ترجمه فارسی عنوان مقاله

مدیریت فناوری اطلاعات برای شرکت های تولیدی در سطح جهانی سناریوی هند

عنوان انگلیسی

Managing IT for world-class manufacturing: the Indian scenario

کد مقاله	سال انتشار	تعداد صفحات مقاله انگلیسی
12994	2000	29 صفحه PDF

منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Journal of Information Management, Volume 20, Issue 1, February 2000, Pages 29–57

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

کلمات کلیدی

1.   تولید: تغییر ذهنیت و الگوها

2.   مشکلات صنایع تولیدی

3.   چالش های تولید در قرن بیست و یکم

3.1   رقابت زمان محور

شکل:تغییر اهداف تجاری با تغییر محیط

3.2   مدیریت دانش

4.   انگیزه این پژوهش

5.   روش شناسی تحقیق

6.   شناسنامه شرکت های پاسخ دهنده

7.   اهداف و استراتژی تولید

شکل3. اهداف تولید در صنایع هند

8.   استفاده از فناوری ها و ابزارهای مدیریتی

شکل4:کاربرد فناوری ها و ابزارهای مدیریتی

9.   عملکردهای مدیریت تولید

شکل5:اهمیت فعالیت های مدیریتی و کاربری متصور IT در آنها

شکل6:درصد گستره محصولاتی که در داخل کشور طراحی می شوند.

شکل7:فاکتورهای مشکل زا در برنامه ریزی تولید

شکل 8:فاکتورهای مانع تحقق برنامه ریزی های تولید

شکل9:سازوکارهای برنامه ریزی و تامین مواد اولیه بکار رفته

شکل10:نگه داری مواد اولیه در انبار

شکل11:انبار WIP

شکل12:نگه داری کالاهای ساخته شده در انبار

شکل14:درصد متوسط نرخ معیوبی

شکل15:درصد متوسط زمان بیکاری

10.   زیرساخت و عملکردهای فناوری اطلاعات

شکل16:زمان راه اندازی/تغییر رویه

شکل17:گستره رایانه ای شدن در بخش های مختلف

شکل18:گستره استفاده از نرم افزارهای خودکارسازی اداری

شکل19:گستره استفاده از نرم افزارهای تولید

شکل20:وضعیت استفاده از گروه افزار و اینترانت

شکل21:وضعیت فعلی ERP

شکل22:فاکتورهای انتخاب برای ERP

شکل23:منافع متصور استفاده از ERP

شکل24:مشکلات مواجه شده در پیاده سازی ERP

شکل25:بخش هایی که انتقال داده بین آنها تماما الکترونیکی انجام می شود.

11.   آنالیز یافته های ارزیابی

12.   ذهنیت استراتژیک تولید

شکل26:طبقه بندی MANSI شرکت های پاسخ دهنده

13.   استفاده استراتژیک از فناوری اطلاعات در صنایع تولیدی هند

14.   طبقه بندی بر حسب گستره زیرساخت و عمق کاربردهای تولید

شکل28:طبقه بندی بر اساس گستره زیرساخت IT و عمق کاربردهای تولید

15.   طبقه بندی بر اساس گستره و یکپارچگی زیرساخت IT

شکل29:طبقه بندی از لحاظ گستره و یکپارچگی زیرساخت IT

16.   استراتژی تولید، جایگاه سطح جهانی و استفاده از IT

شکل30:یک چهارچوب مفهومی برای ارزیابی زیرساخت فناوری اطلاعات در تولید

شکل31:انطباق استراتژی های تجاری، تولید و فناوری اطلاعات

17.   نتیجه گیری

ترجمه کلمات کلیدی

تولید در سطح جهانی - مدیریت فن آوری اطلاعات - ساخت کامپیوتر یکپارچه - استراتژی ساخت

کلمات کلیدی انگلیسی

World-class manufacturing,Information technology management,Computer-integrated manufacturing,Manufacturing strategy

