دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 87533 + ترجمه فارسی
ترجمه فارسی عنوان مقاله

نگاه جدید به، انطباق با رویه های کاری: از منظر اشتیاق

عنوان انگلیسی
A new look at compliance with work procedures: An engagement perspective
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
87533 2018 9 صفحه PDF 24 صفحه WORD
دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
تولید محتوا برای سایت شما
پایگاه ISIArticles آمادگی دارد با همکاری مجموعه «شهر محتوا» با بهره گیری از منابع معتبر علمی، برای کتاب، سایت، وبلاگ، نشریه و سایر رسانه های شما، به زبان فارسی «تولید محتوا» نماید.
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای سایت یا وبلاگ شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای کتاب شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای نشریه یا رسانه شما
  • و...

پیشنهاد می کنیم کیفیت محتوای سایت خود را با استفاده از منابع علمی، افزایش دهید.

سفارش تولید محتوا کد تخفیف 10 درصدی: isiArticles
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Safety Science, Volume 105, June 2018, Pages 46-54

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

1.1 رفتار اشتیاق در زمینه به کارگیری رویه

1.2 مدل پیشنهادی اشتیاق

1.3 حالتهای روانشناختی و رفتار اشتیاق

1.3.1 سودمندی ادراک شده رویه ها

1.3.2 ایمنی روانشناختی

1.3.3 خودکارآمدی شغلی

1.4 رفتار حمایتی سرپرست به عنوان یک پیش¬شرط سازمانی

2. روش

2.1 نمونه

2.2 روش کار

2.3 اندازه گیری ها

2.4. تحلیل عاملی تأییدی

جدول1. بارهای عامل بدست آمده از تحلیل عاملی تاییدی متغیرهای کلیدی مطالعه

جدول 2. مقایسه مدلهای اندازه گیری

2.5. تحلیل و بررسی

3. نتایج

3.1 آمار توصیفی

جدول 3. میانگین، واریانس استاندارد و همبستگی میان متغیرها

3.2 آزمون CMV

3.3. آزمایش فرضیه

4. مباحثه

4.1 خلاصه

4.2 سهم تئوری

4.3. مفاهیم عملی

4.4 محدودیت و تحقیقات آتی

4.5. نتیجه گیری
ترجمه کلمات کلیدی
روش کار، انطباق، نامزدی، صدای سرپرست کمک به رفتار،
کلمات کلیدی انگلیسی
Work procedure; Compliance; Engagement; Voice; Supervisor helping behavior;
ترجمه چکیده
این تحقیق، مدل رفتاری ای را که مربوط به بکارگیری رویه های کاری در صنایع ایمنی می¬باشد، ارائه می کند. بیشترین تمرکز این تحقیق¬، بر روی رفتار مربوط به رویه است که زمانی که کارکنان به کار خود اشتیاق دارند مشخص می¬شود، مانند زمانی که کارکنان تمام تلاش خود را برای انطباق با رویه ها و بیان پیشنهادات یا مشکلاتی که با رویه ها دارند، انجام می دهند. این مطالعه به بررسی اینکه چگونه این دو رفتار ، یعنی تلاش برای انطباق و بیان نظر در مورد رویه، تحت تأثیر عوامل روان¬شناختی و سازمانی قرار می گیرند، می پردازد. در این راستا، نظریه اشتیاق شغلی کان را در ادبیات رویه ایمنی معرفی می کنیم. داده های بررسی، از 152 کارمند تعمیر و نگهداری در یک شرکت معدن در استرالیا جمع آوری شد. داده ها با استفاده از تکنیک تحلیل مسیر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج ما نشان می دهد که رفتار سرپرست به طور معناداری، بر تلاش برای انطباق و بیان نظر در مورد رویه تاثیر مثبت دارد که از طریق تأثیر آن بر سودمندی درک شده و خودکارآمدی شغلی به دست می آید. نتایج نشان می دهد که ادراک کارکنان از توانایی های خود در انجام وظایف شغلی و میزان سودمندی رویه ها، نقش کلیدی در چگونگی به کارگیری رویه ها دارد. سازمان ها باید بر این ادراکات تأثیر گذاشته و اشتیاق کارکنان به استفاده از روش ها را تقویت نمایند. مطالعه ما نشان می دهد که این امر می تواند با ساختارمند نمودن نقش سرپرستان صورت گیرد و از اینکه سرپرستان ظرفیت کافی برای کمک به اعضای تیم خود را داشته و همواره در دسترس هستند، اطمینان حاصل نمود.
