ترجمه فارسی عنوان مقاله
مدیریت استعداد در سیستم تولیدی با استفاده از روش منطق فازی
عنوان انگلیسی
Talent management in manufacturing system using fuzzy logic approach
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
43631 | 2015 | 10 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : Computers & Industrial Engineering, Volume 86, August 2015, Pages 127–136
فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
شکل 1. انتخاب قیف منابع انسانی (لایکر و هاوزز، ۲۰۰۸).
۲. مدیریت منابع انسانی
۱.۲ مدیریت استعداد
۲.۲ اهمیت مدیریت استعداد
۳. منطق فازی
۴. کاربرد
۱.۴ ورودی های سیستم
شکل 2. سیستم مدیریت استعداد فازی.
۲.۴ خروجی سیستم
جدول 1. تعریف سطح اهمیت شغلی
جدول ۲. پایه قانون
شکل ۳. ویرایشگر FIS: پرسنل x-2010
شکل ۴. Rule Viewr: پرسنل x-2010
شکل 5. ویرایشگر FIS: پرسنل x-2011
شکل ۶. Rule Viewr: پرسنل x-2011
شکل ۷. Surface Viewer
5.نتیجه گیری
کلمات کلیدی
1.مقدمه
شکل 1. انتخاب قیف منابع انسانی (لایکر و هاوزز، ۲۰۰۸).
۲. مدیریت منابع انسانی
۱.۲ مدیریت استعداد
۲.۲ اهمیت مدیریت استعداد
۳. منطق فازی
۴. کاربرد
۱.۴ ورودی های سیستم
شکل 2. سیستم مدیریت استعداد فازی.
۲.۴ خروجی سیستم
جدول 1. تعریف سطح اهمیت شغلی
جدول ۲. پایه قانون
شکل ۳. ویرایشگر FIS: پرسنل x-2010
شکل ۴. Rule Viewr: پرسنل x-2010
شکل 5. ویرایشگر FIS: پرسنل x-2011
شکل ۶. Rule Viewr: پرسنل x-2011
شکل ۷. Surface Viewer
5.نتیجه گیری
ترجمه کلمات کلیدی
سیستم تولیدی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت استعداد، منطق فازی.
کلمات کلیدی انگلیسی
Manufacturing system; Human Resources Management; Talent management; Fuzzy logic
ترجمه چکیده
امروزه شرکت های تولیدی بر اساس رویکرد مردم گرا کار می کنند. رضایت مشتری در حال حاضر نه تنها برای مشتریان خارجی بلکه برای مشتریان داخلی نیز مورد نیاز است. در این زمینه، منابع انسانی یکی از مهم ترین منابع برای مدیریت و از نظر مشتریان، کارکنان و مدیران برای شرکت های تولیدی ضروری است. با توجه به این مسئله، مسئله مدیریت منابع انسانی (HRM) مطرح می شود. HRM مدیریت موثر و کارآمد منابع انسانی را امکان پذیر می سازد. شرکت های تولیدی معتقدند که توانایی های موجود و صلاحیت کارکنان برای دستیابی به اهداف آن ها کافی نیست. شکاف بین سطح مطلوب توانایی ها و توانایی های موجود در منابع انسانی باید محدود شود. بنابراين، مفهوم مدیریت استعداد (TM) به منظور مقابله با این شکاف معرفی شده و مشخصات مورد نیاز پرسنل را نشان می دهد. TM آگاهی سازمانی را افزایش می دهد و ابزاری حمایتی برای مدیریت منابع انسانی است. TM به از میان برداشتن ضایعات شرکت ها کمک و از خود بهبودی کارکنان آن ها حمایت می کند. به عبارت دیگر، TM یک موفقیت کلیدی پیرامون کشف توانایی ها است. هدف از این مطالعه ارائه یک مدل برای بررسی سطح صلاحیت کارکنان و استفاده از این اطلاعات در دستیابی به سودمندی در سطح مطلوب قابلیت های عاطفی و فکری و تجربیات کارکنان است. سطح ادراک و توانایی شغلی هر کارمند متفاوت است. آزمون های انجام شده در شرکت ها برای اهداف TM معمولا در منطق قطعی مانند سیاه و سفید ارزیابی می شود. در این مطالعه، یک روش منطقی فازی برای مقابله با عدم قطعیت و ابهام در ارزیابی TM پیشنهاد شده است.