ترجمه چکیده

موفقیت صنایع تولیدی هند در مواجهه با رقابت جهانی به سرعت تغییر آن از تولید داخلی با شرایط ایمن به تولید در سطح جهانی بستگی خواهد داشت. این مقاله به تحلیل ارزیابی انجام گرفته با هدف تعیین جایگاه جهانی شرکت های تولیدی هند می پردازد و مسائل مهمی که برای قرار گرفتن در جایگاه تولید کننده جهانی باید به آنها پراداخت را شناسایی می کند. این تحلیل رغبت شرکت ها به بکارگیری روش های تولید چابک را بررسی و و همچنین زیرساخت فناوری اطلاعات آنها از لحاظ بازه کاربرد، گستره استفاده و یکپارچه سازی سیستم های برپایه فناوری اطلاعات مقایسه می کند. یافته های این تحلیل تاحدودی هشدار دهنده هستند چرا که نشان می دهند اکثر شرکت ها سیستم های مدیریت اطلاعات پراکنده (به جای سیستم های یکپارچه) دارند که منجر می شود نتوانند ارزش برتر به مشتریان خود ارائه کنند و به جایگاه سطح جهانی دست پیدا کنند. بنابراین شرکت ها باید اقدامات خود در زمینه فناوری اطلاعات را در جهت تسهیل تولید چابک و نه بکارگیری فناوری اطلاعات صرفا برای خودکارسازی عملیات های متعارف متمرکز کنند.

ترجمه مقدمه

به تازگی محیطی که کشورهای در حال توسعه با آن مواجه اند متلاطم تر، پویاتر و پیچیده تر شده است. ترکیبی از عوامل دورنی و بیرونی از قبیل رشد جمعیت، ضعف زیرساخت ها، بدهی خارجی، عدم تناسب روابط خارجی و نابرای های روبه افزایش بین اشخاص، گروه ها و مناطق بسیاری از کشورهای در حال توسعه را از دستیابی به پیشرفت های اجتماعی-اقتصادی قابل توجه باز داشته است. در نتیجه، برخی کشورهای در حال توسعه، مانند هند، مدیریت اقتصادی را دستور کار اصلی خود قرار داده اند. در حال حاضر این کشورها درگیر اجرای فرآیند تجدید بنیان اقتصادی خود برای تمرکز بر رقابت، تلفیق با بازارهای جهانی و خصوصی سازی در حال رشد هستند. نتیجتا، صنایع تولیدی هند از محیط حفاظت شده بازار داخلی با نظام "مجوز-پروانه تولید-سهمیه مواد اولیه" به محیط متزلزل بازارهای جهانی و رقابت در عرصه جهانی رانده شده اند. رقابت گران جهانی در حال فعالیت در بازارهای جهانی تقریبا همواره در تلاش بوده اند کارایی در سطح جهانی داشته باشند. تولید در سطح جهانی عموما با سه استراتژی پایه تمرکز بر مشتری، کیفیت و چابکی (قابلیت واکنش سریع و موثر به تغییر) و شش قابلیت حمایتی – مشارکت کارکنان، مدیریت منابع، فناوری- توسعه محصول- مسئولیت پذیری محیط زیستی، ایمنی کارکنان و عملکرد اجتماعی شرکت توصیف می شوند (کینی ، 1991). ولی در این پژوهش تولید در سطح جهانی را با این ویژگی که سازمان بتواند در بازارهای جهانی حضور داشته باشد توصیف کرده ایم. بنابراین، برای رقابت در بازارهای جهانی، ضنایع تولیدی هند الزاما باید کارایی در سطح جهانی داشته باشند. جالب اینکه کشورهایی مانند هند، چین و برزیل خود بازار بسیار بزرگی را تشکیل می دهند که تمایل بسیاری از نقش آفرینان در سطح جهانی از کشورهای دیگر به فروش کالاهای خود در این بازارها را بر می انگیزد. در نتیجه، شرکت های داخلی برای ورود به بازار داخلی نیز مجبور به رقابت با حریفان در سطح جهانی خواهند بود. همان گونه در شکل 1 بوضوح مشاهده می شود، این امر موجب می شود تولید کنندگان هندی ، صرف نظر از اینکه در بازارهای داخلی فعالیت می کنند یا در بازارهای خارجی، نیازمند دستیابی به کارایی و جایگاه تولید در سطح جهانی باشند. نیازی به ذکر این مطلب نیست که دستیابی به جایگاه جهانی فرصتی عالی برای کسانی که قابلیت رسیدن به آن را دارند و تهدیدی جدی برای دیگران به شمار می آید. با وجود اینکه صنایع هند تا حدودی متوجه این نکته شده و برای مواجهه با آن دست بکار شده اند، باز هم وضعیت بگونه ای است که شرکت ها باید برای بقای خود بجنگند و این فقط شروع قضیه است. موفقیت صنایع هند در مواجهه با این چالش در گروی آمادگی آنها برای گذر از محیط فضای داخلی حفاظت شده به جایگاه تولید در سطح جهانی بدون تعلل و تردید است. به مظنور تسهیل و نظارت بر این تحول، مهم است که درک اوضاع فعلی صنعت تولید در هند تعمیم یابد و جهت گیری پیش روی آن ارزیابی شود. برای انجام این کار، بر آن شدیم تا آمادگی صنایع هند برای ورود به عرصه بازار جهانی را از سه جنبه بررسی کنیم: تفکر تولیدی، عملکردهای تولیدی و زیرساخت حمایتی فناوری اطلاعات. دلیل انتخاب این یه ویژگی این استدلال ساده است که آمادگی به این موضوع بستگی دارد که شرکت ها چکار می خواهند بکنند- تفکر آنها، چکار می کنند- عملکرد فعلی آنها و چکار می توانند بکنند – زیرساخت های حمایتی در اختیار آنها. بنابراین، پژوهش حاضر دیدگاهی فنی-راهبردی در مقابل دیدگاه صرفا اقتصادی بر صنعت تولید در هند خواهد داشت. مقاله به ترتیب زیر ارائه شده است: دو بخش بعدی مشکلات صنایع تولیدی و چالش های تولید را تشریح می کنند و به دنبال آن توصیفی از انگیزه انجام این پژوهش و شناسنامه سازمان های شرکت کننده در ان ارائه شده است. بخش بعد به نتایج ارزیابی -که به عنوان بخشی از این تحقیق انجام گرفته است – اختصاص دارد که بر حسب موارد زیر ارائه شده اند: الف) اهداف و استراتژی های تولید؛ ب) کاربرد فناوری ها و ابزارهای مدیریتی؛ ج) روش ها و عملکردهای مدیریت تولید و د) زیرساخت و عملکردهای فناوری اطلاعات. بخش بعد از آن تحلیل یافته های ارزیابی را نشان می دهد. این تحلیل بر بخش های زیرین تفکر اقتصادی تولید، استفاده استراتژیک از فناوری اطلاعات ، گستره و فراگیری زیرساخت فناوری اطلاعات در صنایع تولیدی هند انجام شده است. بخش بعد چهارچوبی ارائه می کند که استراتژی تولید، جایگاه سطح جهانی و استفاده از فناوری اطلاعات را بعم اتصال می دهد. در پایان، نتیجه گیری این پژوهش ارائه شده است.

