ترجمه فارسی عنوان مقاله

کاربرد و مزایای ابزارهای مدیریت ریسک پروژه

عنوان انگلیسی

Use and benefits of tools for project risk management

کد مقاله	سال انتشار	تعداد صفحات مقاله انگلیسی
23083	2001	9 صفحه PDF

منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Project Management, Volume 19, Issue 1, January 2001, Pages 9–17

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

مقدمه

روش شناختی

مشارکت ابزار فردی

جدول 1 – شرح آماری بر ابزار و شاخص عملکرد مدیریت پروژه

عملکرد مدیریت پروژه

جدول 2 – شرح آماری بر پرسشهای شاخص عملکرد مدیریت پروژه

توزیع فرایندهای مدیریت ریسک پروژه

تاثیرات عملی

اظهارات نهایی

ترجمه کلمات کلیدی

مدیریت ریسک پروژه - فرآیند مدیریت ریسک

کلمات کلیدی انگلیسی

Project risk management,Risk management process

ترجمه چکیده

مدیریت ریسک یکی از فرایندهای عمده مدیریت پروژه محسوب می شود. ابزارهای متنوعی برای بسترسازی و حمایت از مراحل متعدد فرایند مدیریت ریسک در دسترس است. در این مقاله، به معرفی نتایج تحقیقات بعمل آمده پیرامون شناخت ابزار گسترده و کاربرد آن در مدیریت پروژه های موفق بطور عمومی، و پروژه های مدیریت ریسک تاثیرگذار بطور اختصاصی می پردازیم. این مطالعه براساس پرسشنامه تهیه شده بر روی گروهی از مدیران پروژه در صنایع نرم-افزاری و فرافناوری صورت گرفته است. با تحلیل داده های حاصل از مطالعه مشخص شد که چه ابزاری در سازمان ها برای گزارش های عملکرد مدیریت پروژه و ارزش گذاری فرایند های مدیریت ریسک پروژه مناسب است.

