ترجمه فارسی عنوان مقاله

NUSANTARA: مدل جدید مدیریت دانش در مدیریت سرمایه انسانی دولت

عنوان انگلیسی

NUSANTARA: A New Model of Knowledge Management in Government Human Capital Management

کد مقاله	سال انتشار	تعداد صفحات مقاله انگلیسی
82460	2017	8 صفحه PDF

منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Procedia Computer Science, Volume 124, 2017, Pages 61-68

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

2. مدل مدیریت دانش

2.1. مدیریت دانش

2.2. مدل مدیریت دانش

2.3. راه حل KM و اساس KM

شکل 1. راه حل و اساس KM

2.4. چارچوب APO از KMP

شکل 2. چارچوب APO از KMP

2.5. مدل نظری از مدل KM دولت اندونزی

شکل 3. مدل نظری از مدل KM دولت اندونزی

3. مدیریت سرمایه انسانی دولت

3.1. سرمایه انسانی دولت

3.2. مدیریت سرمایه انسانی دولت

4. روش شناسی

شکل 4. مدل مرکب و هیبرید KM (NUSANTARA)

5. تحلیل و نتیجه

جدول 1. مدلسازی KM براساس نتایج ارزیابی مدل نظری

شکل 5. مدل NUSANTARA

6. نتیجه گیری

ترجمه کلمات کلیدی

مدیریت دانش، مدل مدیریت دانش، مدیریت سرمایه انسانی دولت، سرمایه انسانی دولت، راه حل مدیریت دانش، پایه،

کلمات کلیدی انگلیسی

knowledge management; knowledge management model; government human capital management; government human capital; Knowledge management solution; foundation;

ترجمه چکیده

مدیریت دانش یکی از استراتژیهای سازمانی برای بهبود ارزش رقابتی سازمان می باشد. بند 81 مقررات ریاست جمهوری سال 2010 در مورد اصلاحات بروکراتیک و بند 20 PERMENPAN & RB سال 2010 در مورد نقشه راه اصلاحات بروکراتیک اذعان می کند که یکی از اهداف اصلاحات بروکراتیک توسعه سرمایه انسانی است. این برنامه برای افزایش خدمات عمومی اهمیت دارد. سه وزیر دولت براساس بند 5 UU سال 2014 در مورد سرمایه انسانی دولت برای مدیریت آنها منصوب شدند. هدف این تحقیق، توسعه مدل مدیریت دانش برای مدیریت سرمایه انسانی دولت می باشد. هدف تحقیق به وزارت امور خارجه برای اصلاحات اداری دولتی (KEMENPAN & RB)، سازمانهای ملی خدمات شهری (BKN) و موسسه ملی اداره عمومی (LAN) اشاره می کند. درحالیکه مراحل تحقیق به شناسایی یک موضوع استراتژیک، توسعه مدل نظری، ارزیابی مدل نظری، شناسایی مدل و دانش اصلی و در نهایت توسعه مدل می پردازد. تحلیل داده از روشهای متعدد در تکنیک کمی و کیفی استفاده می کند. این مدل با استفاده از روش مرکب و هیبرید از مدل نظری مدیریت دانش اندونزی، اساس و راه حل مدیریت دانش و چارچوب APO KMP توسعه یافته است. مدل مدیریت دانش سرمایه انسانی دولت جمهوری اندونزی (NUSANTARA) شامل 8 مولفه است که شامل دیدگاه و ماموریت، CSF، تکنولوژیها و مکانیسمهای KM، KMS، چرخه KM، فرایند KM، نتیجه و دانش اصلی سازمانی (خدمات عمومی دولت) می باشد.

