ترجمه فارسی عنوان مقاله
بازمهندسی فرآیند توسعه محصول جدید
عنوان انگلیسی
Reengineering the new product introduction process
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
427 | 1997 | 5 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : International Journal of Production Economics, Volume 52, Issues 1–2, 15 October 1997, Pages 179–183
فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلیدواژه ها
1. معرفی
2. بررسی موردی- پیشینه
3. روش
4. کاربری
شکل 1.فاصله زمانی در توسعه محصول جدید
شکل 2. پروسه ی توسعه ی محصول جدید (NPI)
5. یافته های مهم
شکل 3. مدت زمان معرفی محصولات جدید- نتایج
6. الزامات
6.1. تیم های تولید چند وظیفه ای
6.2. پروسه ی بررسی نقطه ای مبتنی بر زمان
6.3. اشتغال مستمر مشتری
6.4. جداسازی توسعه ی سکو از توسعه ی محصول
7. خلاصه
کلیدواژه ها
1. معرفی
2. بررسی موردی- پیشینه
3. روش
4. کاربری
شکل 1.فاصله زمانی در توسعه محصول جدید
شکل 2. پروسه ی توسعه ی محصول جدید (NPI)
5. یافته های مهم
شکل 3. مدت زمان معرفی محصولات جدید- نتایج
6. الزامات
6.1. تیم های تولید چند وظیفه ای
6.2. پروسه ی بررسی نقطه ای مبتنی بر زمان
6.3. اشتغال مستمر مشتری
6.4. جداسازی توسعه ی سکو از توسعه ی محصول
7. خلاصه
ترجمه کلمات کلیدی
مهندسی مجدد - معرفی محصول جدید - الگوبرداری - مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
کلمات کلیدی انگلیسی
ترجمه چکیده
این مقاله یک پژوهش موردی از بازمهندسی فرآیند توسعه محصول جدید (NPI) در تجارت هایی با تکنولوژی عالی را ارائه می دهد. شاید این مقاله روشی را به دست بدهد که برای سایر افراد مشغول در حوزه های مشابه سودمند باشد. با استفاده از بهینه برداری (بنچ مارکینگ) و بازمهندسی فرآیندها، واحد تجاری ابتدا بازه های زمانی معرفی محصول به بازار و پاسخگویی به نیازهای مشتریان رابهبود بخشید. در کمتر از دو سال، میانگین بازه ی زمانی معرفی محصول به بازار به نصف کاهش یافت. از مجموع این تجربه و سایر تجربیات صورت گرفته، مجموعه ای از بهترین تدابیر برای توسعه محصول جدید به دست آمد.
ترجمه مقدمه
پیشرفت های سریع تکنولوژی، بر سرعت چرخه های تولید محصول افزوده و انتظارات مصرف کنندگان از قیمت/عملکرد را بالا می برد. رقایت تولید کنندگان با یکدیگر، «توقع» از عملکرد را بالا می برد و این امر لازمه ی موفقیت در بازار است. در نتیجه شرکت های متعددی نیاز به بازمهندسی پروسه ها برای توسعه ی محصولات جدید را احساس کرده اند تا از این طریق بر سرعت خویش افزوده، هزینه ها را کاهش داده و پاسخگویی به مطالبات مشتریان را بهبود ببخشند.
انجام موفقیت آمیز بازمهندسی پروسه های تجاری کار دشواری است. به گزارش برخی مولفین، 70% از چنین تلاش هایی به شکست در اهداف خویش منجر می شوند. این امر تعجب برانگیز نیست چرا که برای هدایت این گونه تلاش ها هیچ نظریه ی علمی ای وجود ندارد؛ تغییر اغلب رفتارهای انسانی را هدف قرار می دهد تا سیستم های فیزیکی. ما در این مقاله به تجارب خویش در باب یک پروژه ی بازمهندسی موفقیت آمیز و چارچوب آن می پردازیم که شاید برای سایر کارورزان این حوزه مفید واقع گردد.