ترجمه مقدمه

در حال حاضر مدیریت ریسک پروژه بعنوان یکی از مهم ترین مسائل در حوزه گرایش های پژوهشگران و فعالان عرصه مدیریت پروژه شناخته شده است. در دوره های اخیر مجموعه ای از تحقیقات انجام شده توسط فردی بنام ویلیامز ، با موضوع فوق در قالب 241 مرجع عرضه شده است. مدیریت ریسک بعنوان یکی از هشت حوزه اصلی پیکره دانش در مدیریت پروژه (PMBOK) توسط بنیاد مدیریت پروژه گماشته شده است؛ لازم به ذکر است که بنیاد مدیریت پروژه یکی از گسترده ترین سازمان های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه بشمار می آید. بعلاوه، اغلب برنامه های آموزشی مدون برای مدیران پروژه مشتمل بر دوره های مدیریت ریسک می باشد. با توجه به تعاریف قابل قبول موجود از مدیریت پروژه بعنوان فرایند چرخه حیات، مدیریت ریسک پروژه فرایندی است که علاوه بر پوشش دهی به معنای ابتدایی پروژه، سایر مراحل طرح ریزی، استخراج و کنترل آن را تا مراحل تکمیل و اختتام دربردارد. تاکنون متغیرهای بسیاری از فرایند مدیریت ریسک پروژه معرفی شده اند. شخصی بنام بِم فرایندی شامل دو مرحله اصلی را معرفی نمود: ارزیابی ریسک، که شامل شناخت هویت، تحلیل و اولویت بندی است؛ و کنترل ریسک که شامل طرح ریزی مدیریت ریسک، تشخیص ریسک، طرح ریزی نظارت بر ریسک، و فعالیت های پیگیرانه و اصلاحی است. فِرلی در مورد هفت گام عمده با موضوع مدیریت ریسک می افزاید: 1) عوامل ریسک را بشناسید، 2) تاثیرات و احتمال های ریسک را ارزیابی کنید، 3) استراتژی های مقابله با ریسک شناخته شده را بکار گیرید، 4) بر عوامل ریسک نظات داشته باشید، 5) طرح مقابله با پیش آمد احتمالی را آماده کنید، 6) بحران پیش آمده را مدیریت کنید، 7) شرایط پیش از بحران را بازیابی کنید. نهاد مهندسی نرم افزار، بعنوان مرجع پیش قدم در راهبردهای پروژه توسعه مدیریت نرم افزار، مدیریت ریسک در پروژه را به 5 مرحله مجزا که با ارتباطات مداوم ریسک پیوسته، تقسیم نموده است : (شناخت، تحلیل، برنامه ریزی واکنش؛ پیگیری و کنترل). سازمان مدیریت پروژه، در قمست راهنمایی بر بدنه دانش در مدیریت پروژه، به معرفی چهار مرحله از مدیریت ریسک پرداخته است : شناخت، کمیت یابی، توسعه واکنش و کنترل. چهار مرحله ذکر شده توسط کلیم و لودین ، با عناوین( شناخت، تحلیل، کنترل و گزارش) با چهار مرحله از مدیریت کیفیت از دیدگاه دمینگ ( طرح، پیاده-سازی، بازبینی و عمل) منطبق است. به گفته چپمن و وارد ، نمای کلی از فرایند مدیریت ریسک شامل 9 مرحله است: ابتدا جوانب عمده پروژه را مشخص نمایید؛ رویکردی راهبردی نسبت به مدیریت ریسک اتخاذ نمایید؛ کانال های احتمالی پیدایش ریسک را بشناسید؛ اطلاعات پیرامون روابط و فرضیات ریسک را بیابید؛ مالکیت ریسک و واکنش ها را واگذار نمایید؛ حدود عدم اطمینان را تخمین بزنید؛ دامنه ریسک های متعدد را ارزیابی نمایید؛ به برنامه ریزی واکنش-ها و مدیریت از طریق نظارت و کنترل خروجی ها بپردازید. با معرفی برخی از دیدگاه های فرایند مدیریت ریسک پروژه واضح است که توافقی همگانی نسبت به مفاد مورد نیاز در طول فرایند صورت گرفته و این توافق تفاوت هایی در جزئیات متغیرها و نحوه انتساب فعالیت ها در طول مراحل فرایند همراه است. بی شک هریک از فرایندهای مدیریت ریسک پروژه نیازمند ابزاری برای اجراست. بکارگیری اجزای تحلیل، طرح ریزی، کنترل و یا مدیریت ابزار نیازمند سرمایه گذاری است که در برخی مواقع به موضوعی کاملا جدی مبدل خواهد شد. هزینه سرمایه گذاری معرف تلاش مورد نیاز، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی؛ درک ویادگیری نحوه بکارگیری ابزار؛ و کسب زیرساخت های ضروری ( کارشناسان فنی، کمک یار حسابداری، پایگاه های داده، روش های عملیاتی و..) است. یکی از سوال های اساسی در ارتباط با فرایندهای مدیریت ریسک پروژه که توسط اشخاص یا سازمان ها اداره می شوند، آنست که : چه ابزاری دارای بالاترین سود برای سازمان یا اشخاص است؟ این مقاله با هدف پاسخ به پرسش فوق و براساس مطالعات صورت گرفته انجام شده است. رویکرد این مطالعه برمبنای پرسشنامه تهیه شده از گروهی از مدیران پروژه است که با هدف مشخص شدن ابزار مناسب و فراگیر درموفقیت مدیریت پروژه بطور کلی، و تاثیرگذاری مدیریت ریسک پروژه بطور اختصاصی، بوجودآمده است. در بستر مقاله پیش رو، واژه «ابزار» دارای داممنه معنایی وسیع تری است که نه تنها شامل ابزار خاص و هدفمند است، بلکه کلیه تمارین و فرایندهای احتمالی منجر به مدیریت ریسک پروژه را پوشش می دهد. در بخش بعدی به معرفی روش های مطالعه، از جمله انتخاب نمونه برای تحقیق و نحوه طراحی پرسشنامه می پردازیم. این بخش با تحلیل آماری نتایج همراه است، و بحثی پیرامون تاثیر نتایج تحقیقات را نیز به دنبال خواهد داشت. در انتها نیز به جمع آ وری برخی دیدگاه ها با توجه به نحوه پیاده سازی مطاعات خواهیم پرداخت.

دانلود رایگان 2 صفحه اول مقاله لاتین (PDF)

پیش نمایش مقاله

چکیده انگلیسی

Risk management is one of the key project management processes. Numerous tools are available to support the various phases of the risk management process. We present the results of a study designed to identify the tools that are most widely used and those that are associated with successful project management in general, and with effective project risk management in particular. The study is based on a questionnaire administered to a sample of project managers from the software and high-tech industries. The response data was analyzed in order to find which tools are more likely to be used in those organizations that report better project management performance and in those that value the contribution of risk management processes.

مقدمه انگلیسی

The management of risk in projects is currently one of the main topics of interest for researchers and practitioners working in the area of project management. A recent survey of research on the topic by Williams [1] includes 241 references. Risk management has been designated as one of the eight main areas of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) by the Project Management Institute, which is the largest professional organization dedicated to the project management field. Further, most training programs for project managers include a course on risk management. Within the currently accepted view of project management as a life cycle process, project risk management (PRM) is also seen as a process that accompanies the project from its definition through its planning, execution and control phases up to its completion and closure.

نتیجه گیری انگلیسی

The approach taken in this study is similar to the benchmarking methodology developed by Camp [19], Balm [20] and others: we looked at current practice in the more successful organizations and attempted to identify what it is that they do that others do not. This approach can be extended to other aspects of the risk management process, such as assignment of roles and responsibilities, timing and frequency of risk management activities, and amount of effort applied. It could also be applied to other processes related to project management, and, as the benchmarking proponents advocate, to many aspects of the organization.