت گرفت. همبستگی ها و رگرسیون متعدد، تحلیل رگرسیون آماری نیز برای پی بردن به ارتباط بین متغیر موجود در مطالعه کاربرد داشت. نتیجه تحلیل یافته های بدست آمده از مدیران ارشد، متوسط و ردیف اول (169 = n ) به استثنای آموزش مهارت های شغلی نیز بیان شد. در واقع ارتباط قوی و آماری مثبت بین سایر متغیرهای HRM و تعهد سازمانی وجود داشت. یافته های این مطالعه از ارتباط متغیرها پشتیبانی نموده و با توجه به نتایج مطالعات قبلی به تأیید می رسد.
ترجمه مقدمه
مکانیسم سنتی رقابت به موازات تکامل زندگی تجاری، کارآیی اولیه خود را از دست داده است. به این علت، شرکت ها درصدد یافتن منابع جدید به منظور بهره گیری از مزایای رقابتی می باشند (جایارام و همکاران، 1999:1). در دنیای امروزی منابع انسانی به عنوان مهم ترین سرمایه یک سازمان قلمداد شده و مدیریت منابع انسانی نقش پیشرونده ای در سازمان هایی دارد که از مزایای رقابت برخوردار می باشند. مطالعات متعددی در ادبیات HR اقدام به بررسی اثرات عملکردهای HR روی عملکرد سازمانی نموده است. طی سالیان متمادی، محققان عملکردهای بسیاری را در رابطه با HRM پیشنهاد نموده اند که دارای پتانسیل بهبود و پایداری عملکرد سازمانی بوده است (احمد و شرودر، 2003: 20).
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله ارتباط بین عملکردهای مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی: یک مطالعه میدانی

چکیده انگلیسی

To begin with, of the most important factors that affect the operational performance of the companies is the human resources. Therefore, the development of organizational commitment needs effective human resource management practices. In organizational behavior and industrial and organizational psychology, organizational commitment is the individual's psychological attachment to the organization. Organizational commitment predicts work variables such as turnover, organizational citizenship behavior, and job performance. The current study is intended to provide analysis of the relationships between HRM practices and organizational commitment in companies which operate in the province of Konya/Turkey. From various previous studies, 56 HRM practices items were adopted for this study. These include “manufacturing and human resources fit, behavior and attitude, team activities, interaction facilitation, incentives to meet objectives, training on job skills, training in multiple functions, communication of strategy, feedback on performance”. In this study, Pfeffer (1998)’s scale of human resources management practices and Mowday & Steers (1979)’s organizational commitment scale, Ahmad, & Schroeder (2003) version were used. Data was analyzed using descriptive statistics to project the respondents’ profiles as well as the general patterns of the variations in the HRM variables and organizational commitment. Correlations and multiple regression, statistic regression analysis were used to explore the relationship between the variables involved in the study. As a result of analysis of the findings from top, middle and, the first-tier managers (n=169) except for “training on job skills”. It was found that there was a strong and statistically positive significant relationship between other HRM variables and organizational commitment. The findings of the study provide support for the variables concerned and are confirmed by the results of the previous studies.

مقدمه انگلیسی

Although much of the previous research on the relationship between HRM practices and organizational performance has concentrated on a single HRM practice, within growing number of research it has been argued for instituting complementary bundles of HRM practices to enhance organizational performance. However, very few studies have examined the impact of HRM practices on operational performance measures (quality, cost, delivery etc) or intangible performance measures such as organizational commitment (Ahmad & Schroeder, 2003:21, 23, 25).Organizational commitment is an indicator that testifies whether the HRM practices employed in an organization are able to foster psychological links between organizational and employee goals. This is an intangible outcome of a HRM system and is important in retaining employees and exploiting their potential to fullest extent over time (Ahmad & Schroeder, 2003: 26).

نتیجه گیری انگلیسی

The primary purpose of the present study was to evaluate the effect of HR practices in the 4 major sectors (machinery, electrical and electronics, automotive and food sectors) of Konya. Positive correlations among different HRM practices show that when a company or plant increases its efforts in one of the HRM practices, it is also more likely to increase efforts in other practices (Ahmad & Schroeder, 2003: 27). In our research, we have applied questionnaires and included 169 participants who are top tier management staff working for firms belonging to major sectors like mechanical, electric-electronic, automotive and food, who are registered at Konya Chamber of Industries. In this research, correlation between human resources management practices and organizational commitment was analyzed. In context to this correlation 2 tests were applied to nine hypotheses, the results were found to be significant p<0.05 and therefore each of the hypotheses were accepted.

خرید مقاله
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.