ترجمه مقدمه
در صنایعی که رعایت ایمنی در آنها ضروری است، سازمان ها تمایل دارند که از رویه های مکتوب که تعیین کننده چگونگی اجرای وظایف کاری خطرناک بوده و رویکرد عمده برای کنترل خطرات هستند، استفاده نمایند (Hale and Swuste, 1998). اصطلاحات "رویه ایمنی" و "رویه" در ادبیات، برای نشان دادن رهنمودهای مکتوب و مقرراتی که مربوط به ایمنی هستند، به کار می رود (Hale and Borys, 2013a). یافته ها نشان می دهد که عدم انطباق با رویه ها یکی از مهم ترین عوامل موثر در ایجاد حوادث است (Dekker, 2005; Hopkins, 2011). محققان، علاقه زیادی به درک رفتار سازمانی کارکنان دارند (Clarke, 2006). گریفین و نیل (2000) انطباق با رویه ها را به عنوان یک رفتار ایمنی اصلی، مفهوم سازی می کنند. بر اساس مفهوم سازی انطباق ایمنی، برای درک عوامل شخصی و سازمانی که این رفتار را تقویت می¬کنند، مطالعاتی انجام شده است (Bronkhorst, 2015; Christian et al., 2009; Cui et al., 2013; Dahl, 2013; Dahl and Olsen, 2013; Hu et al., 2016; Li et al., 2013; Nahrgang et al., 2011; Neal and Griffin, 2006). اگر چه اهمیت انطباق با رویه به خوبی مشخص شده است، اما محققان می دانند که رویه ها محدودیت هایی دارند. بر اساس خلاصه برداری های پراینو و شاریت (2016) ، درک و تفسیر رویه ها ممکن است دشوار بوده، انجام آنها نیاز به تلاش فراوان داشته، و استفاده از آنها زمانی که شرایط کار با آنچه که پیش بینی شده، متفاوت است نامناسب باشد. با تایید محدودیت های رویه ها، هاله و بوریس (2013a) بیان می کنند که مدیریت رویه¬ها باید یک فرایند پیوسته و پویا باشد که از طریق آن رویه ها اجرا، نظارت، ارزیابی و بهبود یابد. در این مدل مدیریت رویه، تلاش کارکنان در اجرای رویه ها در محيط کار برای یک عملیات بی خطر، ضروری است. علاوه بر این کارکنان تجربه و دانش ارزشمندی به دست آورده و بنابراین می توانند با صحبت کردن درمورد تجربه استفاده از رویه¬ها، به نظارت و بهبود رویه ها کمک کنند. با وجود اینکه می دانیم کارکنان نقش فعالی در اجرای رویه ها ایفا می کنند، تحقیقات ایمنی موجود، ماهیت این نقش یا پیش شرط های آن را بررسی نکرده اند. در ادبیات گسترده روانشناسی سازمانی، محققان، اشتیاق کارکنان را در رابطه با وضعیت های مثبت روانشناختی و رفتارهای فعال کارکنان که برای اثربخشی سازمانی بسیار مهم هستند، مورد بررسی قرار داده اند (Macey and Schneider, 2008). اصطلاح "اشتیاق" ابتدا توسط کان (1990) برای توصیف میزانی که کارکنان خود را درگیر انجام نقش شغلی ¬می¬کنند، به کار برد. او اشتیاق را میزانی که " اعضای سازمان خود را صرف نقش های کاری می کنند" تعریف می کند (ص 694). هنگامی که کارکنان اشتیاق دارند، احتمال دارد که طیفی از رفتارهایی را که برای سازمان سودمند است انجام دهند، از جمله تلاش برای انجام نقش شغلی، بیان نظر (صحبت کردن) و حمایت از سازمان خود در مقابل دیگران (Macey and Schneider, 2008). ما استدلال می کنیم که کارکنان می توانند خود روان شناختی خود را در اجرای رویه، صرف کنند، همانطور که خود روانشناختی خود را در نقش شغلی خود صرف می کنند. زمانی