دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 83127 + ترجمه فارسی
ترجمه فارسی عنوان مقاله

مدیریت ریسک در پروژه‌های ساختمانی

عنوان انگلیسی
Risk management in construction projects
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
83127 2017 9 صفحه PDF 15 صفحه WORD
دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia Engineering, Volume 208, 2017, Pages 174-182

فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده

کلمات کلیدی

1. مقدمه

2. شناسایی و ارزیابی ریسک

1.2. انواع ریسک و مثال‌ها

3. برنامه‌ریزی ریسک و واکنش‌دهی

1.3. تاثیرگذاری تحلیل ذینفعان بر پروژه 

شکل 1. مقیاس ارزیابی نمونه استفاده شده در ساختار ماتریس ریسک

2.3. تحلیل ریسک کمّی و کیفی

3.3. روش‌های مختلف واکنش به ریسک‌ها

4. کنترل و مدیریت ریسک 

1.4. فرایند مدیریت

جدول 1. مرحله‌های فرایند مدیریت ریسک

2.4. چرخه مدیریت ریسک 

شکل 2. چرخه مدیریت ریسک نمونه.

3.4. روش‌ها و ابزارها در مدیریت ریسک 

5. نتیجه‌گیری 

 
ترجمه کلمات کلیدی
مدیریت ریسک، پروژه ها، ساخت و ساز،
کلمات کلیدی انگلیسی
Risk management; projects; construction;
ترجمه چکیده
در عصر جهانی‌سازی افسارگسیخته نمی‌توان از ریسک صحبت نکرد، زیرا ریسک تبدیل به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی روزمره شده است. این ریسک در هرجایی، در هر حوزه‌ای از زندگی، وجود دارد. حوزه این مقاله صنعت ساختمان است، که در آن ریسک عنصری همه‌جا حاضر در پازلی بزرگ است. مدیریت ریسک اثربخش به معنی حذف ریسک نیست، که ظاهراً ارزانترین گزینه برای فعالیت است. با این حال، مسئله اساسی این گزینه اقتصاد است چون آنچه بالقوه سودده است طبق تعریف پرمخاطره است و فعالیتی که ریسک نداشته باشد به لحاظ اقتصادی جالب نیست، و بنابراین، مزایای ملموس ندارد. بنابراین، مدیریت ریسک اثربخش «معنای طلایی» در مدیریت، درباره پروژه اجرا شده، خواهد یافت. از یک سو، مدیریت شامل جلوگیری از ریسک جنبه منفی، با دسته‌بندی و تشخیص ریسک، منتج به تحلیل جامع است. از سوی دیگر، مدیریت باید مبتنی بر کنترل حداکثر مزایای این تصمیم‌گیری‌ها، با استفاده از ابزارهای ریاضی و تحلیلی، باشد. تحلیل مفصل، با ملاحظه تمام ابعاد همراه، شامل حتی تحلیل ذینفعان به ما اجازه خواهد داد تا به شکلی اثربخش به مدیریت ریسک برای مزایای ملموس آتی برای پروژه‌مان بپردازیم. شناسایی ریسک‌های پروژه، اصولاً برطبق تعیین آنچه انواع ریسک بر پروژه تاثیرگذار است، همراه با شاخص پارامترهای مشخصه‌شان، و برآورد احتمال رخدادش در پروژه است. این شرایط را می‌توان به سه گروه تقسیم کرد: اطمینان، عدم‌قطعیت و ریسک، که تحت آنها، به نوبه خود، از سه گروه سرمایه‌گذار محافظت می‌کند: ترجیح ریسک، بی‌طرفی درباره ریسک و ریسک‌گریزی خالص و سنجش آن. نتیجه شناسایی ریسک و تحلیل پروژه فهرستی از رویدادهایی خواهد بود که باعث احتمال رویداد و ارزیابی نهایی تاثیرگذاری ریسک بر محیط می‌شود. © 2017 نویسندگان. نشر توسط شرکت مسئولیت محدود الزویر. بررسی نظیر تحت مسئولیت کمیته علمی ORSDCE 2017.
ترجمه مقدمه
در عصر جهانی‌سازی پرشتاب، اجتناب از ریسک دشوار است چون تبدیل به بخش جدایی‌ناپذیر زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا، در هر وجهی از زندگی‌مان، وجود دارد. از جمله این ابعاد صنعت ساختمان است، که در آن ریسک عنصری ذاتی است. مدیریت ریسک اثربخش به معنی حذف ریسک نیست که ظاهراً ارزانترین گزینه است. از دیدگاه اقتصادی، این گزینه بی‌فایده است چون آنچه بالقوه سودده است طبق تعریف پرمخاطره است و فعالیتی که ریسک نداشته باشد به لحاظ اقتصادی جالب نیست، و بنابراین، مزایای ملموس ندارد [7].
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  مدیریت ریسک در پروژه‌های ساختمانی

چکیده انگلیسی

In the era of galloping globalization, there is no way not to talk about the risk, which has become an indispensable part of everyday life. The risk is present everywhere, in every area of ​​life. One such area is the construction industry, where risk is ever-present element of a great puzzle. Effective risk management, does not apply to the resignation of the risk, which is seemingly the cheapest option activity. The basic problem of this option, however, is its senselessness economic, because what is potentially profitable, it is by definition risky and something that does not pose a risk, it is interesting from an economic point of view, and thus, does not bring tangible benefits. Therefore, the effective risk management will be to find a "golden mean" in its management, in relation to the implemented project. On the one hand it will involve protection against the risk of negative side, by means of detailed identification and classification of risk, resulted in a comprehensive analysis. On the other hand, the management should be based on checking the maximum benefits of these decisions, using all the tools of mathematical and analytical. A detailed analysis, taking into account all aspects of escorts, including even stakeholder analysis will allow us to effectively risk manage what the future will translate into tangible benefits for our project. Identification of project risks, based primarily on determining what its types may affect the project, together with an indication of their characteristic parameters, and estimating the probability of its occurrence on the project. These conditions can be divided into three groups: assurance, uncertainty and risk, under which, in turn, preserve the three types of investors: risk preference, neutrality toward risk and pure risk aversion and its measurement. The result of risk identification and analysis of the project, will be a list of events showing the cause and the probability of an event, and its final assessment of the impact on the environment.

دانلود فوری مقاله + ترجمه آماده
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.