آخرین روندهای تولید تمیز اعمال شده در مدیریت ساخت کلاس جهانی برای بهبود دهی لجستیک ها و عملکرد محیطی

چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

۲. روش شناسی

شکل ۱. ۱۰ ستون فنی در WCM با تمرکز بروی ستون های لجستیکی و محیطی

شکل ۲. رویکرد ۷ مرحله ای در WCM برای ستون لجستیکی (کامپایل شده براساس ۷)

۳. نتایج و مباحثه

۳.۱ مدیریت لجستیک های یکپارچه شده

شکل ۳. فعالیت های اصلی برای توسعه مدل لجستیک های سبز که مرحله ۶ ستون محیطی WCM را تکمیل می نماید.

۳.۲ بهینه سازی جریان های لجستیکی

شکل ۴. بهینه سازی جریان های لجستیک: (a) لجستیک های روتین (b) انعطاف پذیری (تثبیت) امکانات خروج © انعطاف پذیری (تثبیت) امکانات انتقال (کامپایل شده براساس (۱۴))

۳.۳ سوییچ (تعویض) حمل و نقل مودال و تنظیم بار انتقال (حمل و نقل)

۳.۴ انبارداری اکو- کارامد

۳.۵ بسته بندی سبز

۴. جمع بندی

در سرتاسر این مقاله ، سودمندی های آخرین (جدیدترین) روند ها در ساخت پایدار - که آنها را با فعالیت های مدیریتی و استانداردهای مطرح شده توسط روش شناسی ساخت کلاس جهانی مرتبط می سازد - ارایه خواهد شد. تاکید بخصوصی به ستون ها (پایه و اساس) لجستیکی و محیطی - با تمرکز بروی چگونگی بهبود عملکرد محیطی فرایندهای لجستیکی - خواهد شد. هدف نهایی ، پیشنهاد فهرستی از اندازه گیری ها (مقیاس ها) برای پیاده سازی در صنعت ساخت بوده - می توان به سادگی در حوزه زنجیره تامینی که ارزش افزوده برای شرکت ها و محیط های اجتماعی را تولید می نماید ، اتخاذ نمود.

در بازار جهانی کنونی ، جامعه و دولت توجه خود به تاثیرات محیطی و اجتماعی شرکت ها را افزایش داده اند. این تقاضا موجب گسترده شدن (توسعه) تولید تمیزتر - تعریف شده بوسیله برنامه محیط زیست سازمان ملل در سال ۱۹۹۰ - بعنوان برنامه ای مداوم از استراتژی محیطی یکپارچه شده در فرایندها ، محصولات ، و خدمات بمنظور افزایش کارایی و کاهش خطرات (ریسک ها) برای انسان ها و محیط پیرامون شده است. بصورت همزمان ، رشد رقابت های جهانی تعداد زیادی از سازمان های تولیدی را مجبور به پیاده سازی رویکردهای تولید کلاس جهانی بمنظور بهبود عملکردشان - نه تنها از لحاظ سودآوری ، بلکه همچنین از لحاظ پایداری بمنظور پاسخ (بازخورد) به تقاضاهای اجتماعی - نموده است. با توجه به اینکه Richard J.Schonberger دیدگاه بهبود مداوم ژاپنی (Kaizen) را در چارچوب حادثه ای (اتفاقی) اتخاذ نموده ، شرکت ها از صنایع مختلف همچون Unilever ، و Tetra Pak ، و Arcelormittal ، در میان دیگر شرکت ها ، WCM را بمنظور بهبود عملکردهای جهانی شان اتخاذ نموده اند. بخش خودروسازی یکی از شایان ذکرترین حوزه ها بوده ، که توسط شرکت هایی مانند Fiat و خودروسازی Chrysler (گروه FCA) ارایه شده که بصورت سیستماتیک WCM فعال کننده بهبود تمامی فعالیت های مرتبط به تولید محصولات را اعمال می نماید. در این چارچوب کاری ، این مقاله متمرکز بر تقویت ستون (پایه و اساس) WCM محیطی بوسیله جدیدترین روندها در لجستیک ها خواهد بود ، که به شرکت های اجازه بالا بردن نتایج محیطی و اقتصادی شان را می دهد. هدف فراهم نمودن ابزارهایی برای ایجاد مدیریت لجستیکی سبز (GLM) خواهد بود که فرصتی برای بازخورد رقابتی در افزایش سریع انتظارات جامعه بین المللی برای حفاظت از منابع و دستیابی به سودمندی عملکردی محیطی را ارایه خواهد کرد.