ترجمه مقدمه

مدیریت سرمایه انسانی دولت (GHCM) یکی از ایده های اصلی در برنامه اصلاحات بروکراتیک می باشد. طبق بند 5 UU سال 2014 در مورد سرمایه انسانی دولت، مدیریت سرمایه انسانی دولت براساس صلاحیت و شایستگی افراد نمی باشد. این فرایند در کل فرایند مدیریت از اشتغال، انتخاب، جایدهی، ارتقا و توسعه انجام می شود. بنابراین، GHCM در سیستم شایستگی براساس صلاحیت، عملکرد و شایستگی با مسئولیت سه وزارتخانه دولتی (KEMENPAN&RB, LAN, BKN) تغییر می کند. پیاده سازی مدیریت سرمایه انسانی دولت یک مشکل عمده است که هنوز حرفه ای نمی باشد. این مورد می تواند با نتایج LAKIP (عملکرد پاسخگویی) و PRMB (اصلاحات بروکراتیک) در سال 2015 تا 2016 اثبات شود. KEMENPAN&RB و BKN عملکرد پاسخگویی را کاهش داده اند از اینرو KEMENPAN&RB به ارزش اصلاحات بروکراتیک کمتری در سال 2015 می رسد. دیگر هدف طبق اصلاحات بروکراتیک، مدیریت دانش است. مدیریت دانش یک موضوع استراتژیک در سازمان است که باور دارد می تواند عملکرد سازمانی را بهبود دهد. بنابراین، در سال 2011، KEMENPAN&RB بند 14 KEMENPAN سال 2011 را در مورد پیاده سازی KM برای تمام وزارتخانه های دولتی اعلام نمودطبق برخی تحقیقات، مدیریت دانش (KM) می تواند شکاف دانش را در افراد و سازمان پر کند. همچنین KM می تواند یادگیری سازمانی را به منظور دستیابی به اهداف آنها با مشارکت و همکاری بین کارمند و سازمان همراه با شغل و عملکرد آنها در مدیریت سرمایه انسانی دولت افزایش دهد. پیاده سازی KM می تواند عملکرد مدیریت سرمایه انسانی دولت را از طریق تبادل دانش و تخصیص همکاری افزایش دهد. از اینرو، برخی مطالعات در مورد توسعه مدل KM براساس مبنا و راه حل KM توسط جیا و همکاران انجام شده است، که آنها چارچوب KMS را براساس دانش و هوش مصنوعی توسعه می دهند. این KMS هر فعالیت فناوری KM را برای خدمات عمومی دولت شناسایی می کند. ادواردز و همکاران از راه حل KM و رویکرد مبنای KM برای تجزیه و تحلیل فناوری استفاده کردند که از فرایند KM در سازمان آنها حمایت می کند. از اینرو، در کره، فناوریها و مکانیسم KM برای تعیین خدمات عمومی دولت استفاده می شود. در سال 2012، فعالیتهای KM برای توسعه KMS با IT بدقت تشریح شدند. با توجه به برخی از تحقیقات قبلی طبق چارچوب APO از KMP شامل پیاده سازی مرکز دانش در شرکت بین المللی سنگاپور می باشند. این مرکز KM دارای انبار اطلاعات برای تسهیم و تسخیر دانش و تجربه تیمی و کارشناسی است. درحالیکه، هند پروژه KM را توسعه می دهد تا دانش مربوط به توسعه و بهبود بهره وری خود را در شرکت الکترونیک هند مدیریت کند، انبار و ابزارهای KM در بیمارستان تافانین ولیعهد تایلند برای تسهیم، انتقال، و استفاده مجدد از دانش افراد توسعه یافت. سازمان علوم، فناوری و تحقیقات سنگاپور نیز دانش را براساس نتیجه تحقیق و کارشناسی خود ارائه نمود بطوریکه آنها می تواند منابع را به اشتراک گذاشته و سرمایه دانش خود را مدیریت کنند. آخرین تحقیق از چارچوب APO KMP استفاده می کند توسعه تحقیق کشاورزی مالزی است، که انتقال دانش، حفظ دانش و توسعه را در بخش دولتی انجام داده و سیستم اجاره دهنده افراد خبره را توسعه می دهد که برنامه KM مطابق با فرایند کسب و کار آنها می باشد. مطالعه قبلی تایید می کند که پیاده سازی KM در سازمان اهمیت دارد و می تواند با استفاده از برخی روشها توسعه یابد. با اینحال، مدل قبلی KM به برخی نیازهای پیاده سازی KM مانند فرایند KM، ابزارهای KM و زیرساخت KM در هدف سازمانی آنها اشاره می کند. درحالیکه، نتایج پیاده سازی KM بوضوح بیان نمی شود. هدف این تحقیق، توسعه مدل KM است که در مدیریت سرمایه انسانی دولت به منظور پوشش تمام مشکلات سازمانی اجرا خواهد شد. بهبود عملکرد مدیریت سرمایه انسانی دولت نیز موردهدف است.

دانلود رایگان 2 صفحه اول مقاله لاتین (PDF)

پیش نمایش مقاله

چکیده انگلیسی

Knowledge management is one of organizational strategy to improve the organizational competitive value. Align with presidential regulation No. 81 Year 2010 about bureaucratic reform and PERMENPAN&RB No. 20 year 2010 about bureaucratic reform roadmap declare that one bureaucratic reform objective are human capital development. This program is important to increase the public service. Three government ministries based on the UU No. 5 Year 2014 about Government Human Capital assigned to manage them. This research aims to develop the model of knowledge management for government human capital management. Research object implicate State Ministry for State Apparatus Reform (KEMENPAN & RB), National Civil Service Agencies (BKN) and National Institute of Public Administration (LAN). While the research stages are identify the strategic issue, develop the theoretical model, evaluate the theoretical model, identify the element model and knowledge and the last develop the model. Data analysis uses multiple methods in qualitative and quantitative technique. This model was developed using hybrid and synthesis method from the theoretical model of Indonesian knowledge management, knowledge management solution and foundation and the APO framework KMP. The model of government human capital knowledge management of Republic Indonesia (NUSANTARA) consist of eight component there are vision and mission, CSF, KM Mechanisms and Technologies, KMS, KM cycle, KM process, organizational core knowledge and outcome (government public services).