نتایج عملکردی چابکی زنجیره تامین: چه زمانی باید چالاکانه عمل کنید؟

چکیده 
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. توسعه نظری
2.1 فرضیات توسعه
H1. رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و CUST وجود دارد.
H2 رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و COST وجود دارد.
H3a. سطح سخاوت محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3b. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3c. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3d. سطح سخاوت زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3e. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3f. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
عکس 1. مدل نظری چابکی زنجیره تامین یک شرکت.
H4. یک رابطه مستقیم و مثبت بین FSCA و عملکرد مالی وجود دارد.
H5a. رابطه مستقیم و مثبتی بین CUST و عملکرد مالی وجود دارد.
H5b. رابطه مستقیم و مثبتی بین COST و عملکرد مالی وجود دارد.
3. روش
3.1 جمع آوری داده ها و نمونه برداری از آنها برای تست مدل نهایی
جدول 1. داده های دموگرافیک برای نمونه آزمون نهایی.
3.2 معیارها
3.3. متغیرهای کنترل
3.4. پیش آزمون مقیاس اندازه گیری
3.5 تصفیه مقیاس ها
3.6. اطمینان پذیری معیارها و روایی مفاهیم 
3.7. واریانس روش رایج
4. نتایج
4.1 نتایج حاصل از اثرات اصلی
4.2 نتایج مربوط به اثرات میانجیگرانه
جدول 3 - اطمینان پذیری و آمارهای آیتم ها
جدول 4 – نتیجه تست اثرات مستقیم
4.3. تاثیر میانجیگری / اعتدال در رابطه بینFSCA  و COST
جدول 5 - نتایج مربوط به تاثیر میانجیگرانه
جدول 6 - نتایج تست تاثیر میانجیگری
4.4 میانجیگری در رابطه بین FSCA و CUST
4.5. نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
شکل 2. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر کارایی قیمت.
شکل 3. نقش میانجیگرانه پیچیدگی محیط زیستی. تاثیر نسبت به کارایی قیمت.
شکل 4. نقش میانجیگرانه سخاوت زیست محیطی. تاثیر نسبت به اثربخشی مشتری.
جدول 7- نتایج تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه
شکل 5. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری
شکل 6. نقش میانجیگرانه پیچیدگی زیست محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری.
5. یافته ها، محدودیت ها، و تحقیقات آینده
جدول 8 - نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
 

به طور سنتی، محققان چابکی را به عنوان صفتی می شناسند که رابطه تنگاتنگی با اثربخشی مدیریت زنجیره تامین استراتژیک دارد. به دلیل ارتباط آن با اثربخشی مشتری، برخی محققان تصور می کنند که چابکی اساسا چیزی متفاوت از ناب بودن است که به کارایی هزینه ارتباط داده می شود (گلدزبی و همکاران، 2006). بنابراين، با توجه به تحقیقات تجربی محدودی که محققان انجام داده اند، چابكي و کارایی هزينه رابطه ای آشکار با یکدیگر ندارند. چون حذف تلفات همان سنگ بنای ناب بودن است، عدم ارتباط بین چابکی و بهره وری نیز می تواند دیدگاه بهتری نسبت به رابطه بین پارادایم های اساسی چابکی و ناب بودن ارائه دهد. این نوشته ها، سهمی مهم در ادبیات چابکی ایفا می کند و به بررسی ارتباط بین چابکی زنجیره عرضه (FSCA)، بهره وری هزینه و اثربخشی مشتری در شرایط محیطی مختلف می پردازد. برای بررسی اثرات تعدیل کننده تظاهرات زیست محیطی، پویایی و پیچیدگی آن از داده های بایگانی استفاده کرده ایم. اینگونه استدلال می شود که شرکت ها باید از استراتژی های ناب در هنگام کار در محیط های با ثبات تر در هنگام استقرار در محیط های بسیار نامطلوب استفاده کنند و استراتژی های چابکی را به کار گیرند (لی، 2002؛ سباستیو و گالیشیک، 2008). ما با استفاده از سوالات تجربی این فرض را مطرح می کنیم که آیا چابکی زنجیره عرضه نیز می تواند منجر به عملکرد برتر شرکت های فعال در محیط های پایدار شود یا خیر. نتایج تحقیق، همچنین، درک بهتري از چگونگی عملکرد مالی شرکت توسط FSCA به ما ارائه می دهد. ما تأثیر FSCA را بر روی بازده دارایی شرکت ارزیابی کردیم و این کار را با استفاده از داده های آرشیوی دیتابیس COMPUSTAT انجام دادیم. بنابراین، ما شواهدی به دست آوردیم تا به مدیران ثابت کنیم که استقرار منابع برای تقویت FSCA می تواند تاثیر مثتبی بر سودآوری نهایی شرکت داشته باشد.