تولید چابک: ارتباط با JIT، عملکرد عملیاتی و عملکرد شرکت

چکیده

کلیدواژه ها

1.مقدمه

2.بررسی منابع و فرضیه ها

2.1.تولید چابک و JIT

2.2.تولید ناب و تولید چابک 

2.2.1.ناب و چابکی به صورت مفاهیم انحصاری دو طرفه

جدول 1: سه دیدگاه ارتباط بین تولید چابک و ناب (JIT)

2.2.2.ناب و چابکی به صورت مفاهیم حامی متقابل

2.2.3.ناب مقدم بر چابکی

2.3.فرضیه ها

3.روش تحقیق

شکل 1. مدل تولید چابک همراه با فرضیه ها.

3.1.سنجش ساختارها

4.نتایج

4.1.کارآمدی نظرسنجی

4.2.شرح نمونه

جدول 2 : ارزیابی مقیاس ها.

4.3.فرایند ارزیابی فروش

4.4.مدل سنجش

شکل 2. مدل سنجش با برآوردهای استاندارد و (مقادیر T). 

4.5.نتایج مدل سازی معادله ساختاری 

جدول 3: همبستگی ها و آمار توصیفی.

شکل 3. مدل ساختاری فرضی تولید چابک همراه با برآوردهای استاندارد 

شکل 4. مدل ساختاری خوب-تناسب تک کاره همراه با برآوردهای استاندارد 

5.بحث

5.1. محدودیت های مطالعه

5.2. پژوهش های آینده

ضمیمه A. مقیاس های اندازه گیری 

ضمیمه B. متعادل سازی اثر عدم حتمیت محیطی

فرضیه مدل ساختاری دارای تولید چابک با ساختار کانونی بوجود آمده و آزموده شده است. این مدل شامل عناصر ابتدایی JIT (خرید JIT و تولید JIT) به صورت مقدم و عملکرد عملیاتی و عملکرد شرکتی به صورت نتایج برای تولید چابک است. با استفاده از داده های جمع آوری شده از مدیران عملیات و تولید که برای تولید کننده های بزرگ ایالات متحده کار می کنند، این مدل با پیروی از روش مدل سازی معادله ساختاری ارزیابی شده است. نتایج نشان می دهد خرید JIT رابطه مستقیم مثبت با تولید چابک دارد در حالی که رابطه مثبت بین تولید JIT و تولید چابک تحت واسطه خرید JIT است. این نتایج نشان می دهند تولید چابک دارای رابطه مستقیم مثبت با عملکرد عملیاتی شرکت است، عملکرد عملیاتی شرکت رابطه مستقیم مثبت با عملکرد بازاریابی شرکت دارد و رابطه مثبت بین عملکرد عملیاتی شرکت و عملکرد مالیاتی شرکت تحت واسطه عملکرد بازاریابی شرکت است.

فشارهای رقابتی تولید کننده‏ها را وادار به بهبود مستمر تمهید محصولات و خدمات مرتبط مورد تمایل مشتریان می سازد. تولید کننده ها به انتخاب فعالیت های ناب از جمله JIT و TQM پرداخته‏اند تا هزینه ها را کاهش و کیفیت را بهبود دهند. از آنجایی که بسیاری از رقبا این فعالیت ها را انتخاب کرده‏اند، برخی مزایای رقابتی از بین رفته است. در حال حاضر بسیاری از تولید کننده‏ها فعالیت‏هایی را اتخاذ کرده‏اند که توانایی‏شان را برای پاسخ سریع به تغییرات تقاضای مشتری افزایش می‏دهد. برای این گروه، پاسخگویی برتر تبدیل به کلیدی برای مزیت رقابتی شده است. به طور خلاصه، بسیاری از شرکت‏های تولیدی نسبتاً چابک‏تر شده اند. فرض می‏کنیم عنصر تولید ناب، درست بموقع (JIT)، مربوط به تولید چابک است. به ویژه، فرض می‏کنیم عناصر اصلی JIT، یعنی تولید JIT و خرید JIT به چابکی مربوط هستند. علاوه بر این رابطه بین چابکی تولید و عملکرد شرکتی و عملیاتی را بررسی می کنیم. برای گردآوری داده‏های ضروری برای ارزیابی مدل با استفاده از روش معادله ساختاری در سطح کشور از مدیران عملیات و تولید نظرسنجی کردیم، آنها برای شرکت های بزرگ تولیدی ایالات متحده کار می‏کردند. در ادامه بررسی منابع و پرداختن به فرضیه‏های مطالعه مطرح می‏شود. سپس بحث در مورد روشِ ویژۀ مورد استفاده با توضیح نتایج ارزیابی مقیاس و نتایج مدل‏سازی معادله ساختاری مطرح می شود. در نهایت، در بخش نتیجه گیری، که شامل بحث در مورد نقش این مطالعه است، محدودیت های تحقیق، پیشنهادهایی برای تحقیقات مرتبط آتی و کاربردهای آتی برای مدیران اجرایی فراهم شده است.