ترجمه فارسی عنوان مقاله
مدیریت ریسک در پروژههای ساختمانی
عنوان انگلیسی
Risk management in construction projects
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
83127 | 2017 | 9 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : Procedia Engineering, Volume 208, 2017, Pages 174-182
فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. شناسایی و ارزیابی ریسک
1.2. انواع ریسک و مثالها
3. برنامهریزی ریسک و واکنشدهی
1.3. تاثیرگذاری تحلیل ذینفعان بر پروژه
شکل 1. مقیاس ارزیابی نمونه استفاده شده در ساختار ماتریس ریسک
2.3. تحلیل ریسک کمّی و کیفی
3.3. روشهای مختلف واکنش به ریسکها
4. کنترل و مدیریت ریسک
1.4. فرایند مدیریت
جدول 1. مرحلههای فرایند مدیریت ریسک
2.4. چرخه مدیریت ریسک
شکل 2. چرخه مدیریت ریسک نمونه.
3.4. روشها و ابزارها در مدیریت ریسک
5. نتیجهگیری
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. شناسایی و ارزیابی ریسک
1.2. انواع ریسک و مثالها
3. برنامهریزی ریسک و واکنشدهی
1.3. تاثیرگذاری تحلیل ذینفعان بر پروژه
شکل 1. مقیاس ارزیابی نمونه استفاده شده در ساختار ماتریس ریسک
2.3. تحلیل ریسک کمّی و کیفی
3.3. روشهای مختلف واکنش به ریسکها
4. کنترل و مدیریت ریسک
1.4. فرایند مدیریت
جدول 1. مرحلههای فرایند مدیریت ریسک
2.4. چرخه مدیریت ریسک
شکل 2. چرخه مدیریت ریسک نمونه.
3.4. روشها و ابزارها در مدیریت ریسک
5. نتیجهگیری
ترجمه کلمات کلیدی
مدیریت ریسک، پروژه ها، ساخت و ساز،
کلمات کلیدی انگلیسی
Risk management; projects; construction;
ترجمه چکیده
در عصر جهانیسازی افسارگسیخته نمیتوان از ریسک صحبت نکرد، زیرا ریسک تبدیل به بخشی جداییناپذیر از زندگی روزمره شده است. این ریسک در هرجایی، در هر حوزهای از زندگی، وجود دارد. حوزه این مقاله صنعت ساختمان است، که در آن ریسک عنصری همهجا حاضر در پازلی بزرگ است. مدیریت ریسک اثربخش به معنی حذف ریسک نیست، که ظاهراً ارزانترین گزینه برای فعالیت است. با این حال، مسئله اساسی این گزینه اقتصاد است چون آنچه بالقوه سودده است طبق تعریف پرمخاطره است و فعالیتی که ریسک نداشته باشد به لحاظ اقتصادی جالب نیست، و بنابراین، مزایای ملموس ندارد. بنابراین، مدیریت ریسک اثربخش «معنای طلایی» در مدیریت، درباره پروژه اجرا شده، خواهد یافت. از یک سو، مدیریت شامل جلوگیری از ریسک جنبه منفی، با دستهبندی و تشخیص ریسک، منتج به تحلیل جامع است. از سوی دیگر، مدیریت باید مبتنی بر کنترل حداکثر مزایای این تصمیمگیریها، با استفاده از ابزارهای ریاضی و تحلیلی، باشد. تحلیل مفصل، با ملاحظه تمام ابعاد همراه، شامل حتی تحلیل ذینفعان به ما اجازه خواهد داد تا به شکلی اثربخش به مدیریت ریسک برای مزایای ملموس آتی برای پروژهمان بپردازیم. شناسایی ریسکهای پروژه، اصولاً برطبق تعیین آنچه انواع ریسک بر پروژه تاثیرگذار است، همراه با شاخص پارامترهای مشخصهشان، و برآورد احتمال رخدادش در پروژه است. این شرایط را میتوان به سه گروه تقسیم کرد: اطمینان، عدمقطعیت و ریسک، که تحت آنها، به نوبه خود، از سه گروه سرمایهگذار محافظت میکند: ترجیح ریسک، بیطرفی درباره ریسک و ریسکگریزی خالص و سنجش آن. نتیجه شناسایی ریسک و تحلیل پروژه فهرستی از رویدادهایی خواهد بود که باعث احتمال رویداد و ارزیابی نهایی تاثیرگذاری ریسک بر محیط میشود.
© 2017 نویسندگان. نشر توسط شرکت مسئولیت محدود الزویر.
بررسی نظیر تحت مسئولیت کمیته علمی ORSDCE 2017.
ترجمه مقدمه
در عصر جهانیسازی پرشتاب، اجتناب از ریسک دشوار است چون تبدیل به بخش جداییناپذیر زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا، در هر وجهی از زندگیمان، وجود دارد. از جمله این ابعاد صنعت ساختمان است، که در آن ریسک عنصری ذاتی است. مدیریت ریسک اثربخش به معنی حذف ریسک نیست که ظاهراً ارزانترین گزینه است. از دیدگاه اقتصادی، این گزینه بیفایده است چون آنچه بالقوه سودده است طبق تعریف پرمخاطره است و فعالیتی که ریسک نداشته باشد به لحاظ اقتصادی جالب نیست، و بنابراین، مزایای ملموس ندارد [7].