دانلود رایگان 2 صفحه اول مقاله لاتین (PDF)

پیش نمایش مقاله

چکیده انگلیسی

The success of Indian manufacturing in meeting global competition will depend on its speed to move itself from a protected domestic to a world-class global manufacturing status. This paper analyses a survey conducted for the purpose of determining world-class status of Indian manufacturing companies and identifies important issues that need to be addressed in order to be a world-class manufacturer. The analysis compares the manufacturing intent to be an agile manufacturer and their information technology (IT) infrastructure in terms of scope of use, extent of use and integration of IT-based systems. The findings of the analysis are somewhat alarming as they show that most of the companies have fragmented (rather than integrated) information management systems which may not enable them to deliver superior value to their customers and lead them to world-class status. They must, therefore, align their IT initiatives towards facilitating agile manufacturing rather than introducing IT to merely automate their conventional operations.

نتیجه گیری انگلیسی

This paper has explored Indian manufacturing firms for the level of their preparedness for world-class status using their strategic intent, manufacturing practices and IT infrastructure as a basis. The research findings, which are based on a national-level representative survey, are somewhat alarming. It shows that only a few select companies are already on their way to attain world-class manufacturer status, whereas the majority either lack the world-class vision, or have poor manufacturing practices or poor IT infrastructure. Given the economic agenda of the Indian government, the manufacturing sector really needs help to overcome this lacunae in the near future or else our economic progress may be in jeopardy.