دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 83757
ترجمه فارسی عنوان مقاله

تنوع اداری و شکست مالی: شواهد از بانک های اروپایی

عنوان انگلیسی
Board diversity and financial fragility: Evidence from European banks
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
83757 2017 46 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Review of Financial Analysis, Volume 49, January 2017, Pages 98-112

ترجمه چکیده
به دنبال بحران بدهی اخیر در اروپا، ما بررسی تاثیر تنوع هیئت مدیره بر شکنجه مالی و عملکرد بانک های اروپایی را بررسی می کنیم. کدهای حاکمیت شرکت در اروپا توصیه می کند سیستم های یکپارچه و دو طرفه؛ بنابراین، ما بر این باوریم که تأثیر تنوع هیئت مدیره در مکانیسم های حکمرانی متفاوت است و هیچ مطالعهای دیگر این تغییرات و تاثیر آنها بر شکنجه های مالی در کشورهای اروپایی را مورد توجه قرار نداده است. نتایج نشان می دهد که یک توده بحرانی نمایندگی زن در هیئت نظارت و هیئت مدیره ممکن است بانک ها را کاهش دهد؟ آسیب پذیری به بحران مالی. با این حال، جالب توجه است، ما شواهدی را دریافت میکنیم که مدیران زن در هیئت مدیره، ریسک پذیر نیستند. ما استدلال می کنیم که میزان ریسک پذیری برای مدیران زن ممکن است بر اساس نقش آنها (غیر اجرایی یا اجرایی) متفاوت باشد و مدیران اجرایی زن و مرد نیز ممکن است رفتار مشابه با خطر را داشته باشند. نتایج تجربی ما دستورالعمل هایی را برای تنظیم کننده های اروپا در رابطه با پیشنهاد اخیر توسط پارلمان اروپا در نمایندگی زن ارائه می دهد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  تنوع اداری و شکست مالی: شواهد از بانک های اروپایی

چکیده انگلیسی

In the wake of the recent debt crisis in Europe, we investigate the influence of board diversity on financial fragility and performance of European banks. Corporate governance codes in Europe recommend unitary and dual-board systems; therefore, we believe that the influence of board diversity may vary across governance mechanisms and that no other studies have addressed these variations and their influence on financial fragility across European countries. The results show that a critical mass of female representation on both the supervisory board and the board of directors may reduce banks’ vulnerability to financial crisis. However, interestingly, we find evidence that female directors on the management board are not risk averse. We argue that the degree of risk taking for female directors may vary based on their roles (non-executive or executive) and that female and male executive directors may have the same risk taking behaviour. Our empirical results provide guidelines to the regulators in Europe with respect to the recently approved proposal by the European Parliament on female representation.