دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 151065
ترجمه فارسی عنوان مقاله

پیچیدگی در مدیریت پروژه

عنوان انگلیسی
Complexity in Project Management
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
151065 2017 5 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia Computer Science, Volume 121, 2017, Pages 762-766

ترجمه کلمات کلیدی
مدیریت پروژه، پیچیدگی، مدل های پیچیده،
کلمات کلیدی انگلیسی
Project Management; Complexity; Complexity models;
ترجمه چکیده
درک پیچیدگی اهمیت اهمیت زیادی برای مدیران پروژه به دلیل تفاوت های مربوط به تصمیم گیری و دستیابی به هدف که به نظر می رسد مربوط به پروژه های پیچیده است. همانطور که پروژه ها پیچیده تر شده اند، نگرانی های فزاینده ای در مورد مفهوم پیچیدگی پروژه وجود دارد، زیرا بر فرایند مدیریت پروژه تاثیر می گذارد. اهمیت پیچیدگی در فرایند مدیریت پروژه به طور گسترده ای به دلایل مختلف به رسمیت شناخته شده است. پیچیدگی مدل سازی، ارزیابی و کنترل پروژه ها و اهداف زمان، هزینه، کیفیت و ایمنی را تحت تاثیر قرار می دهد. پیچیدگی همچنین می تواند بر انتخاب یک فرم سازماندهی مناسب پروژه و تنظیم مدیریت پروژه از جمله نیازهای تخصص و تجربی مدیران پروژه تاثیر بگذارد. در این مقاله مفهوم پیچیدگی پروژه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مدل های اصلی پیچیدگی پروژه ارائه شده است. نتایج ما نشان می دهد دو جنبه، عدم هماهنگی در تعیین پیچیدگی پروژه و این واقعیت است که تمرکز مدل های پیچیدگی اساسا بر اهداف و روش ها، سطح توافق و اطمینان یا تعدادی از عناصر و وابستگی متقابل آنها بدون در نظر گرفتن دیگر مهم جنبه های پیچیدگی.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  پیچیدگی در مدیریت پروژه

چکیده انگلیسی

Understanding complexity is of significance importance for project managers because of the differences associated with decision making and goal attainment that appear to be related to complex projects. As projects have become more and more complex there has been an increasing concern about the concept of project complexity as it influences upon the project management process. The importance of complexity to the project management process is widely acknowledged for several reasons. Complexity affects the modelling, evaluation, and control of projects and the objectives of time, cost, quality and safety. Complexity can also affect the selection of an appropriate project organization form and the project management arrangement including the expertise and experience requirements of project managers. In this paper the concept of project complexity is analysed and the main models of project complexity are presented. Our results evidence two aspects, the lack of consensus when defining project complexity and the fact that the focus of complexity models is basically on goals and methods, the level of agreement and certainty or the number of elements and their interdependency no taking into account other critical aspects of complexity.