سیستم پشتیبانی تصمیم مبتنی بر منطق فازی برای ارزیابی فروشندگان در روشهای مدیریت زنجیره تأمین

چکیده

1. مقدمه


2. مروری بر مقالات مرتبط


3. اساس منطق فازی 


4. طراحی مدل سیستم استنباط فازی


5. جمع اوری داده


6. شناسایی متغیرهای ورودی و خروجی


7. نمودار: نمرات اهمیت عوامل بکار رفته در ارزیابی فروشنده(1= کمترین اهمیت و 5= بیشترین اهمیت)


8. طراحی توابع عضویت


9. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی x1 , CIPQ 


10. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی  X2.IIIC


11. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی 32.RIDCIT


12. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی تأثیر کیفیت


13. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی  4x, ILR


14. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی X5,LSR


15. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی x6,RIPS


16. طراحی اساس قوانین و بازبینی کنندگان قوانین


17. نمودار: توابع عضویت متغیر خروجی تأثیر هزینه


18. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی X7,OTD


19. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی X8, RIOLT


20. تست سیستم استنباط فازی


21. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی X9,RIPDCT


22. نمودار: توابع عضویت متغیر ورودی تأثیر زمان


23. نمودار: توابع عضویت متغیر خروجی توصیه نهایی


24. الگوریتم نهایی کردن قوانین


25. ناظران قوانین گروه 1


26. ناظران قوانین گروه 2


27. ناظران قوانین گروه 3


28. ناظران قوانین گروه 4


29. نمونه معرف با یک مطالعه موردی


30. جدول 1. قوانین گروه 1


31. جدول 2. قوانین گروه 2


32. جدول 3. قوانین گروه 3


33. جدول 4. قوانین گروه توصیه نهایی


34. جدول 5. نتایج گروه 1


35. جدول 6. نتایج گروه 2


36. جدول 7. نتایج گروه 3


37. جدول 8.نتایج گروه توصیه نهایی


38. جدول 9. مقدار متغیرها


39. کاربرد مدیریتی بررسی


40. نتایج و دستوراتی برای تحقیقات آتی

مدیریت زنجیره تأمین دغدغه سازمانی بسیار مهمی است و ارزیابی درست فروشندگان مؤلفه اصلی موفقیت زنجیره تأمین است. ارزیابی مداوم یک فروشنده خاص با توجه به این حقیقت که در اکثر صنایع هزینه مواد اولیه و قطعات اصلی هزینه اصلی یک محصول را تشکیل می دهند مهمتر می شود، طوریکه در برخی موارد می توان تا 70% باشد. اما، تحقیقات معدودی هستند که به سازمانها در ارزیابی مداوم فروشندگانشان کمک می کنند. ما مدل جدیدی را براساس منطق فازی برای تحلیل نظرات مربوط به مسائل ارزیابی فروشنده پیشنهاد می کنیم. سیستمهای تداخل فازی چند ورودی تک خروجی ممدانی برای ارزیابی فروشنده پیشنهاد شده اند. مدل پیشنهادی نیز با یک مطالعه موردی ارائه شده است.

از زمان معرفی واژه مدیریت زنجیره تأمین توسط مشاوران در اوایل دهه 1980، این واژه توجه محققان و دانشگاهیان را به خود جلب کرده است. از دهه 1990، دانشگاه ها سعی کرده اند وجوه بیشتر مدیریت زنجیره تأمین را کشف کنند. با این اقدامات دانشگاهیان و محققان، مفهوم مدیریت زنجیره تأمین از تغییرات در مراحل مختلف زنجیره تامین نشأت می گیرد. این تغییرات بر هزینه زیاد تولید، منابع کم پایه های تولید و عمر کوتاه محصول تدثیر می گذارند. بنابراین، این مفهوم در چند سال تغییرات زیادی را پشت سر گذاشته است. این مفهوم کاملاً جایگزین واژه های متداول بکار رفته برای تشریح مدیریت مواد و جریان خدمات شده است. رقابت شدید جهانی در بین تولیدکنندگان برای هماهنگی با و پاسخ سریع به زنجیره ارزش صنعتی از فروشندگان تا مشتریان رابطه مشتری-فروشنده در مدیریت زنجیره تأمین را در عصر بیزنس جدید مهم کرده است. در این شرایط، تصمیم گیری در هر کار نقش کلیدی در کاهش هزینه دارد و ارزیابی فروشنده یکی از مهمترین کارها در مدیریت رابطه فروشنده است چون کار با فروشندگان خوب برای سازمانها جهت ایجاد حجم تولید خوب باکیفیت مناسب است. این کار با توجه به این حقیقت که در اکثر صنایع هزینه مواد اولیه و قطعات سازنده هزینه اصلی یک محصول را تشکیل می دهند، طوریکه در برخی موارد به 70% می رسد مهمتر نیز می شود. در این شرایط بخش خرید می تواند نقش مهمی در کاهش هزینه داشته باشد و انتخاب فروشنده و ارزیابی مداوم فروشنده کارهای مهمی در مدیریت خرید هستند. افزایش نسبت مواد اولیه و کار در فرایند تولید محصولات، جاییکه منابع بطور جهانی توسط توایدکنندگان چندملیتی تأمین می شود، روند معمول در صنایع امروزی است. روش ارزیابی توانایی فروشنده هدف اصلی انتخاب فروشنده است. یک تولید کننده چندملیتی نمی تواند کنترل مستقیمی بر قابلیت و عملکرد صدها یا حتی هزاران فروشنده داشته باشد. اما، اریابی قابلیتهای فروشندگان برای فراهم کردن مواد اولیه یا قطعات سازنده یک مسئله مهم برای تولید کننده چندملیتی است. مثلاً فروشندگان معمولاً بعد از دریافت سفارش بدلیل سختی برنامه تولید خودشان برای پاسخگویی به تقاضا قرارداد فرعی می بندند. بعلاوه، برنامه ریزی مجدد داخلی برای تولید توسط فروشندگان می تواند بر سطح عملکردشان تاثیر بگذارد. تضمین کیفیت و تحویل بموقع آنها نامعلوم خواهد بود. پس، تولید کننده باید تهدیدهای احتمالی را در زمان ادامه کار با فروشندگان تحلیل و ارزیابی کند. این کار حاصل فرایند ارزیابی هدفمند و ویژگیهای مربوطه آن است. پس، بعد از انتخاب یک فروشنده مناسب، ارزیابی مداوم فروشندگان بسیار ضروری است. در منبع{7}، کومار و سایرین فرایند تک تصمیمی انتخاب فروشنده را در صنعت منسوجات هند بررسی کردند، درحالیکه مقالات فعلی فرایند مداوم ارزیابی فروشنده را بررسی می کنند.