Supply chain performance evaluation with data envelopment analysis and balanced scorecard approach
آشنایی با موضوع
از ویژگی‌های اصلی نظام کارت امتیازی متوازن (BSC)، در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و استخراج برنامه عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است. کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۰، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها شکل گرفت. این ایده در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافت تا جایی که از یک ابزار سنجش و اندازه‌گیری عملکرد، اکنون به یک نظام مدیریت استراتژیک تبدیل شده‌است. کارت امتیازی متوازن استراتژی سازمان را از چهار جنبه کلیدی «مالی»، «مشتریان»، «فرایندهای داخلی» و «رشد و یادگیری» بررسی و صورت‌بندی می‌کند. روش کار به این صورت است که ابتدا در وجه مسایل استراتژیک، موضوع‌های استراتژیک تعیین می‌شود. سپس برای شناخت دقیق‌تر نحوه امکان دستیابی به اهداف مورد نظر در موضوع‌های استراتژیک، به سراغ وجه فرایند و عملیات رفته، مشخص می‌کنیم که برای برآورده ساختن انتظارهای ذی‌نفعان و تحقق موضوع‌های استراتژیک، فرایندهای داخلی سازمان باید چه شرایط و ویژگی‌هایی داشته باشند و در این حوزه باید به چه اهدافی دست یابیم. در نهایت در وجه رشد و یادگیری به شناسایی سرمایه‌گذاری‌های لازم بر روی منابع انسانی، سیستم‌های اطلاعاتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازیم تا امکان و بستر دستیابی به اهداف تعیین‌شده در وجه فرایندهای داخلی فراهم شود. کارت امتیازی متوازن زبان مشترکی را پدید آورده که مدیران می‌توانند از آن برای بحث در مورد جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان خود استفاده کنند.
در این صفحه، تعداد 149 مقاله انگلیسی از ژورنال ها و مجلات معتبر پایگاه ساینس دایرکت (ScienceDirect) درباره موضوع کارت امتیازی متوازن آرشیو شده است که شما می توانید مقالات مورد نظر خود را بر اساس سال انتشار، موضوع مقاله، وضعیت ترجمه و تعداد صفحات، انتخاب نموده و دانلود فرمایید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
Determination of Goals under Four Perspectives of Balanced Scorecards and Linkages between the Perspectives: A Survey on Luxury Summer Hotels in Turkey ☆
Determining the causal relationships among balanced scorecard perspectives on school safety performance: Case of Saudi Arabia
The ICZM Balanced Scorecard: A tool for putting integrated coastal zone management into action
Balanced scorecard performance evaluation in a closed-loop hierarchical model under uncertainty
Firm-level outsourcing decision making: A balanced scorecard-based analytic network process model
Propose a Methodology to Implement Balanced Scorecard for Operational Appraisal of Industrial Groups ☆
The downside of the Balanced Scorecard: A case study from Norway
Using balanced scorecards for the evaluation of “Software-as-a-service”
Integrating hierarchical balanced scorecard with fuzzy linguistic for evaluating operating room performance in hospitals
Measuring hotel performance: Using a balanced scorecard perspectives’ approach
Path Analysis Development Based on Balanced Scorecard in Order to Identify Causal Relationships of Science and Technology Indices (Case Study in Iran University of Science & Technology)
Balance Scorecard and Performance Measurement in a Greek Industry ☆
Strategy Focused Schools: An Implementation of the Balanced Scorecard in Provision of Educational Services ☆
Performance Measurement and Balanced Scorecard Implementation: Case Evidence of a Government-linked Company ☆
Using a balanced set of measures to focus on long-term competency in internal communication
An integrated approach to evaluation and planning of best practices
Determining the final priority ratings of customer requirements in product planning by MDBM and BSC
The analytic network process for managing inter-enterprise collaboration: A case study in a collaborative enterprise network
Implicit racial prejudice against African-Americans in balanced scorecard performance evaluations
Constructing a strategy map for banking institutions with key performance indicators of the balanced scorecard
A balanced scorecard approach to establish a performance evaluation and relationship model for hotspring hotels based on a hybrid MCDM model combining DEMATEL and ANP
The judgmental effects of strategy maps in balanced scorecard performance evaluations
Using the FDM and ANP to construct a sustainability balanced scorecard for the semiconductor industry
The role of inscriptions in producing a balanced scorecard
Organization structure, competition and performance measurement systems and their joint effects on performance
General and specific formalization approach for a Balanced Scorecard: An expert system with application in health care
A proposed System of Hierarchical Scorecards to assess the implementation of maritime regulations
Performance evaluation of extension education centers in universities based on the balanced scorecard
Learning a board Balanced Scorecard to improve corporate performance
A performance-oriented risk management framework for innovative R&D projects
Chemico: Evaluating performance based on the Balanced Scorecard
When the uncountable counts: An alternative to monitoring employee performance
Post-privatization performance and organizational changes: Case studies from Ghana
Joint selection of balanced scorecard targets and weights in a collaborative setting
Using the fuzzy analytic network process (ANP) for Balanced Scorecard (BSC): A case study for a manufacturing firm
The creation and use of scorecards in tourism planning: A Spanish example
Strategic alignment of ERP implementation stages: An empirical investigation
The effect of benchmarked performance measures and strategic analysis on auditors’ risk assessments and mental models
Strategically aligning family and business systems using the Balanced Scorecard
A feasibility test model for new telecom service development using MCDM method: A case study of video telephone service in Korea
For which purposes do managers use Balanced Scorecards?: An empirical study
Recounting counting and accounting: From political arithmetic to measuring intangibles and back
Fuzzy AHP-based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard
Strategic linkage process and value-driven system: A dynamic analysis of high-tech firms in a newly-industrialized country
A hierarchical design of case-based reasoning in the balanced scorecard application
A semantic fuzzy expert system for a fuzzy balanced scorecard
The Business Values Scorecard within BAE Systems: The evolution of a performance measurement system
A fuzzy AHP and BSC approach for evaluating performance of IT department in the manufacturing industry in Taiwan
Operating NPD innovatively with different technologies under a variant social environment
The B2B-RELPERF scale and scorecard: Bringing relationship marketing theory into business-to-business practice
Human resource managers’ perceptions of the applications and merit of the balanced scorecard in hotels
Engaging Boards in Corporate Direction-Setting: Strategic Scorecards
Sales channel integration after mergers and acquisitions: A methodological approach for avoiding common pitfalls
Accounting change as relational drifting: A field study of experiments with performance measurement
Lessons from implementing the balanced scorecard in a small and medium size manufacturing organization
From contents to processes: Versus a dynamic destination management model (DDMM)
Financial and nonfinancial performance measures: How do they affect job satisfaction?
The effects of alternative supplementary display formats on balanced scorecard judgments
The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system
A multi-method approach to building causal performance maps from expert knowledge
An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard into Action
Bundling and diffusion of management accounting innovations—the case of the balanced scorecard in Sweden
Enterprise strategy management systems: current and next generation
Implementing the Balanced Scorecard in Greece: a Software Firm’s Experience
Performance effects of using the Balanced Scorecard: a note on the Dutch experience
Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs
The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension