مدل بلوغ مدیریت تولید

چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

2. نیاز به یک مدل بلوغ سازمانی در مدیریت تولید

3.مدل بهبود بهره وری

شکل 1 مدل بلوغ مدیریت تولید.

جدول 1: سطوح بلوغ برای فرایندهای تولید.

شکل 2. مشخصات بلوغ شرکت در مدیریت تولید. 

4- تست مدل مدیریت بهره وری

جدول .2 مشخصات کسب و کار های نمونه. 

5. نتایج

1.5 تطبیق مدل

2.5 تفاوت در ارزیابی بخش های مجزا کسب و کار 

3.5 سوگیری پاسخ دهنده 

4.5 بلوغ نامتعادل حوزه های مجزا

5.5 همبستگی بین حوزه ها

6  نتیجه گیری

این مقاله یک مدل، توسعه یافته توسط نویسنده، در مورد بلوغ سازمانی برای مدیریت تولید، به نام مدل مدیریت بهره وری را ارائه می دهد. هدف این مدل، ایجاد فرآیندی برای پیاده سازی یکپارچه مفاهیم معاصر در مدیریت تولید برای افزایش بهره وری سازمانی است. نتایج بررسی مدل در 16 شرکت ارائه شده است و نتایج حاصل ، که برای بهبود مدل مهم است، ارایه می شود.

مدل های بلوغ به دلیل نیاز به اندازه گیری پیشرفت های به دست آمده توسط سازمان به عنوان نتیجه ای از بهبود مستمر، توسعه داده شده اند. این مدل ها به ارزیابی کمی ویژگی های کیفی می پردازند. بلوغ به معنای بهبود سیستماتیک فرآیندهای کسب و کار سازمان می باشد به طوری که در طول زمان، قادر به ارائه بهتر عملکرد باشند . مدل بلوغ چارچوبی از ابزارها و شیوه هایی است که امکان ارزیابی جامع صلاحیت های سازمان در مدیریت و بهبود عوامل حیاتی که منجر به تحقق اهداف تعیین شده می شود، را فراهم می کند. سودمندی مدل های بلوغ سازمانی، ریشه در موارد زیر دارد: تلاش آنها برای سامان دادن تمام زمینه ها و فرآیندهای موجود در سازمان ، تعیین معیارهای دقیق برای دستیابی به سطوح مختلف بلوغ در هر حوزه، و همچنین توصیه روش ها و تکنیک ها، ( بهترین شیوه ها) برای سطوح خاص. تعالی با دستیابی به سطوح بالاتر در حوزه های خاص به دست می آید، و دستیابی به یک برنامه منطقی برای توسعه سازمان را ممکن می سازد. شناخته شده ترین مدل ها برای مدیریت فرآیند، مدیریت پروژه، توسعه نرم افزار، مدیریت خدمات شهری، مدیریت کیفیت، مدیریت خطر توسعه داده شده . با اين وجود يك مدل شناخته شده در زمينه مديريت توليد وجود ندارد.