انتخاب فروشنده با استفاده از AHP

چکیده

واژگان کلیدی

1.مقدمه

1.1انتخاب فروشنده

2.زمینه‌ی AHP

3.کاربردِ AHP برای مطالعه‌ی موردی

جدول 1 معیارهای انتخاب برای ارزیابی فروشنده

جدول 2 امتیازِ کلیِ هر فروشنده براساسِ روشِ AHP محاسبه می شود

4.نتیجه‌گیری

این مقاله مدلِ فرآیندِ تحلیلی سلسله‌مراتبی (AHP) را برای انتخابِ بهترین فروشنده در میان گزینه‌های مختلف ارئه می‌دهد. انتخابِ فروشنده‌ی مناسب تصمیمی مهم در یک زنجیره‌ی تامین است. مدلِ پیشنهادیِ این مقاله می‌تواند در انتخابِ فروشنده‌ی خوب و کارآمد به شرکت کمک کند. AHP یک ابزارِ تصمیم‌گیریِ چندمعیاره است که معیارهای کمی و کیفی را بررسی می‌کند.

انتخابِ فروشنده‌ی مناسب تصمیمی مهم در زنجیره‌ی تامین است. فروشنده نقشِ مهمی در دستیابی به اهدافِ مدیریتِ زنجیره‌ی تامین دارد. ازاین‌رو، شراکت استراتژیک با عملکردِ بهترِ فروشنده باید در زنجیره‌ی تامین وجود داشته‌باشد. فروشنده‌های منتخب باید براساسِ چند معیار ارزیابی شوند. ممکن است فروشند‌ه‌های شخصی ویژگی‌های عملکردی متفاوتی برای معیارهای مختلف داشته‌باشند. منبعِ صحیح منبعی است که بتواند کیفیتِ درستِ مواد را به‌موقع و با هزینه‌ای معقول فراهم کند. انتخابِ منبع یا فروشنده‌ی غلط برای آشفته کردنِ موقعیتِ مالی و عملیاتیِ شرکت کافی است. در مراتب بالاترِ زنجیره‌ی تامین، انتخابِ فروشنده (VS) تا جایی پیش‌می‌رود که به یک عنصرِ کلیدی و اساسی در پروسه‌‌ی صنعتی خرید و یکی از فعالیت‌های عمده و مهمِ حرفه‌ای‌ها در صنعت تبدیل می‌شود. فروشنده‌ها بهترین دارایی‌های غیرپولیِ هر سازمان هستند. امروزه، شرکت‌های خریدار از فروشنده‌هایشان انتظارِ عملکردِ بیشتری دارند و درعینِ‌حال، رابطه‌ی خوبی باهم دارند. در این زمینه، مشکلِ VSبه تصمیم‌گیری درمورد چگونگیِ انتخابِ یک فروشنده از میان چندین گزینه‌ی بالقوه مربوط می‌شود. ازاین‌رو، شرکت‌های خریدار فروشنده‌هایشان را بااصول و قاعده انتخاب می‌کنند، و ازاین‌رو، انتخابِ فروشنده به یک تصمیمِ استراتژیک و بسیار مهم تبدیل می‌شود.