ترجمه فارسی عنوان مقاله

تاثیر عملیاتها و استراتژیهای زنجیره تامین بر یکپارچگی و عملکرد

عنوان انگلیسی

The impact of operations and supply chain strategies on integration and performance

کد مقاله	سال انتشار	تعداد صفحات مقاله انگلیسی
83470	2017	13 صفحه PDF

منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Production Economics, Volume 185, March 2017, Pages 162-174

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

2. مبانی نظری و مدل مفهومی

2.1. بررسی مفهومی

2.2. اثر Oss بر SCSs

2.3. اثر SCSs بر SCI

2.4. اثر SCI بر عملکرد مالی

شکل 1. مدل پیشنهادی و فرضیات.

3. روش تحقیق و تجزیه و تحلیل

3.1. طرح پرسشنامه

جدول 1. پروفایل پاسخ دهنده

3.2. جمع آوری داده

جدول 2. توزیع صنعت پاسخ دهندگان و جمعیت.

جدول 3. همبستگی، میانگین، انحراف استاندارد و قابلیت اطمینان.

3.3. تستهای روان سنجی

شکل 2. مدل SEM تخمینی.

3.4. مدل SEM و تست فرضیات

4. نتایج و بحث

4.1. نقش Oss در طراحی زنجیره تامین

جدول 4. تحلیل رگرسیون در صنایع.

4.2. SCSs و SCI

4.3. SCI و عملکرد مالی

5. استدلالهای نظری و مدیریتی

6. محدودیتها و مسیرهای آینده

ضمیمه A: آیتمها و مقیاسها

جداول A1- A5

ترجمه کلمات کلیدی

استراتژی عملیات، استراتژی زنجیره تامین، ادغام زنجیره تامین، کارایی،

کلمات کلیدی انگلیسی

Operations strategy; Supply chain strategy; Supply chain integration; Performance;

ترجمه چکیده

هدف این مطالعه، توسعه مدل جامعی است که درک روابط بین استراتژیهای عملیات (Oss)، استراتژیهای زنجیره تامین (SCSs)، یکپارچکی زنجیره تامین (SCI) و عملکرد شرکت را تسهیل می دهد. ابتدا با درک نقش استراتژیهای عملیاتها در طراحی زنجیره تامین شروع می شود. مدلسازی معادله ساختاری برای آزمایش روابط براساس داده های جمع آوری شده از 604 تولیدکننده چینی اتخاذ می شود. نتایج نشان می دهند که زنجیره تامین ناب برای قرار دادن شرکتها در اولویتهای بالاتر در استراتژیهای هزینه، کیفیت و ارسال مناسب می باشد، درحالیکه زنجیره تامین چابک برای رقابت شرکتها در استراتژی انعطاف پذیری مناسب است. بعلاوه، SCSs چابک و ناب مستلزم سطح بالای SCI برحسب یکپارچگی داخلی و خارجی می باشد، اما SCSs ناب تاثیر بالایی بر یکپارچگی خارجی نسبت به SCSs چابک دارد. این مطالعه روابط بین استراتژیهای زنجیره تامین و برنده/ توصیف کننده سفارش تجدید می کند. اختلافات واضحی در خصوص نقش استراتژی عملیاتها در مدیریت زنجیره تامین وجود دارند، که نشان می دهد طراحی مناسب زنجیره تامین برای شرکتها بسیار مهم است تا به اهداف عملیاتهای خود برسند. این مطالعه به درک بهتر انطباق بین استراتژیهای عملیاتها و استراتژیهای زنجیره تامین کمک کرده، و بینشهای عملی را برای سرمایه گذاری در زمینه توسعه یکپارچگی زنجیره تامین مطرح می کند.

