دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 133596
ترجمه فارسی عنوان مقاله

چه کسی می گوید چه موقع بحران؟ یک مطالعه درمورد تاثیرات بین شباهت جنسیتی با سخنگوی و استراتژی پاسخ بحران

عنوان انگلیسی
Who says what during crises? A study about the interplay between gender similarity with the spokesperson and crisis response strategy
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
133596 2017 9 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Business Research, Volume 79, October 2017, Pages 143-151

ترجمه کلمات کلیدی
ارتباطات بحران، شباهت جنسیتی، یکدلی، شهرت سازمانی، استراتژی پاسخ بحران، عذر خواهی
کلمات کلیدی انگلیسی
Crisis communication; Gender similarity; Empathy; Organizational reputation; Crisis response strategy; Apologies;
ترجمه چکیده
این مطالعه اهمیت نسبی نشانه های کلامی و بصری در ارتباطات بحران سازمانی را مورد بررسی قرار داده و بر اهمیت شباهت جنسیتی بین سخنگوی سازمان و ذینفعان و نقش مؤثر استراتژی پاسخ بحران مورد بررسی قرار گرفت. یافته ها نشان می دهند که شباهت جنسیتی برای شهرت سازمانی سودمند است زیرا موجب افزایش همدلی ذینفعان نسبت به سخنگوی می شود. با این حال، این اثر تنها زمانی یافت می شود که سخنگوی رسمی با استفاده از یک استراتژی مناسب پاسخ بحران بر اساس دستورالعمل های نظری ارتباطات بحران موقعیتی است. به طور خاص، زمانی که سخنگوی یک استراتژی بازسازی را در قالب یک بحران قابل پیشگیری ارائه می دهد، شباهت جنسیتی موجب همدلی بیشتر نسبت به سخنگوی و سپس بهبود شهرت سازمانی می شود. با این وجود، تأثیر شباهت جنسیتی به شهرت سازمانی از طریق همدلی با سخنگوی در هنگام استفاده از استراتژی انکار نداشت.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  چه کسی می گوید چه موقع بحران؟ یک مطالعه درمورد تاثیرات بین شباهت جنسیتی با سخنگوی و استراتژی پاسخ بحران

چکیده انگلیسی

This study examined the relative importance of verbal and visual cues in organizational crisis communication, focusing on the importance of gender similarity between an organizational spokesperson and stakeholders and the moderating role of the crisis response strategy used. The findings indicate that gender similarity is beneficial for organizational reputation because it enhances stakeholders' empathy toward the spokesperson. However, this effect is only found when the spokesperson uses an appropriate crisis response strategy based on the guidelines of situational crisis communication theory. More specifically, when a spokesperson offers a rebuild strategy in the context of a preventable crisis, gender similarity results in more empathy toward the spokesperson and, subsequently, in improved organizational reputation. However, the effect of gender similarity on organizational reputation through empathy toward the spokesperson was not found when a deny strategy was used.