دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 143762
ترجمه فارسی عنوان مقاله

فعال کردن نوآوری باز: درس های حایر

عنوان انگلیسی
Enabling Open Innovation: Lessons from Haier
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
143762 2017 15 صفحه PDF سفارش دهید
دانلود فوری مقاله + سفارش ترجمه
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
تولید محتوا برای سایت شما
پایگاه ISIArticles آمادگی دارد با همکاری مجموعه «شهر محتوا» با بهره گیری از منابع معتبر علمی، برای کتاب، سایت، وبلاگ، نشریه و سایر رسانه های شما، به زبان فارسی «تولید محتوا» نماید.
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای سایت یا وبلاگ شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای کتاب شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای نشریه یا رسانه شما
  • و...

پیشنهاد می کنیم کیفیت محتوای سایت خود را با استفاده از منابع علمی، افزایش دهید.

سفارش تولید محتوا کد تخفیف 10 درصدی: isiArticles
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Innovation Studies, Volume 1, Issue 1, 2017, Pages 5-19

ترجمه کلمات کلیدی
اجرای نوآوری باز، مکانیسم های اجتماعی سازنده، سرندیپیتی،
کلمات کلیدی انگلیسی
Open innovation implementation; Socially enabling mechanisms; Serendipity;
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله فعال کردن نوآوری باز: درس های حایر

چکیده انگلیسی

Open innovation has become a dominant innovation paradigm. However, the actual adoption of open innovation organizational designs and practices remains elusive, and ongoing examples of large companies practicing open innovation in mature industries or beyond R&D activities are rare. Despite the continuing interest in open innovation and the surging research on the topic, not much is documented about how, in particular, large companies interpret and implement open innovation or develop and sustain an innovation-enabling culture. This paper reports on a study of Haier’s adoption of six radical innovations as it implements an open innovation organization over a period of seven years. The study is unique in that the cases reveal how open innovation is enabled by the socially enabling mechanisms developed under Chairman Ruimin Zhang’s leadership. These varied enabling mechanisms open the organization to serendipity at every level, from the bottom up to suppliers. Most importantly, the mechanisms imprint and sustain an open innovation culture recognized as important—yet often left unarticulated in terms of how it is practiced—in the prior literature. The paper contributes to and highlights the centrality of socially enabling mechanisms underlying an organization’s innovation absorptive capacity.

دانلود فوری مقاله + سفارش ترجمه
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.