دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 161816
ترجمه فارسی عنوان مقاله

مقاله پژوهشیسنجی مدیریت انطباقی در یک برنامه دولتی: مطالعه موردی بهره وری انرژی خانوار

عنوان انگلیسی
Research articleFacilitating adaptive management in a government program: A household energy efficiency case study
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
161816 2017 7 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Environmental Management, Volume 187, 1 February 2017, Pages 89-95

ترجمه کلمات کلیدی
مدیریت انطباقی سیاست عمومی، بهره وری انرژی خانوار، تغییر رفتار،
کلمات کلیدی انگلیسی
Adaptive management; Public policy; Household energy efficiency; Behavior change;
ترجمه چکیده
ارزیابی های موقت برنامه های دولتی گاهی می تواند نتایج کمتر از انتظارات را نشان دهد، و منجر به این می شود که چگونه می توان تنظیمات را در حالی که برنامه هنوز در حال انجام است، انجام می دهد. اگر چه چارچوب مدیریت اقتباس می تواند راهکار عملی برای پاسخگویی به این سوال را فراهم کند، کمبود یادگیری موفق و اجرای ضعیف پیشرفت و استفاده گسترده از مدیریت انطباقی را مختل می کند. با استفاده از یک مطالعه موردی شامل برنامه دولتی بهره وری انرژی که برای خانوارهای کم درآمد هدف قرار می گیرد، این مقاله شواهد حمایتی را در مورد نحوه تسهیل مدیریت تطبیقی ​​و کاربرد آن ارائه می دهد. عوامل مانند رهبری فعال و پاسخگو، ایجاد یک رابط تحقیق و تمرین و شناخت مهارت ها، تخصص و مشارکت تعدادی از ذینفعان به برنامه، و سپس راه را برای یادگیری سازمانی بلند مدت که بر برنامه های دیگر تاثیر می گذارد تحویل داده شده. پیامدهای دانش و تمرین و بحث در مورد چالش های موجود در این برنامه، پیشبرد تفکر فعلی در مدیریت انطباقی است.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  مقاله پژوهشیسنجی مدیریت انطباقی در یک برنامه دولتی: مطالعه موردی بهره وری انرژی خانوار

چکیده انگلیسی

Interim evaluations of government programs can sometimes reveal lower than expected outcomes, leading to the question of how adjustments can be made while the program is still underway. Although adaptive management frameworks can provide a practical roadmap to address this question, a lack of successful learnings and poor implementation have hampered the progress and wider application of adaptive management. Using a case study involving an energy efficiency government program targeting low-income households, this article provides supporting evidence on how adaptive management can be facilitated and applied. Factors such as proactive and responsive leadership, establishing a research-practice interface, and recognizing the skills, expertise, and contributions of multiple stakeholders guided adjustments to the program, and later paved the way for longer-term organizational learning that impacted how other programs are delivered. Implications for knowledge and practice, and a discussion of the challenges faced in the program, advance current thinking in adaptive management.