که کارکنان در استفاده از رویه ها اشتیاق دارند، از آنها انتظار می¬رود که برای اجرای رویه¬ها تلاش کنند(به جای توافق شفاهی)، و در سیستم مدیریت رویه سازمان¬ها با بیان نظر و ایده هایی که برای ارتقای کیفیت دارند، مشارکت کنند. با به کارگیری نظریه اشتیاق شغلی(Kahn, 1990)، یک چارچوب نظری ارائه می¬دهیم که رفتارهای مهم کارکنان در مورد به کارگیری رویه¬ها در صنایعی که نیازمند رعایت ایمنی هستند، را نشان می دهد و فراتر از تمرکز سنتی بر انطباق است. همچنین، به آشکار شدن فرآیندهای سازمانی و روانشناختی که این رفتارهای مثبت را به وجود می آورند، کمک می کند. در بخش بعد، ما با مفهوم سازی دو ساختار که مظاهر رفتاری اشتیاق در به کارگیری رویه هستند، آغاز می-کنیم: تلاش برای انطباق، میزان تلاشی است که کارکنان برای انطباق با رویه ها و بیان نظر در مورد رویه، انجام می¬دهند، و نیز به عنوان درجه ای که کارکنان به طور داوطلبانه پیشنهادات یا نگرانی در مورد رویه های به کار رفته، را اعلام می¬کنند تعریف می شود. سپس، از نظریه کان به منظور توسعه و آزمایش مدلی که در آن رفتار حمایتی سرپرست، تلاش برای انطباق و بیان نظر در مورد رویه را تسهیل می کند، استفاده می گردد. رفتار حمایتی سرپرست، بر سه حالت روانشناختی تاثیر گذار است: سودمندی ادراک شده رویه ها، خود کارآمدی شغلی، و ایمنی روانشناختی. سپس این مدل را در یک مطالعه تجربی با استفاده از نمونه ای از کارکنان تعمیر و نگهداری که در یک شرکت معدن کار می کنند، بررسی می کنیم.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله نگاه جدید به، انطباق با رویه های کاری: از منظر اشتیاق

چکیده انگلیسی

This research presents a model of employee behaviour related to the use of procedures in safety critical industries. A key contribution is the focus on procedure-related behaviour that is enacted when employees are engaged with their work—such as when they invest personal effort into complying with procedures and voice suggestions or concerns they have with the procedures. This study examines how these two engaged behaviours, namely, effort towards compliance and procedure-related voice behaviour, are influenced by psychological and organizational factors. In doing so, we introduce Kahn’s theory of work engagement into the safety procedure literature. Survey data were collected from 152 maintainers in a mining corporation in Australia. The data were analysed using path analysis. Our results indicated that supervisor helping behaviour had a significant positive effect on effort towards compliance and procedure-related voice, via its influence on perceived usefulness and job self-efficacy, respectively. The results suggest that employees’ perceptions of the utility value of the procedures as well as their own capabilities in carrying out their job tasks play a key role in shaping how employees use procedures. Organizations should influence those perceptions in order to encourage employees’ engagement in the use of procedures. Our study suggests that this can be achieved by structuring the role of supervisors to ensure they have the capacity and availability to help their team members.

دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.