تاثیرات بازپیکربندی برای برنامه ریزی تولید چندین دوره ای تحت عدم قطعیت تقاضا

چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

2. بررسی ادبیات

3. مسئله برنامه ریزی تولید چندین دوره ای برای دو زنجیره تامین صحنه تحت شرایط عدم قطعیت تقاضا

3.1 تعریف مسئله

شکل 1. مدل زنجیره تامین چندین دوره ای برای تامین کننده و خرده فروش واحد

3.2 فرمولاسیون (فرمول بندی) مسئله

4. مسئله پیکربندی رهبری چندین دوره ای ساختار رهبری

5. آزمایشات محاسباتی

5.1 مورد مطالعاتی

جدول 1 پارامترها برای تامین کننده

جدول 2 پارامترها برای خرده فروش

جدول 3 نتایج محاسباتی برای مطالعه موردی

5.2 تاثیرات تغییر دینامیک ساختار رهبری

جدول 4 نتایج محاسباتی تابع سود بهینه 

6. جمع بندی

ما تاثیرات تبادلات رابطه رهبر-پیرو را بمنظور برنامه ریزی زنجیره تامین چندین دوره ای تحت عدم قطعیت تقاضا تعیین (آدرس دهی) می کنیم. اکثریت پژوهشات مرسوم افراض می دارند که روابط رهبر- پیرو برای شرکت های چندگانه در تمامی دوره های زمانی بصورت ثابت اعمال شده اند. هرچند ، بمنظور تطبیق تغییرات نشات گرفته از عدم قطعیت ها ، توسعه بازپیکربندی زنجیره تامین که می تواند بصورت منعطفی ساختار زنجیره تامین را مطابق با تغییرات دینامیکی محیط تولید (ساخت) تغییر دهد ، امری ضروری است. در این مقاله ، مدل برنامه ریزی زنجیره تامین چندین دوره ای که می تواند موجب تغییر ساختار زنجیره تامین در طول دوره های زمانی تحت عدم قطعیت شود ، توسعه یافته است. ما مدل برنامه ریزی نوظهوری را فراهم می کنیم که می تواند بصورت کارامدی پیکربندی بهینه رابطه رهبر-پیرو در مسئله برنامه ریزی زنجیره تامین دو سطحی را تعیین نماید. سپس ، مزیت و سود کلی زنجیره تامین بوسیله تجزیه و تحلیل نظریه بازی مورد تحلیل قرار گرفته است. تاثیرات بروی تغییر پیکربندی ها از آزمایشات محاسباتی مورد بررسی قرار گرفته اند.

مدیریت زنجیره تامین بصورت شایان توجه ای بدلیل تولید جهانی پیشرفت نموده است. هماهنگی زنجیره تامین مکانیزمی برای دستیابی به بهینه سازی کلی برای شرکت های چندگانه است. به خوبی شناخته شده که تصمیم گیری غیر متمرکز تحت رقابت در میان این شرکت ها سود و منفعت کلی را نسبت به تصمیم گیری متمرکز پایین تر می آورد. رویکرد نظریه بازی نقشی مهم در توسعه مکانیزم های هماهنگی کارامد در مدیریت زنجیره تامین ایفا می کند. به طور معمول ، اکثریت رویکردهای نظریه بازی برای مسائل برنامه ریزی تولید افراض می دارند که ساختار رهبری در زنجیره های تامین تغییر نکرده است. هرچند ، بمنظور مواجه و سر و کار داشتن با شرایط نامعین همچون محیط تولید ، خطرات و تغییرات زنجیره تامین ، باز پیکربندی زنجیره های تامین که می تواند بصورت منعطفانه و پویایی موجب تغییر ساختارش شود ، ضروری و لازم است. تاثیر ساختار رهبری در زنجیره های تامین بروی کارایی زنجیره تامین کلی در بسیاری از مطالعات پیشین مورد بررسی قرار گرفته است. (Choi, 1991 [3], Trivedi, 1998 [10], Choi and Fredj, 2013 [4], Chung and Lee, 2016 [2], Sakurai et al. [9]). اکثریت این مطالعات تنها متمرکز بر بازی قیمت گذاری در زنجیره های تامین است. در بازی قیمت گذاری ، تامین کننده قیمت عمده فروشی را برای خرده فروش تعیین می نماید ، و خرده فروش قیمت محصول را برای مشتریان تعیین و برآورد می نماید. هیچ مطالعه پیشینی برای تغییر پویای ساختار رهبری در مسائل برنامه ریزی تولید چندین دوره ای در زنجیره های تامین انجام نشده است. در این مقاله ، ما تاثیرات تغییر پویای ساختار رهبری برای دو مسئله برنامه ریزی زنجیره تامین دو صحنه ای را آدرس دهی (تعیین) می کنیم. مسئله برنامه ریزی تولید بعنوان مسئله برنامه ریزی دو سطحی فرمول بندی شده است. مسئله تعیین ساختار رهبری بهینه بعنوان مسئله برنامه ریزی غیر خطی عددی ترکیبی فرمول بندی شده است. تاثیرات تغییرات ساختار رهبری در چندین مورد مطالعاتی ، مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله بصورت ذیل سازماندهی شده است. بخش ۲ به معرفی بررسی ادبی می پردازد. بخش ۳ ، تعریف مسئله و فرمولاسیون ریاضی بهینه سازی دینامیک رابطه رهبر-پیرو با تامین کننده واحد و خرده فروش واحد برای تنظیمات مسئله ما را بیان می نماید. مسئله باز پیکربندی برای ساختار رهبری در بخش ۴ معرفی شده است. آزمایشات محاسباتی در بخش ۵ انجام شده است. بخش ۶ به جمع بندی این مطالعه می پردازد.