مفهوم سازی پایداری در مدیریت عملیات

چکیده

واژگان کلیدی

1.مقدمه

2.روش شناسی

3.مفاهیم

4.پایداری در مدیریت عملیات

4.1 موقعیت یابی پایداری درون شرکت

شکل 1:موقعیت یابی پایداری در شرکت

4.2.مدیریت پایداری

شکل 2: پایداری در مدیریت عملیات

شکل 3: روندهای برنامه ریزی استراتژی های عملیات پایداری

5.نتیجه گیری

با وجود فراگیر شدن پایداری، هنوزدرکی عمیق تر از مدیریت عملیات پایدار نیاز است. هدف این مقاله، فراهم کردن بنیان های نظری پایداری( محیطی) در مدیریت عملیات است که بر آن اساس الگوهای استراتژی های عملیات پایداری می تواند کاوش گردد. بنابراین، ابتدا، پایداری(محیطی) درون شرکت در سطوح مدیریتی و عملیاتی موقعیت یابی می شود. دوم، چارچوبی نشان دهنده روابط، اثرات، توابع و محدودیت های پایداری به عنوان یک استراتژی عملیات طراحی می گردد. سوم، با عملیاتی سازی مفهوم قبلی، فرآیندی برای برنامه ریزی استراتژی های عملیات پایداری طراحی و پیشنهاد می شود.

استراتژی عملیات، نقشی تعیین کننده در ارتباط دادن استراتژی کسب و کار با عملیات دارد و حداقل با دو چالش اساسی مواجه است. اولین مورد تنظیم یک استراتژی عملیاتی است که همراستای استراتژی کسب و کار و محیط باشد و دوم، پیاده سازی آن است. این چالش ها وقتی در ارتباط با پایداری باشند، بزرگتر نیز می گردند، زیرا یک استراتژی عملیاتی بدیع است که تنظیم(برنامه ریزی) کارآمد و پیاده سازی آن می تواند به شدت دشوار باشد، چون که در استراژی های کسب و کار اغلب به طور مبهم تعریف شده است. ولی در تناقض با این موضوع، روند پایداری در میان شرکت های تولیدی خیلی سریع گسترش می یابد. با این وجود، مدیران می دانند که در ارتباط با پایداری با خطر شکست مواجه می شوند. در نتیجه، مدیران میانی و عملیات نیاز به راهنمایی در مورد مدیریت استراتژی های عملیاتی دارند که بر پایداری متمرکز شده است که به همین دلیل نیاز است تا پژوهش خیلی بیشتری تقبل شود. اما، اگرچه تعاریف زیادی از پایداری وجود دارد، هیچ کدام جزئیات کافی که برای تعیین و موقعیت یابی مفهوم پایداری درون یک شرکت تولیدی نیاز است را ارائه نمی کنند تا پژوهشی سیستمی بر عهده گرفته شود که بر آن اساس الگوی مرتبط با پایداری، رهنمودها و روشهایی با کاربردهای مدیریتی قدرتمند بتواند استخراج شود. برای مثال، پژوهش باید بتواند ابتکار پایداری را درون مدیریت های استراتژیک و عملیات موجود در شرکت های تولیدی، قرار دهد. با تعیین موقعیت روشن آن، می توان مدیران را قادر ساخت تا آن را با استراتژی های تولیدی و کسب و کار خود همتراز سازند، بنابراین، بعلاوه خلاء بالقوه میان مدیریت و عملیات را پر می کند. بنابراین، هدف این مقاله این است که بنیان نظری قدرتمندتری را در شاخه پایداری( تنها محیطی) در شرکت های تولیدی ایجاد کند که طراحی استراتژی ها، رهنمودها و تئوری ها را امکان پذیر می سازد که به اثربخشی و کارایی ابتکارهای پایداری در عملیات موجود کمک می کند.دقیقاً به این معناکه نقش دقیق پایداری در شرکت های تولیدی می بایست تعریف شود: بوسیله نقشی که به معنای«ویژگی ها یا الگوی رفتاری مورد انتظار در مجموعه ای خاص» است. بعلاوه، این مفهوم باید درون شرکت تولیدی ترسیم و موقعیت یابی شود، در عین حال که معتقدیم که آنها مشروط به عواملی مانند بازار صنعتی و زمینه قانونی هستند. از آنجایی که مقاله بر شاخه تولید تمرکز دارد، که به شدت متمرکز بر منابع است، تنها سطح عملیاتی را هدف قرار می دهد. در نتیجه، سوال پژوهشی این مقاله به این شرح است «در مدیریت عملیات، چطور پایداری(محیطی) درون یک شرکت تولیدی از منظر کلی تعریف می شود؟» نتایج می بایست بنیان های مستحکمی برای پژوهش فراهم آورد. برای فراهم کردن پاسخ، یک هدف باید دست یافته شود- مفهوم پایداری درون سطح مدیریت عملیات یک شرکت تولیدی مفهوم سازی شود. به عقیده رینولدز، این امر از طریق دو هدف فرعی دست یافته خواهد شد. اول، این است که محدودیت ها را تعریف کنیم؛ بدین روش مفهوم به روشنی ترسیم می گردد. دومین هدف فرعی این است که ارتباط ها(روابط) میان مفاهیم را تعریف کنیم. بنابراین روابط میان استراتژی پایداری و عملیات پایداری، مدیریت آنها و در نهایت روابط آنها با صنایع متضاد، بازارها و قانون گذار ها ترسیم می گردد. در این میان، مقاله، نه تنها سوالات اصلی در رابطه با پایداری را فراهم می آورد، بلکه اینکه بر اساس موقعیت یابی آن، پژوهش در مورد پایداری را از کجا آغاز کنیم و چه نوع ابزارهای روش شناسی برای اجرای پژوهشی نظام مند برای شناسایی الگوهای پنهان و/یا بهترین شیوه ها هنوز موجود نیست را نیز ارائه می دهد.عمدتاً نتایج برای پژوهش پایداری در شرکت های تولیدی با هدف خاصی فرای تعریف بهترین شیوه ها و توسعه رهنمودهایی در مورد توسعه ابتکارهای پایداری و پیاده سازی آنها مفیدخواهند بود. در بخش پیش رو، روش شناسی و مفاهیم اصلی به طور خلاصه معرفی می شوند. سپس در بخش سوم، ابتدا پایداری درون شرکت تولیدی، در مدیریت استراتژیک و عملیات موقعیت یابی می گردد. بعداً در قسمت دوم این بخش ارتباط با مفهوم پایداری در سطح عملیاتی ترسیم می گردد که منجر به مفهوم سازی پایداری در مدیریت عملیات می شود. در نهایت، مفهوم اندکی عملیاتی می گردد.