ترجمه فارسی عنوان مقاله
خصوص مکمل های بین بسته های (باندل های) تولید به هنگام درونی و بیرونی برای ساخت و حفظ تولید با عملکرد بالا
عنوان انگلیسی
On the complementarity between internal and external just-in-time bundles to build and sustain high performance manufacturing
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
8985 | 2011 | 7 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : International Journal of Production Economics, Volume 133, Issue 2, October 2011, Pages 489–495
فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
مقدمه
بررسی آثار
اهمیت یکپارچه سازی درونی و بیرونی: JIT به عنوان سیستم ادغامی
شیوه های تولید به هنگام بیرونی و درونی: روند پیاده سازی و تکمیل کننده
روش شناسی و طرح پژوهشی
متغیر ها و اقدامات
تجزیه و تحلیل و نتایج
بحث و گفتگو
محدودیت ها و پژوهش بیشتر
مقدمه
بررسی آثار
اهمیت یکپارچه سازی درونی و بیرونی: JIT به عنوان سیستم ادغامی
شیوه های تولید به هنگام بیرونی و درونی: روند پیاده سازی و تکمیل کننده
روش شناسی و طرح پژوهشی
متغیر ها و اقدامات
تجزیه و تحلیل و نتایج
بحث و گفتگو
محدودیت ها و پژوهش بیشتر
ترجمه کلمات کلیدی
به هنگام سازی درونی - به هنگام سازی در بالادست - به هنگام سازی در پایین دست - عملکرد عملیاتی - تکمیل
کلمات کلیدی انگلیسی
ترجمه چکیده
کانون ماهیت ترتیبی ابتکارات تکمیلی اثرات هم کوشی را در میان شیوه ها نادیده گرفته است و منابع فاقد پژوهش های در مورد تکمیل بین بسته های داخلی و خارجی شیوه ها است. هدف این مقاله این است که می خواهد وجود مکمل ها را در میان باندل های تولید به هنگام داخلی و خارجی آزمایش کند. تجزیه و تحلیل آماری را با استفاده از دور سوم مجموعه داده های پروژه تحقیقاتی بین المللی تولید با عملکرد بالا به اجرا درمی آوریم و در می یابیم که JIT بالادست و پایین دست مکمل هستند. این یافته ها اهمیت مدیریت وابستگی میانی را در طراحی و پیاده سازی JIT بالادست و پایین دست به منظور به حداکثر رساندن عملکرد عملیاتی نشان می دهد.
ترجمه مقدمه
تحقیق و تمرین به وضوح نشان داده است که چگونه یکپارچه سازی داخلی و خارجی منجر به بهبود کلی عملیاتی اجرای، خدمات رسانی به مشتریان، روابط بین اعضای شبکه عرضه، سطوح موجودی و زمان انجام سفارش می شود (کوپرو همکاران، 1997؛. هارلند، 1999، سیمچی-لوی و همکاران، 2003). با این حال، دستیابی به یکپارچگی سازی کار آسانی نیست و یک شبه بدست نخواهد آمد. هر شرکت شامل ابتکارات یکپارچه سازی است که در ابتدا باید یکپارچگی داخلی را ارتقا داد و سپس به تدریج یکپارچه سازی درون سازمانی را در درون شبکه عرضه پذیرفت (کاپر و الرام، 1993). مطالعات متعدد در واقع تاکید کرده اند که بهینه سازی و اصلاح فرایندهای داخلی باید مقدم بر شیوه های یکپاره سازی در امتداد زنجیره عرضه باشند (اسکات و وستبروک، 1991، اولسن و الرام ، 1997).