ترجمه مقدمه

فاکس¬کان (Foxconn) با عنوان شرکت الکترونیک با بیش از یک میلیون کارمند و 60 میلیارد دلار فروش سالانه، عملیاتهای خاص و فعالیت و استراتژی زنجیره تامین- یکپارچگی زنجیره تامین و استراتژی ناب را می پذیرد. فاکس¬کان هزینه ها و اتلاف ها را از طریق چندین روش کاهش می دهد. از لحاظ داخلی، آنها فرهنگ سازمان یعنی "زمان پول است"، کار تیمی و تسهیم منابع، بهبود فرایند، و کنترل کیفیت مداوم را برای بالا بردن کارایی و کاهش هزینه ها ایجاد می کنند. از لحاظ خارجی، آنها از روشهای درست بموقع (JIT) و فروشنده- مدیریت- موجودی (VMI) برای یکپارچگی با فروشندگان استفاده می کنند تا هزینه های خرید کاهش یابند. همچنین آنها شامل طراحان اپل بوده تا به بهبود کیفیت محصول به آنها کمک شود، و منجر به محصول فوق العاده آیفون می شود. بسیاری از مطالعات به برسی استراتژیهای عملیتهای (Oss) از کار اصلی اسکینر (1969) پرداخته اند. با اینحال، یکی از نقاط ضعف اصلی در این زمینه اینست که تئوری OS ملاخظات مفهومی را برحسب زنجیره تامین، بویژه در اقتصاد درحال توسعه رد می کند، که در آن فناوریها نسبتا ضعیف هستند و سطوح مدیریت نیز پایین می باشند (دمتر و بور 2011). تغییرات در محیط و استراتژی واحد کسب و کار باید مستلزم تغییر استراتژی زنجیره تامین خود بوده، اما جواب واضحی در مورد نحوه تغییر در مفهوم قعلی وجود ندارد (پرز- فرانکو و همکاران 2016). از اینرو، جالب است که Oss از دیدگاه مدیریت زنجیره تامین (SCM) در یک بازار درحال ظهور مانند چین درنظر گرفته می شود. بعلاوه، تصمیمات در زمینه طراحی شبکه زنجیره تامین و تولید برای شرکت در رسیدن به مزیت رقابتی مهم می باشد (مکچیون و همکاران 2015). با افزایش اهمیت SCM، استراتژیهای زنجیره تامین (SCSs) باید نقش مهمی در تعریف Oss شرکت داشته باشند. از دیدگاه SCM استراتژیک، طراحی زنجیره تامین باید مطابق با ماموریتها و استراتژیهای شرکت باشد (کی و همکاران 2011) و SCSs با عنوان پل منطقی بین استراتژی سطح بالای شرکت و فعالیتهای زنجیره تامین آن عمل می کند (پرز- فرانکو و همکاران 2016). فیشر (1997) استدلال می کند که SCSs شرکت باید مطابق با مشخصات تولید آن باشد. بطور کلی این مفهوم با یک رابطه تایید شده است (کی و همکاران 2009). با اینحال، تمرکز عملیاتی شرکت بر روی تشخیص برنده سفارش (معیاری که محصولات/ خدمات شرکت را از سایرین متمایز نموده) یا توصیف کننده سفارش (معیار غربالگری که محصولات/ خدمات شرکت را مجاز کرده تا براید خرید در بازار کاندید شوند) برحسب نقاط قوت OS (هزینه، کیفیت، ارسال و انعطاف پذیری) می باشد اما نقاط قوت SCS را درنظر نمی گیرد. مشخصات محصول شامل توضیح بعدی محصولات شرکت است که در حال حاضر در بازار ظاهر می شوند، و برندگان و توصیف کنندگان سفارش نیز از ویژگیهایی هستند که محصولات شرکت باید حتی قبل از مرحله طراحی محصول داشته باشند. بنابراین، برندگان و توصیف کنندگان سفارش از عواملی هستند که باید درطول فرایند توسعه استراترژی مشخص شوند. در واقع، تشخیص برندگان و توصیف کنندگان سفارش یک فرایند کلیدی از توسعه Oss شرکت است (جاکوبز و چاز 2011). جاکوبز و چاز (2011) استدلال می کنند که Oss و SCSs باید بطور سیستماتیک برای ایجاد زنجیره تامین موثر برای تولیدکنندگانی با برندگان مختلف سفارش درنظر گرفته شوند. در مفهوم SCS، اکثر مطالعات مانند نیلور و همکاران 1999، مازون- جونز و همکاران 2000، کریستوفر 2000 و تویل و کریستفور 2002 ازنظر مفهومی به ارتباط بین برندگان سفارش، توصیف کنندگان سفارش و SCSs اشاره می کنند. اخیرا، روح و همکاران (2014) ارتباط استراتژی زنجیره تامین واکنشی را بررسی نموده و استراتژیهای زنجیره تامین را مطرح کرده اند. مطالعه تجربی بزرگ برای کشف این ارتباط ضروری می باشد (نعیم و گازلینگ 2011). بعلاوه، روشهای SCI برای اثربخشی SCM مهم هستند. اکثر مفاهیم قبلی SCI بر اعتبار مزیتهای