ترجمه فارسی عنوان مقاله
نقش قابلیت های سازمانی در دستیابی به اقدامات پایدار سازمانی و عملکرد اقتصادی: شواهد از صنعت شراب ایتالیایی
عنوان انگلیسی
The role of organizational capabilities in attaining corporate sustainability practices and economic performance: Evidence from Italian wine industry
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
83277 | 2018 | 41 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : Journal of Cleaner Production, Volume 171, 10 January 2018, Pages 1300-1311
ترجمه کلمات کلیدی
پایداری شرکت، قابلیت های سازمانی، اثر واسطه، اقدامات پیشگیرانه اجتماعی-محیطی، عملکرد اقتصادی، صنعت شراب،
کلمات کلیدی انگلیسی
Corporate sustainability; Organizational capabilities; Mediating effect; Proactive socio-environmental practices; Economic performance; Wine industry;
ترجمه چکیده
پایداری سازمانی شرکتها را به نقش کلیدی ادغام و پیگیری اهداف اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی اختصاص می دهد. بنابراین، شرکت ها تلاش می کنند تا شیوه های پایداری سازمانی و عملکرد سازمانی را پیوند دهند. این تلاش ها نیازمند عوامل توانمند، یعنی توانایی های سازمانی است که هنوز شناسایی و مطالعه نشده اند. با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع پویا، مطالعه حاضر با هدف بررسی نقش سه توانایی سازمانی برای اجرای شیوه های فعال اجتماعی-محیطی و عملکرد اقتصادی مرتبط با همکاری با شرکا-تامین کنندگان، پذیرش فن آوری های پیشرفته و نوآوری محصول است. با برآورد مدل معادلات ساختاری با داده های نظرسنجی از 357 شرکت در صنعت شراب ایتالیایی، نتایج نشان می دهد که همکاری با شرکای تامین کننده و قابلیت نوآوری محصول، پیاده سازی اقدامات فعال اجتماعی-محیطی را تقویت می کند. از این رو نقش ترویج پایداری سازمانی، تصادفی نیست، بلکه می تواند با در نظر گرفتن ابعاد مختلف، یعنی انگیزه درون شرکت و تعامل در سطوح سازمانی و سیستمیک، مدیریت شود. علاوه بر این، پیوند مستقیم بین شیوه های فعال اجتماعی-محیطی و عملکرد اقتصادی و تاثیر مثبت آن بر قابلیت های شناسایی شده و عملکرد اقتصادی، فرصتی را برای ایجاد یک حلقه فضیلت برای رسیدگی به پایداری سازمانی، به این علت که سازمان ها در سطوح استراتژیک و عملیاتی دخیل هستند، برجسته می کنند . این نتایج نتایج مهم مدیریتی را ارائه می دهد. اول، شرکت هایی که به سمت پایداری پایبند هستند باید قابلیت های خاصی را که در سازمان ایجاد شده اند شناسایی و توسعه دهند تا شیوه هایی را که منجر به مزیت رقابتی در بازار به طور فزاینده ای آگاه و توجه به مسائل مربوط به پایداری، مانند صنعت شراب می شود، پیاده سازی کنند. دوم، توسعه قابلیت های سازمانی خاص می تواند بر برخی از ضعف های احتمالی مرتبط با شرکت های جوان و کوچک متوسط که علاقه مند به اجرای مفهوم پایداری سازمانی هستند، غلبه کند.