تعریف دوباره و مفهوم روند استراتژی برای مدیران کلمبیا

In Colombia, only a few specialized studies have been conducted on the topic of strategy and strategic thinking with reference to employers and companies. The inquiry shows the findings of some research works on this subject at Universidad del Rosario, Universidad de los Andes, and, Icesi University in Cali, which are pioneers in these kinds of studies aiming at learning more about how Colombian managers think and act. In this opportunity, the question regarding this topic was addressed by the business management group at the CES University and the business sustainability group at Universidad del Rosario, who use the knowledge, obtained through conferences in entrepreneurial courses, to contribute to raising interest in defining the concept of strategy from the perspective of Colombian managers.

El artículo hace un análisis aproximado delo que representa el concepto de estrategiapara los empresarios colombianos a travésde la cátedra empresarial en la Universidadces y en la Universidad del Rosario, procesoapoyado de manera instrumental porla elaboración de una serie de preguntas,vía encuesta, realizada a los empresariosparticipantes de la cátedra. Los encuestadosexpresaron que lo abordado debía contemplarsede manera informal por el carácterde su representación, sustrato que exigióampliar la perspectiva con fines comparativosdesde el empresariado internacional. La metodología aplicada para lograr losresultados se basó en los métodos exploratorioy descriptivo. Para el primer caso,se consideró la fuerza con la que los empresariosestiman el concepto de estrategiaen cada una de las apreciaciones dadas enla cátedra, y exploratorio, en cuanto a laencuesta que de manera estructurada enprincipio se desarrolló, pero que por motivosprecisamente del carácter estratégico delo comentado, reconvinieron en analizarlade manera informal al asumir su percepcióncomo la consideración directa de las empresasa su cargo. Los resultados obtenidos muestran elamplio terreno de discusión que requiere eltema puesto que, a criterio de los empresarios,la concepción que se tiene de estrategiaobedece más a hechos connaturales a lasempresas y las vivencias de los gerentes, quea prescripciones o simulaciones ejemplificadaspara definir qué es o no estrategia. Losencuestados resaltan el papel que cumple ellíder empresarial en la creación de la estrategiay cómo ésta es elevada al nivel más altode la organización. Sin embargo, queda elespacio para saber cómo esta se mueve haciatodos los rincones de la empresa de maneraclara bajo el estilo de dirección. El artículo en primera instancia, estáconstituido por un peritaje general acercade los elementos que fundan la estrategiapara el gerente internacional desde su incorporacióny aplicación, en segunda, unaevaluación de la estrategia como parámetrode medición de la internacionalización yel entorno de las empresas, y en tercera, laposibilidad de considerar las variables quepara losempresarios colombianos definenel concepto de estrategia conforme a larealidad de las organizaciones. Al final, sereconoce un escenario de correspondenciaentre la perspectiva de estrategia que tieneel gerente y la que se registra por parte delas empresas de manera general a nivelinternacional.

Las estrategias han ampliado su accionaren lo que se refiere al espectro y estructuraen la que se enfatizan. El aporte obtenidode los empresarios extiende aún más elbagaje que sobre el concepto es constituidoen las ilustraciones teóricas que arropan sudenominación. Ahora, el paso a un costadopara conocer el estado de la estrategia, esprecisamente para quienes aún intentanavasallar los criterios de estrategia a travésde los contenidos estereotipados o encapsuladosprovenientes de los textos.La entrega que los empresarios han hechopara conocer más sobre el aplomo y sentidoque ellos mismos atienden para con la estrategia,muestra que ésta es un esquema queemerge y se registra en la misma direcciónempresarial, y que no es propiamente el espejopara señalar que una empresa obedecea una forma ya planteada sobre lo que debeser la estrategia. Aunque se presentan todoslos contenidos y apuntes necesarios que evalúanla estrategia, en sí cada empresa recreasu propia forma de entenderla y aplicarla.El revestimiento que los empresarioshacen del concepto, significa que no selimitan a la aventura de las apreciacionesy puntualizaciones que hacen los expertos.Ellos engranan el sentido de la estrategiaconforme a las obligaciones que tienen en lasempresas de las cuales son responsables directos,circunstancia que enaltece el esfuerzode diferentes instituciones por promulgar elconcepto de estrategia y el sentido de la ge-Know howConcepción de la gerenciaIdetificación de la estrategiaResultados de la estrategiaEstrategiadel gerentecolombianoGráfico 4. Modelo alternativo de aproximación estratégicaFuente: Elaboración propia.estudios gerenciales Vol. 28 N0. 122Redefinición y tendencias del concepto de estrategia para el gerente colombiano166rencia para quienes las registran de manerapermanenteEl aprendizaje obtenido en este peritajesobre el que se basó la indagación de laestrategia es que en sí, debe constituirseen una plataforma única de estudio para laclasificación de la misma en lo que respectaa la forma de hacerla visible y replicable.Al parecer la estrategia adolece de dichaposibilidad de irrigación o profusión en lasorganizaciones, de ahí que este espacio sirvade extrema atracción para poder disponerlacomo campo de acción y aplicación paralos interesados en forjarse en dicho campoextenso e ilimitado de formación. Es importante destacar las limitantesy restricciones que se tienen a la hora deobtener amplia y extensamente más de losdetalles que tienen los gerentes respecto ala estrategia que disponen al frente de lascompañías que dirigen, por cuanto consideranque la misma concepción que ellostienen, puede ser utilizada por la competenciao tomado como marco de referencia deestrategias, que terminan estructuralmenteocultas. En este sentido, es importante reconocerla disposición de los empresariospara compartir los criterios que ostentansobre estrategia.Se abre la posibilidad para que se puedaentender la realidad empresarial desde elmundo de la gerencia y la estrategia, comolínea de investigación que efectivamentecanalizada, podría dar réditos, además deacadémicos, de vinculación paso a paso delpensamiento, racionamiento y resultadosque con cargo a la apreciación de estrategiatienen los iconos empresariales en el mundo,estimados en el marco de la gerencia ycargos relacionados con ella, desde los quedebe comprenderse plenamente la acción yresultados de la empresa que representan.