روشهای SCI تمرکز نموده اند (هو و همکاران 2014a و 2014b). هنگامی که شرکت دارای استراتژی از پیش تعیین شده می یابدش، نوع SCI که برای طراحی SCS مربوطه آن مناسب است یک موضوع قابل توجهی می باشد. با اینحال ،مطالعات معدودی به بررسی توانمندسازهای SCI (وانگ و همکاران 2016)، بویژه از دیدگاههای استراتژیک پرداخته اند، که برای درک نقش SCI در زنجیره تامین بسیار مهم هستند (ژائو و همکاران 2011). درحالیکه چین مرکز تولید جهانی است و نقش مهمی در زنجیره تامین جهانی دارد، SCM در چین موجب جذب متخصصان و محققان می شود (ژائو و همکاران 2007). اکثر مطالعات قبلی بر روی عملیاتها و استراتژیهای زنجیره تامین در زمینه فرهنگهای غربی انجام شده اند (دراگ و همکاران 2004، گرماین و ایر 2006). همچنین تئوریهای عملیاتها و استراتژیهای زنجیره تامین در موقعیتهای فرهنگی مختلف باید تست و تایید شوند. فرهنگ جمع گرایی در چین یک زمینه پرثمری برای تست و تایید این تئوریها است که در فرهنگهای غربی توسعه یافته اند. بعلاوه، شرکتها در چین دارای سوابق مختلفی بوده و فرهنگها و فلسفه های مدیریتی متفاوتی در فرهنگ جمعی دارند، از اینرو SCI برای حفظ روابط در مقایسه با در فرهنگ فردگرایی بسیار مهم تصور می شود. بنابراین، این مطالعه با استفاده از اطلاعات جمع آوری شده از تولیدکنندگان چینی انجام می شود. این مطالعه ازنظر تجربی مدل جامعی را تست می کند تا بیان کند که چگونه Oss بر SCSs و چگونه SCSs بر روشهای SCI تاثیر می گذارد که منجر به عملکرد مالی در مفهوم زنجیره تامین چینی می شود. با توسعه Oss شرکت محور به SCSs زنجیره تامین محور و ارتباط با روشهای SCI، این مطالعه به Oss، SCSs و مفهوم SCI به چندین روش کمک می کند. اول، این مطالعه اثرات 4نوع OSCs بر دو نوع SCSs را آشکار می کند. دوم، این مطالعه اثرات SCSs بر SCI را بررسی نموده. سوم، روابط بین SCI و عملکرد مالی در این مطالعه کشف می شود. چهارم، دستورالعملهایی برای مدیریان ارائه شده تا تصمیم بگیرند که چگونه تلاشها و منابع آنها در خصوص انواع مختلف Oss، SCSs و SCI اختصاص می یابد و همچنین چگونه انواع مختلف SCI برای دستیابی به عملکرد مالی مدیریت می شوند.

دانلود رایگان 2 صفحه اول مقاله لاتین (PDF)

پیش نمایش مقاله

چکیده انگلیسی

This study aims to develop a comprehensive model that facilitates an understanding of relationships among operations strategies (OSs), supply chain strategies (SCSs), supply chain integration (SCI), and firm performance. It is a start to understand the role of operations strategies in supply chain design. We adopt structural equation modelling to test the relationships based on data collected from 604 Chinese manufacturers. The results show that a lean supply chain is appropriate for firms placing higher priorities on cost, quality and delivery strategies, while an agile supply chain is appropriate for firms competing on the flexibility strategy. Furthermore, both lean and agile SCSs require higher levels of SCI in terms of internal and external integration, but lean SCSs have a significantly higher impact on external integration than agile SCSs. The study refreshes the links between order winner/qualifier and supply chain strategies. Clear-cut differences exist concerning the role of operations strategy in supply chain management, indicating that appropriate supply chain design is very important for firms to achieve their operations objectives. This study contributes to a better understanding of the match between operations strategies and supply chain strategies, and offer a practical insights on investments in the development of supply chain integration.